滄州市供水總公司

　　滄州市供水總公司自2003年起對公司下屬的四廠一所實行經濟責任制考核管理，并自2004年起在公司機關和輔助業全面推行經濟責任制，現就生產單位實行經濟責任制的有關情況作以介紹。

實行經濟責任制的目的和意義

　　實行經濟責任制是適應我國公用企事業改革的一種形式，是我公司的一項基本的內部改革。在供水價格不到位（自2000年未調整），供水量呈負增長趨勢的形勢下，如何節約成本、降低費用、提高管理水平，是實現經濟效益和社會效益以及公司黨委的“三個滿意”目標的關鍵。本責任制的目的在于：建立激勵機制，提高生產經營水平，向管理要效益，在公司得到效益的同時，讓干部職工得到回報。

實施措施

　　公司成立經營辦公室，建立考核制度，測算并制定具體的考核指標；各基層單位建立健全相應的管理制度，指標到班組，責任到人；公司與各基層單位分別簽訂責任狀。

指標的制定

1．指標的選取原則
　　選取那些對生產成本影響較大、又便于各單位控制的制造成本指標——不完全制造成本。對于那些計劃性、指令性影響較大的指標如：人工費、大修理費等不予考核；對于那些已有管理規定的指標，按公司規定對待，不列入經濟指標考核的范圍。
2．各水廠主要經濟指標
　　供水量、水質、水壓、電能消耗（包括基本電量和可變電量）、消毒劑消耗、凈水劑消耗和部分制造費用，包括：小修理費、低值品攤銷、辦公費、差旅費、運輸費和其他費。備用水廠將設備完好率和送水及時率列為主要經濟指標。
3．營業所主要經濟指標
　　售水量、銷售費用、水費回收率、水表實抄率、抄表準確率、產銷差率和維修及時率；拆接表收費按比提取。
4．指標的測算
　　依公司2000年—2002年三年的生產統計數據，剔除無效數據，考慮因供、售水量變化的影響，考慮水廠負荷變化的影響，考慮提高生產率和節約的潛力以及職工所得的獎懲因素，測算并制定出每項指標的基準指標和獎懲指標。
　　指標設定獎懲辦法，基準指標為必須完成的指標，完成基準指標給予固定的獎勵或給予其節支額的30%的獎勵，未完成則不給予固定獎勵或扣罰其超支額的40%。
5．對于公司的指令性任務和黨政工團活動，各單位必須無條件服從，按公司有關規定管理。
6．遇有公司指令性計劃或突發情況，由公司經營辦按相應程序調整。

考核

1、各單位每月自行考核報表后由經營辦組織生產、統計、財務和勞人部門進行評審和考核，按月兌現。
2、對于液氯和凈水劑兩項指標，各級每月按統計報表考核，每季與實際進購量比較歸零。
3、對各單位受季節性影響完成指標全年不平均的情況，由經營辦預留部分兌現金額，以豐補欠。
4、考核范圍外發生的費用按公司批準的計劃另行計算。

實施效果

1、供水量和供水壓力
　　供水量完成計劃任務，供水壓力按公司指令提高了0.035Mpa。
2、水質
　　在“非典”期間，按公司指令提高了出廠余氯值，全年單耗為：東水廠2.16Kg/Km³（計劃2.8 Kg/Km³）,清源水廠3.05 Kg/Km³（計劃4.0 Kg/Km³）；混凝劑消耗：東水廠73.93 Kg/Km³（計劃113.68 Kg/Km³），清源水廠66.93 Kg/Km³（計劃102.31 Kg/Km³）。
3、電能消耗
　　因基本電量和可變電量合并計算，總電量各廠有10%—15%的節約，總電費與往年同比節約50萬元左右。
4、制造費用節約
　　四個水廠節約111292萬元，占計劃的27.4%。
5、銷售費用節約
　　銷售費用節約35669元，占計劃的30.06%。
6、水費費用收入
　　由于公司制定了追邀欠費的專門辦法，在供水量，在供水量沒有增加的情況下，同比增收165萬元。
7、查表見表率。
　　同比增加0.11%。

　　以上是我公司2003年實行經濟責任制的基本情況，總的來看，從干部到職工，從能源消耗到藥耗和氯耗，從每一升油到每一個管件，從每一塊水表到每一戶水費，從日常工作到公司指令任務，都關系著經濟指標的實現；廣大干部職工發揮了他們的聰明才智，在創造經濟效益的同時，提高了管理水平，提高了服務質量，也提高了社會效益。