“未來五年的中國水業市場，重資產型企業將僅占10%的份額，而各細分領域領跑企業將占據60%的市場規模?！比涨?，由中國水網研究院制作完成的《面向未來五年的水業戰略地圖》顯示。
“未來社會對環境質量的要求，更多的會由細分領域的領跑企業來完成?！?nbsp;3月29日， 在“2014（第十二屆）水業戰略論壇”的總裁論壇上，主持人代維昭（中國水網高級合伙人）也表示，細分領域的領跑企業將會是最具行業發展活力的梯隊。
這批充滿活力的領跑者如何能持續領跑，他們如何看待未來的水業市場？北京碧水源科技股份有限公司總經理戴日成、北京賽諾水務科技有限公司董事長吳紅梅、無錫國聯環保能源集團有限公司董事長蔣志堅、中持(北京)水務運營有限公司副總經理張翼飛、重慶康達環保產業（集團）有限公司副總裁王立彤聚在總裁論壇上現身說法，分享了他們的行業思考。
從左至右分別是：代維昭、戴日成、吳紅梅、蔣志堅、張翼飛、王立彤
在一個多小時的探討與互動中，技術、專注、合作、責任等詞頻繁出現，揭秘了領跑企業應該具備哪些特質，如何打造核心競爭力。
碧水源戴日成：公司不怕小 就怕不專
“公司不怕小，就怕不專。能做專了，就可以做強?！贝魅粘稍谡劦狡髽I創業的體會時直言。碧水源以研發和推廣膜技術為主，一路走來創造了打破數項紀錄，締造了一個行業奇跡。在“2013水業年度企業評選”中，碧水源再次榮膺中國水業“十大影響力企業”。
戴日成稱，碧水源在起步階段就專注于膜技術，堅持研發創新，經過十多年的磨練才有了今天，具備了自己的核心技術與產品，在市場自然也占據了一席之地。他表示，對于目前行業內的小型公司，專注與專業是做強的必要條件。
賽諾水務吳紅梅：技術是資本追逐的核心砝碼
同樣是以膜技術為核心的賽諾水務更加年輕，但成長速度驚人。吳紅梅介紹，賽諾水務成立三年以來，每年的利潤以幾何級的速度在增長。同時也備受資本市場的極大青睞，得到國際著名投資公司，美國KPCP、法國里昂證券和香港證券資本的認可。
吳紅梅表示，賽諾水務之所以受到資本市場的追逐，首先源于賽諾的技術。她確信，膜技術將是21世紀水處理的核心技術，也擁有巨大的市場空間。她透露，目前賽諾在全球成立了三大研究基地：與清華大學化工系合作的清華賽諾膜技術研究中心、由原西門子國際研發團隊組成的新加坡研發中心、與麻省理工大學MIT合作的研發中心。賽諾將依托這三大研發中心，創造出一流的產品和技術，持續提供最先進的解決方案。
無錫國聯蔣志堅：不差錢差技術 必須跨界合作
“無錫國聯擅長資本運作，我們不差錢，差好的技術?！笔Y志堅直言，擁有好的技術才能確保企業在行業內保持領先。因此無錫國聯堅持與大專院校、科研所合作，不斷提高與創新，目前已形成了從源頭到終端的完成技術鏈與產業鏈。
另外，蔣志堅大力呼吁合作，不僅是行業內的合作，更提倡跨行業、跨學科合作。他認為，可持續發展的公司一定是善于把不同資源、不同優勢、不同技術進行整合的團隊，才能在市場經濟大浪淘沙的過程中立足并壯大。
中持水務張翼飛：商業道德高于一切
“未來三十年中國環境的實際感受會越來越差，環境巨災即將到來?！睆堃盹w斷言，與此同時，環境產業也面臨巨大機遇，未來十年將是中國環境創業的黃金十年。他介紹，中持水務就是一個創業型的企業，通過四年專注于解決中小城市水環境問題的發展，目前達到一百萬噸的經營規模。
談及企業保持領先的話題，張翼飛表示，企業最基本的商業道德重于一切。商業道德表現出來的便是模式、資本、團隊、服務等企業的核心要素。一個企業要從生存走到優秀，從優秀走向長青，這些要素不可或缺。
重慶康達王立彤：責任是原動力 共贏替代博弈
重慶康達環保在“2013水業年度評選”中榮膺“中國水業最具社會責任投資運營企業”?？颠_副總裁王立彤認為，責任是一個環保企業做好做強的原動力。來自西南的康達環保目前在人才、資金、技術、業績等方面都集聚了強大優勢，更將未來目標鎖定全國及海外。
共贏的理念在市場中可貴但必需。王立彤表示，買賣雙方進行博弈避免不了，但博弈無法實現真正目的。在事業發展過程中，將經驗、模式、技術等效益與政府、社會共享，上下游通過合作實現共贏，才更有機會做大做強。
“幸福的家庭非常一致，優秀的企業千奇百怪?！鄙鲜鰩讉€企業家的分享也恰好驗證了張翼飛這句話。但個性抽象出共性，無論企業性質如何，商業模式如何，一些共通的理念和特質是不言而喻的。幾位總裁的發言不僅揭示了領跑企業需具備的素養，字里話間透露出的趨勢預判也反應出他們的智慧與膽識。
編輯：李曉佳
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