總裁論壇：以水業合力推動產業發展

時間：2013-05-02 09:23

來源：中國水網

作者：朱麗娜蔡囊

水務產業正處于升級與轉型的重要時期，水務企業需要通過改革和創新以實現可持續發展。4月23日，在“2013（第十一屆）水業戰略論壇”上，天津創業環?？偨浝砹治牟?、博天環境集團董事長趙笠鈞、國中水務董事長朱勇軍及北控水務副總裁李力共同參加“總裁論壇”第二環節，特邀威立雅水務中國區副總裁黃曉軍作為主持人與四位水業領袖一起，以總裁視角分享企業經營之道，暢談公司未來的戰略思考與商業模式。

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總裁論壇現場（從左至右依次為黃曉軍、林文波、趙笠鈞、朱勇軍、李力）

天創環保：扎實水務主業瞄準多領域發展

2001年，天創環保先后在國內A股和香港H股上市，目前總資產103億，污水、中水和自來水業務總規模近400萬噸。林文波表示，天創環保除了做好水務主業外，還將積極推進能源、固廢及水務上下游產業鏈等多領域的發展。

林文波透露，2013年，天創環保計劃投資約20億于污水處理和中水處理領域，其中中水將占1/4。從污水處理發展來看，林文波認為，目前國內的污水處理大部分都是一級B排放，還有二級排放，在國家有關部門加強水質安全與綜合利用的要求下，污水排放標準要發展到一級A，甚至Ⅳ類水體，或者比Ⅳ類水體差一點的劣Ⅳ類水體。同時企業需要依據國家標準，加強技術創新。

博天環境：積極推進達到“資產百億”的宏偉目標

趙笠鈞分享了博天環境發展的三個階段：第一階段，1995-2000年，博天環境是國有控股，植入了國有企業的“基因”，即社會責任、善待員工、提高福利保障；第二階段，2000-2004年，博天環境與美華合資，更名為美華博大，美華的加入給公司帶來了好的文化和管理模式，包括激勵制度和內控制度等方面，提高了公司對質量及客戶誠信的重視力度；2005年至今，隨著美華合資5年后的退出，公司從美華博大改為博天環境，正超快速發展，從2005年資產3487萬漲到今年超過10個億，平均每年增長超過53%。

趙笠鈞表示，“2012年博天環境提出10年發展到資產100億的宏偉目標，目前正在積極推進，并加速發展，2012年至2013年1季度，新增員工400多名，新員工的加入給博天環境帶來了更多的資源和成長?！壁w笠鈞笑談博天環境是小微企業的代表，同時他指出，“只要小微企業保持快速穩定的成長，在中國目前的市場環境下，未來一定會成為受人尊重和重視的企業，我堅定中國未來的希望是小微企業！” 同時趙笠鈞呼吁，環保市場的競爭雖然是無序的，但廣大業界同仁一定要重視履行項目的責任，樹立好的品牌和榜樣。

國中水務:技術決定未來打造企業核心競爭力

水務行業的發展，除了資本運作的實力，更需要在資產購買后，通過相適應的新工藝配置及更好的管理技術，把資產價值管理出來，國中水務正走向這樣的發展之道?！凹夹g成就未來”，朱勇軍表示，“資產固然重要，但是任何一個企業想要取得真正意義上的成功，一定要重視技術”。

朱勇軍談到，國中水務以資本為紐帶與國內頂尖科研機構－中科院生態中心緊密合作、搭建平臺，通過共享知識產權的方式，加快產品開發和技術服務等科研成果的轉化進程，這是國中水務為推動技術創新邁出的重要步伐。他還表示，國內與國外企業之間在技術研發方面的投入存在巨大差距，國內企業普遍缺乏加大技術研發投入的決心和信心。

北控水務：五大業務模塊利潤增長穩健

北控水務的五大業務模塊包括傳統水務、污泥、海水淡化、海外業務及開發業務。其中，傳統水務包括水源飲水、供水、污水及凈水四個項目；關于開發業務，李力介紹這并不是純粹的BT項目，而是復合型項目；海水淡化是北控水務的新興業務，曹妃甸百萬噸海淡項目被國家發改委列為“重點示范項目”，目前已完成5萬噸處理規模，正處于試運行階段。 “曹妃甸海水淡化項目不完全屬于市場化項目，而是國家項目，其落腳點是國家的戰略部署，國家已投入2000萬支持該項目，目前正在推進海淡進京的前期準備工作。” 李力如是說。

“目前，北控水務轉向環境綜合治理業務，盡管不是巨大的BT業務，總體上將會形成固定的盈利模式。同時，隨著100多個水廠完成建設和運營，也將形成較穩定的收入來源。”李力表示，近年來北控水務利潤增長相對穩健。

在國家環境產業轉型下，為實現水務企業更好更快的發展，需要集結領軍企業智慧，形成產業合力，用實踐案例勾畫水業發展的戰略藍圖，共推產業發展。主持人黃曉軍最后呼吁：“美麗中國夢想，美麗中國的環境，美麗水業的環境，要靠所有行業人士的智慧和大家的貢獻、奮斗得以實現?！?/p>

編輯：朱麗娜

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