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【一線環(huán)保企業(yè)家分享】劉淑杰:我所理解的創(chuàng)新之路

時(shí)間: 2016-03-16 10:17

來源: 中國水網(wǎng)

作者: 劉淑杰

我相信任何一個(gè)好產(chǎn)品的出現(xiàn)都是這樣走過來的,說明創(chuàng)新永不止步,是一個(gè)超越極限的過程。古代流傳著這樣一個(gè)神話,傳說大力士赫拉克勒斯在直布羅陀海峽豎起了兩根柱子,用來表示世界的邊界,因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們認(rèn)為世界是平的。因此,地中海的船員們就被警告說:“不要越界,不要越過這些柱子。”他們從不越界,因?yàn)閾?dān)心自己會從地球上掉下去摔死。因此,“不要越界”就是一種警示,同時(shí)也意味著終極之所,最難以到達(dá)的地方。哥倫布航行經(jīng)過這些柱子之后,繼續(xù)往西航行最終到達(dá)東方,并發(fā)現(xiàn)了新大陸。西班牙國王卡洛斯五世把這些柱子的形象繡在了國旗上,同時(shí)他將那句名言改成“超越極限”,意思是要不斷實(shí)現(xiàn)超越,不要停止努力和探索。

似乎也是這個(gè)原因,到了2014年,我再次經(jīng)歷了對我個(gè)人而言“超越極限”的創(chuàng)新考驗(yàn)。我們的科研主管院長劉偉強(qiáng)老師提出了我所負(fù)責(zé)的生態(tài)環(huán)保實(shí)驗(yàn)室實(shí)行自負(fù)盈虧獨(dú)立運(yùn)營,并在實(shí)驗(yàn)室下面成立公司,以公司為依托進(jìn)行成熟技術(shù)成果的推廣,獲得盈利反哺實(shí)驗(yàn)室,做前店后廠式運(yùn)行模式的嘗試。這雖然不是全新的思路,卻完全是全新的實(shí)踐,對于我個(gè)人來說,在毫無準(zhǔn)備的情況下從一個(gè)科研人員進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)大軍,從此再無研究院給予人員費(fèi)、場地費(fèi)、水電辦公費(fèi)等各種資金支持,而且要進(jìn)入到一個(gè)白熱化了的環(huán)保競爭市場,如何生存?!

我思前想后,糾結(jié)不已。創(chuàng)新,面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)和壓力,不創(chuàng)新,傾注了十幾年的青春和心血的科研成果推廣不力,繼續(xù)再做下去也無太大意義。最后,終于下定決心,背水一戰(zhàn),成立了深圳市清研環(huán)境科技有限公司,從此踏入九死一生的創(chuàng)業(yè)不歸路。

我一直在從事科研工作,沒有什么經(jīng)驗(yàn),也從來沒有想過做一個(gè)企業(yè),突然要擔(dān)起這么大的責(zé)任,我自然要想想清楚我憑什么去做一個(gè)總經(jīng)理,做一個(gè)企業(yè),這就是我所要說的自知的過程。我不斷的問自己,我會什么,不會什么,有什么,沒有什么,不斷的聆聽各個(gè)方面的意見,印證我的想法,聽聽在他們看來我應(yīng)該怎么做。

走過這個(gè)過程并不容易,因?yàn)楦鞣N聲音,你要去交流,學(xué)習(xí),消化吸收,很多人并不是你所想的那樣給你建設(shè)性建議的,可能還有別的目的,還有一些人并不真的了解你,所以給出的建議或許并不準(zhǔn)確,但不管如何,這個(gè)聆聽學(xué)習(xí)的過程,加快了自我認(rèn)知的速度和深度。我慢慢地清楚了我要做一個(gè)高科技輕資產(chǎn)企業(yè),技術(shù)要精,市場要大,最后定位于做高端環(huán)保裝備的研發(fā)與推廣。

