傅濤

　　對三千年以農業文明為核心的中國來說，水不僅是經濟的命脈，也是政治文化永恒的話題，每朝每代無不以治水為國策。水與中國文化更有著密切淵源，中華民族的圖騰龍，以司水為主要職責。五經之一的《易》，其首卦“乾”卦則以龍做寓，講述萬事興衰，影射人生歷程，教導做人做事。曰：乾元用九。
　　首創股份作為國有控股的企業，上市不過五年，涉水不足四年，卻是同業矚目。首創股份已經連續兩年成為中國城市水業十大影響力企業之首。目前水業市場言必及首創，首創也因此成為水業有為人士擇業之上選。
　　首創股份于水業之興起，正暗合了《易》經中“乾”卦之變化。本文根據首創股份四年來的發展，以“乾”卦附會這一歷程。

　　一、 首創股份之潛龍勿用
　　《易》曰：初九，潛龍，勿用。
　　在所有因為水業市場機會而進入水業投資的資本性企業中，首創股份是真正做到戰略先行的企業之一。“潛龍勿用，龍德而隱者也”，是故，沒有戰略的盲動，不如不動。
　　可能是管理者出身政府計劃部門的緣故，劉曉光董事長和潘文堂總經理本身就是重視戰略的大家，并且能夠從事務性工作中抽身關注戰略。4年前做出首創股份進入城市水業這一戰略判斷的劉曉光說，首創要借中國的公共事業改革契機，以資本作為紐帶，通過合作的形式把水務公司聯合起來，成為城市水業的龍頭。首創水業的具體操刀人，有少帥之稱的潘文堂說，首創股份在項目的合作過程中，充分考慮合資企業的未來發展，在許多細節問題上，不局限于眼前，而是關注合資公司今后20-30年的發展能力。劉曉光的言論中透著氣魄，潘文堂的笑容中滲透著睿智。
　　或許由于國企實力雄厚的緣故，首創股份成立之初就是舍得為戰略付費的企業，公司的戰略發展部門更是得力而精干。在短短的四年中，首創先后認真制定過兩次大戰略規劃。2002年初完成的第一次戰略研究，堅定了首創水業投資的信心，確定了公司水業投資的突破口。而2004年完成的戰略研究，首創股份將自身定位于水務市場的投資和運營管理的產業型公司，通過強大的政府資源和融資能力進入到正在市場化的中國水業，并分兩個階段完成自身角色的轉變：第一階段由投資型公司向戰略管理型公司轉變，第二個階段由戰略管理型公司向運營管理型公司轉變。
　　戰略的清晰和準確，執行的堅定與執著，構成“龍”的潛質，這是首創股份致勝的關鍵因素之一。
　
　　二、 首創股份之見龍在田
　　《易》曰：九二，見龍在田。
　　首創股份于2001年將發展方向定位于中國水務市場，專注于城市供水和污水處理兩大領域的投資。四年來，首創股份的水業戰略初見成效。首創股份在首創集團的大力支持下，利用其強大的政府資源和融資能力，通過一系列大手筆的收購兼并、BOT、合資等多種手段，迅速占領水務市場，到2004年底，達到600萬噸/日的水處理能力和1200多萬人口的服務規模，成為國內水務行業增長最快、規模最大、影響力最強的水務龍頭企業。成為國內能夠與國際水務巨頭相比肩的最具實力的民族企業之一。
　　《象》曰：見龍在田，德施普也。首創通過摸索與總結出來的“共贏”投資理念和運作實踐，是其“德施”的關鍵所在，是其4年來來內聯外合迅速擴張的重要核心成功因素。
　　“共贏”投資理念，源于作為公用事業的水業市場化改革的環境要求，也是首創確立水業投資戰略的思想要求。是各方利益的平衡，是剛中之柔，又柔中透剛。具體講，“共贏”是指政府與公眾、合作伙伴與員工、公司與股東多方滿意。實現共贏，被首創作為判斷投資項目是否成功的標準，更是首創股份立志做大做強中國水業第一品牌的起點。
　　城市水業的市場化是一個涉及多方利益的改革過程，在一種新的利益均衡過程。同時，水業市場化以后的運營過程是一個15-30年，甚至更長時間的多方利益共處的過程。從產業性質出發，水業在長期的運營過程中，將受到來自政府和公眾的監管和參與。因此，無論投資人還是政府都需要從多方面去綜合考慮。需要有一種不僅從自身利益出發的思維方式，這是城市水業投資獲得成功的必然要求。具體體現到水業企業的投資戰略上，威立雅稱為“協同”，中法水務稱為“多方滿意”，首創稱為“共贏”。我想這也許是一個企業是否是戰略性、長期性投資水業的標志；也是決定一個投資企業能否獲得最終利益的保障。
