“很多地方水企確實都有改制需求，他們想去做資產的整合、引入戰略投資，進而在全國布局等，這些最初偏居一隅的地方水企其改制思路大多都具有相似性。” 3月29日，上海濟邦投資咨詢有限公司總經理助理李競一先生在“2014（第十二屆）水業戰略論壇”上分析道。
上海濟邦投資咨詢有限公司總經理助理李競一發表主題演講
近些年來，一些地方水務企業在其所在地經營得風生水起，為謀求更大的發展空間，他們紛紛開始以從本地及周邊地區進行水務資產整合的方式，逐漸向外擴張。
李競一認為，一些游離在第一輪市場化浪潮之外的地方國有水務企業（自來水公司、排水公司、水務投資公司等），持有優質的水務資產，需要追求一種新的發展。他們要做的一是建設、運營的職責轉變，為投資管理業務；二要脫離政府的庇佑、財政上要斷奶，接受社會化改造。
“但是，到底能否實現預期，由于各自的能力和資質所限，彼此收效千差萬別。比如，相對欠發達地區，尤其是中西部地區企業，由于資金有限，他們很難吸引戰略投資，來做這個區域的投資平臺。如要在該區域做資本擴張，最重要的還要依靠企業自身的內核修煉。在這樣的外部環境下，地方水企是否擁有專業化的管理團隊，是否擁有很好的水務企業管理能力，這是至關重要的。因此，一個有自發驅動力的團隊，就顯得十分必要。”
編輯：田皓
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