關(guān)于舉辦工程概預(yù)決算評審、成本管理和招投標(biāo)

實(shí)務(wù)研討會的通知

各相關(guān)單位：

推行工程量清單計價是我國造價管理體制的一場變革，成本管理是工程項目管理的一個重要方面，是實(shí)現(xiàn)投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，其內(nèi)容和控制的方法在建設(shè)項目開發(fā)的不同階段各不相同。

為了進(jìn)一步提高投資效益，解決在工程概預(yù)決算編制和評審工作中遇到的實(shí)際問題，做好成本管理工作，加強(qiáng)全國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，使相關(guān)單位熟悉并正確理解現(xiàn)行政策，掌握操作技巧，建設(shè)部政策研究中心將舉辦 “工程概預(yù)決算評審、成本管理和招投標(biāo)實(shí)務(wù)研討會”，邀請貴單位派相關(guān)人員參加。

附件1：參會須知

附件2：參會回執(zhí)

                                

 二○○八年一月十六日

 

 

 

 

附件1：

參 會 須 知

一、會議內(nèi)容

（一）工程概預(yù)決算評審、成本管理

1、工程量清單計價規(guī)范的應(yīng)用及案例分析;

2、全過程造價管理的計價依據(jù)與計價方法、造價規(guī)劃和控制工具;

3、不同階段工程造價概預(yù)算及控制過程中，評估各類風(fēng)險的方法;

4、工程量清單環(huán)境下工程造價控制的理論與工具;

5、前期決策階段、招投標(biāo)階段、施工階段的造價規(guī)劃與成本控制；

6、如何正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其它各項工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)；

7、成本管理的績效考核與風(fēng)險管理。

（二）招投標(biāo)與合同管理的實(shí)踐及案例分析

1、標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版) 內(nèi)容介紹；

2、標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件(2007年版) 內(nèi)容介紹；

3、工程建設(shè)領(lǐng)域與招投標(biāo)、合同管理有關(guān)的法律法規(guī)與最新行業(yè)動態(tài)；

4、工程量清單計價下不平衡報價、技巧、風(fēng)險剖析和防范；

5、工程招標(biāo)最低價中標(biāo)法的研究與分析;

6、工程建設(shè)招投標(biāo)與合同索賠管理實(shí)務(wù)。

（三）優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流（經(jīng)典案例分析）

二、擬邀請演講嘉賓

朱少平       全國人大財經(jīng)委立法室主任

董紅梅        建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額所所長

王淑榮       財政部投資評審中心副主任

朱宏亮       清華大學(xué)管理學(xué)院教授

尹貽林       天津理工大學(xué)管理學(xué)院院長、博導(dǎo)、教授

唐廣慶       資深招投標(biāo)專家、教授級高級工程師

以及國家發(fā)改委、建設(shè)部相關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo)

三、會議時間及地點(diǎn)

2008年3月19日-3月22日     廣州

四、相關(guān)費(fèi)用

2200元/人（含會務(wù)、資料、場地、專家、午餐等費(fèi)用），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

注：會議參會代表免費(fèi)贈送《建設(shè)項目全過程造價管理》。

五、聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：010-51524270          聯(lián)系人：王旭     13141008567

傳     真：010-51524280          E-mail:canhuihuizhi@163.com

 

 

附件2：                               

參 會 回 執(zhí)

注： 1、如報名人員較多時此表格可復(fù)印使用，傳真件有效，請用正楷字填寫。

2、通知文件有限，請協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)組織相關(guān)單位報名參加六人以上者可免一人會務(wù)費(fèi)。

聯(lián)系人：王旭     13141008567 電話：010-51524270   傳真：010-51524280