中國水網訊 7月7日，在“2012（第六屆）水業高級技術論壇”分論壇“供水技術深度論壇”上，順德水業控股有限公司副總經理梁澤輝以“順德區水業控股有限公司組織機構與人力資源管理規劃改革項目情況介紹”為話題進行演講，并與參會水務企業進行探討并分享經驗。
順德水業控股有限公司副總經理梁澤輝
據梁澤輝介紹，由于公司組織架構設計不夠合理、崗位職責體系及崗位編制和績效考核工作還需細化完善、薪酬結構不合理及浮動部分喪失了激勵功能等原因，公司進行了組織機構與人力資源管理規劃改革。
對此，公司以組織結構優化、定崗定編和定員的三定優化、績效考核與薪酬管理優化、用人體制改革、職業通道管理、培訓激勵為內容進行改革。其中，績效考核與薪酬管理優化中，主要是通過制訂不同崗位的績效承諾書、考核內容為關鍵業績指標和重要工作目標加和、設置浮動工資并與績效考核結果掛鉤、保留保健型薪酬等動作，建立了一談完整的績效與薪酬管理體系。
最后，梁澤輝表示，多次團隊建設、培訓機會和豐富的業余活動，為整個公司注入一股活力。
編輯：吳妍
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