我認(rèn)為這個(gè)定位非常重要,因?yàn)檫@就意味著我選擇了一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。然后,我就要從這里出發(fā),我該怎么走呢?沒有人這樣嘗試過,即使有,也不一定會傳授給我這個(gè)一文不名的小學(xué)生。于是,我一邊學(xué)習(xí)一邊思考,我覺得首先我要堅(jiān)定不移的愛上這個(gè)新角色,我還要帶領(lǐng)大家愛上這個(gè)新環(huán)境,我還要爭取更多的內(nèi)部外部資源支持我,和我結(jié)成戰(zhàn)略伙伴,我們要一起努力才能把這個(gè)創(chuàng)新之路堅(jiān)持下去。那么,我們需要的人呢?他們知道我們的需要嗎?于是我對內(nèi)以企業(yè)使命來引領(lǐng):凝聚最具使命感和責(zé)任心的環(huán)境人,以技術(shù)帶動產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)業(yè)服務(wù)社會,在尋求讓環(huán)境更美好,生命更健康的切實(shí)可行的技術(shù)手段和實(shí)踐方式的征途中,實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的全面提升,共享個(gè)人價(jià)值、客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長。對外在實(shí)踐我們的核心價(jià)值觀的過程有共知者逐步結(jié)盟,我們確立的核心價(jià)值觀為:以藍(lán)天碧水為己任,以客戶價(jià)值為中心,艱苦奮斗,孜孜以求,至誠守信,開放創(chuàng)新。以這些核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)(誠實(shí)和守信,勇氣和創(chuàng)新,熱情和無私,判斷力,溝通力,影響力,好奇心)為標(biāo)準(zhǔn)考核篩選最需要的人。這就是這個(gè)公司的基因。

有愿景而無行動屬于白日做夢,有行動沒有愿景則是一場噩夢。就是說確定了創(chuàng)新目標(biāo)之后,接下來,我們所做的一切還要根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略去腳踏實(shí)地的落實(shí)貫徹。我在曾經(jīng)看到過馬克·安德森的一句話:“當(dāng)企業(yè)形成了一種鼓勵(lì)改變、迎接改變和回報(bào)改變的文化氛圍時(shí),企業(yè)創(chuàng)新就出現(xiàn)了。今天看起來毫不起眼的想法,可能就是明天革命性變化的源頭。”因此,我確定清研環(huán)境文化核心為:創(chuàng)新自律,自由責(zé)任。我給大家解釋是希望大家在自知自律的基礎(chǔ)上創(chuàng)新求變,在保持不斷的學(xué)習(xí)力和思考力的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都要經(jīng)過一線的鍛驗(yàn),不在現(xiàn)場流汗就不會產(chǎn)生對解決問題有價(jià)值的思考,我鼓勵(lì)大家要堅(jiān)信大道至簡,創(chuàng)新不一定是那些能帶來根本性、顛覆性變化的思路或方案,那些哪怕是僅僅創(chuàng)造一點(diǎn)點(diǎn)商業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)意和改進(jìn)都是了不起的創(chuàng)新,我們需要的是在每一天的工作實(shí)踐中體現(xiàn)出創(chuàng)新的習(xí)慣,讓創(chuàng)新習(xí)以為常并永不止步。

作者簡介:

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編輯: 李曉佳

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劉淑杰

高級工程師,深圳清華大學(xué)研究院生態(tài)與環(huán)境保護(hù)實(shí)驗(yàn)室主任,深圳環(huán)境微生物資源開發(fā)與應(yīng)用工程實(shí)驗(yàn)室主任,深圳市清研環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理, 新型環(huán)境保護(hù)技術(shù)方向?qū)W科帶頭人,RPIR快速生化污水處理技術(shù)第一完成人,快速生化污水處理技術(shù)專家,深圳市領(lǐng)軍人才,深圳市閱讀推廣人,CCTV發(fā)現(xiàn)之旅<華商論見>欄目特邀嘉賓,2015引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展杰出貢獻(xiàn)人物。

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