　　首創股份認為，實現了 “共贏”，首創股份也就成功塑造了自身良好的企業品牌信譽，地方政府和企業也就愿意與首創股份合作，首創也就有了實現行業龍頭地位的基礎。
　
　　三、 終日乾乾，夕惕若厲
　　《易》曰：九三，君子終日乾乾，夕惕若厲。
　　客觀地講，從目前首創股份自身而言，無論其從資本實力、技術儲備還是人才儲備上與國際水務集團都還有差距，首創也缺少國際水務集團百余年的項目經驗，尤其是服務的經驗。但是，有了“共贏”的戰略基礎和共識，“夕惕若厲”的努力之下，首創股份在摸索造就了其新的核心能力。
　　首先，首創股份以投資控股公司的形式，從資本領域戰略性進入城市水業。從而取得進入水業的第一期資產存量，在公司結構上取得戰略高度和優勢。同時憑借集團強大的資本能力，通過資本市場變存量為著增量，取得市場上的先機。可謂是應勢而生。
　　其次，在目前中國水業市場改革以資本拉動的機會下，“共贏”理念有效地將首創股份所表現的資金強項和經營管理弱項進行了有機結合，排除了傳統水業企業對經營管理權的顧慮，從而化管理弱項為市場開拓的優勢。可謂是應機而長。
　　最后，在中國水業市場化改革全面展開之際，首創股份已經通過四年的努力，取得了非常有利的戰略市場地位。在以政府和市場為主導的產業重組中地位已是舉足輕重。可以相信，首創股份憑借已經取得的有利時機，會順勢完成與北京自來水公司和北京排水集團的產業整合。并從結構上進行優化，對其注入首創資本的信譽的力量。可謂是將應時而成。
　
　　四、 首創股份之或躍在淵
　　《易》曰：九四，或躍在淵。
　　首創的成長目前也僅僅走完了前幾步，欲有更高層次的發展，需要進一步上臺階。“或躍在淵”意指邁向真正高峰前的思考和戰略轉折。
　　近4年的試水，首創股份已經取得了8個主要業績，分為兩大類。
　　第一類是僅以資本為觸角的投資嘗試，包括在京城水務的20億出資，包括通過二級公司首創威水投資有限公司在深圳市水務（集團）有限公司的股權收購，也包括寶雞自來水項目。這類項目中由于處在非主導的投資地位，因此對首創股份的實際貢獻只是市場分額和行業資信，但卻占用了大量的資金。這類項目有首創股份剛剛那涉水時的戰略考慮，是進程中的關鍵，卻不會是首創股份水業歷程的亮點。
　　第二類是以首創為主導的水務投資，包括馬鞍山首創水務有限責任公司、青島首創瑞海水務有限公司、余姚自來水項目以及最近成立的徐州首創水務有限公司和淮南首創水務有限公司。其中馬鞍山、余姚、徐州和淮南項目是包括管網的系統供水項目，首創完全控股；青島項目的一個污水處理廠項目，首創相對控股。
　　在所有項目類型中，首創股份最為成功、也是最具代表性的嘗試是出資9000萬元與馬鞍山自來水公司合資成立馬鞍山首創水務有限責任公司。該公司將擁有45萬噸/日的制水能力，服務人口總數55萬。在馬鞍山項目中，首創股份的資產處置方式科學而實效，成功的解決了企業合理的投資收益問題。馬鞍山項目也是目前首創水業投資項目中穩定收益的典范，代表了首創戰略轉型后確定的主導投資模式，其后的余姚、徐州和淮南也承襲了這種模式。
　　首創股份的水業發展之路，在新的戰略思考之下，正在轉型和提升之中。馬鞍山模式的成功探索與實施，為首創股份的戰略轉型提供了生動的例證，因此作用非凡。
　　戰略轉型升級中的首創股份，還面臨這一些必須克服不利因素。如包括上市公司的短期贏利壓力，與水業投資長期性和投資前期收益差的矛盾等。但是這些矛盾目前憑借首創卓越的融資組合能力而化解。從長遠上看，首創股份在實現以經營為核心的戰略轉型后，隨著投資運營項目數量的增加和贏利周期的到來，將會根本解決。
　
　　五、飛龍在天期可預
　　《易》曰：九五，飛龍在天。
　　目前城市水業的眾多戰略投資人已圍繞水業高級戰略沙龍的活動，形成了以“關注未來”為核心的戰略性聯盟。寄托投資人期望的，水業投資開發企業自己的組織也已現端倪。首創股份亦因此成為水業戰略投資人的代言人和水業良好競爭秩序的核心倡導人。應該說首創股份的明天一定程度地將影射中國城市水業良性發展的前景。
　　《象》以“天行健，君子以自強不息”來總結“乾”卦，又以“地勢坤，君子以厚德載物”來總結“坤”卦。如果說劉曉光是“乾”，潘文堂則是“坤”，如此乾坤相濟，首創股份有望得水業天下。雖然還有一段長的路要走，但“飛龍在天”之勢已經呈現。