京水人

　　SWOT是一種決策分析方法，是對企業所占據的優勢（Strengths）、存在的劣勢（Weaknesses）、面臨的機會（Opportunities）、受到的威脅（Threats）四個方面全面分析，進一步為企業決策提供依據的重要方法。此方法剛開始只應用在競爭性企業的戰略分析當中，現在已經廣泛應用到企業、組織、個人的決策過程中，其魅力已在各個領域發揮的淋漓盡致。
　　SWOT分析中SW分析更多的側重于對企業自身狀況的分析，是對企業內部環境的總體評價。OT分析則更多的側重于對企業所處的外部環境的變化及其帶來的可能性的全面評價。由于企業不可能孤立的存在，所以SW分析和OT分析相互影響、相互制約，只有把SWOT分析看作一個有機的整體，才能客觀的為企業的決策提供科學全面的依據。
　　“京水”集團自1910年成立以來，經歷了清末、民國、新中國三個歷史時期，由最初官督商辦的股份公司到現在國有獨資的有限公司，已有近百年的歷史。百年滄桑，彈指一揮間，其間朝代更替、時事變幻，面對紛繁復雜的國內形式，面對推陳出新的政策環境、面對洋水務大舉入侵的水務市場，“京水”集團作為近百年歷史的老自來水企業，究竟占據什么樣的優勢、存在那些劣勢、面臨何種機遇、受到怎樣的威脅！在此，我以拙筆試析一二。

優勢(Strengths)分析：

　　首先，“京水”集團作為一家供水企業，其最大的優勢就在于其行業壟斷優勢。這種行業壟斷優勢來自于兩個方面，一是自然壟斷，即供水行業作為資源（水資源、管網資源等）壟斷型行業，從他產生那一刻起就帶有壟斷的天然特性，由于自來水這種公共產品的不可替代性和排他性，可以說這種壟斷是與生俱來的。二是政府壟斷，即供水行業作為和人民生產生活密切相關的基礎設施行業，關系到國民經濟的穩定和發展，關系到社會的長治久安，政府不可能在市場機制不健全的情況下完全按照市場規則運作基礎設施行業。
　　其次，“京水”集團位于首都北京，所以第二個優勢就是地域優勢。北京作為我國的政治、經濟、文化中心，其特殊的地位決定了“京水”集團有著得天獨厚的地域優勢，“京水”本身就是一筆巨大的無形財富，“京水”品牌依托北京特殊的位置有著強勢的行業號召力和競爭力。
　　再次，供水行業的投資規模相當巨大，這種大規模的資產占有決定了“京水”集團具有強大的規模優勢，“京水”集團目前資產總額近90億元，凈資產達到68億元，日供水能力290萬立方米，管網長度7605米。而且在低成本擴張的戰略指引下，“京水”集團先后收購了北京的四個郊區自來水公司，迅速占領了北京郊區供水市場，進一步擴大了發展規模。規模優勢不僅成為“京水”集團的優勢，同時也成為其他企業進入北京水務市場的屏障。
　　另外，作為百年企業，而且擁有亞洲第一大水廠，“京水”集團的另一個優勢就是技術優勢。“京水”集團發展百年，致力于水處理和生產的技術研究，多年來與各大高校合作攻克了多項供水技術難關，培養出一大批技術專家和行業能手，有著穩定的具有較高研發能力的技術隊伍，這一點是倡導以“水質是靈魂”為水質觀的“京水”集團取得長遠發展的堅實保障。

劣勢(Weaknesses)分析：

　　同樣，“京水”集團的第一大劣勢也源于行業，由于水務行業市場化進程剛剛起步，而且步伐緩慢，價格機制不到位，采取政府定價方式，不能合理補償成本，加之政府過多的干預企業行為，所以這劣勢之一就是受政策影響較大，改革發展比較被動。
　　由于“京水”集團是有著近一百年歷史的國有特大型企業，所以不可避免帶有許多國企病和大企業病，主要表現在生產管理相對粗放，改革發展比較緩慢，人才更新緩慢等等。由于上述種種病疾，致使主業發展不強大，為了彌補主業虧損的局面，采取多元化戰略，但在有些并不熟悉的行業盲目多元化，致使資金效率不高。

機會（Opportunities）分析：

　　隨著建設部發布《關于加快市政公用行業市場化進程的意見》(建城[2002]272號)，隨后在公用行業刮起了一陣市場化的颶風，沈陽、上海、深圳等大型城市先后以出售股權、資產等方式開始了市場化步伐。北京市也在2003年8月出臺了《北京市城市基礎設施特許經營辦法》（政府令[134]號），明確提出了對供水、供氣、供熱、排水等市政共用行業的市場化運作意見，其后北京首創集團，排水集團先后與外資在污水處理項目開始合作。這一切預示著“京水”集團的機會將不期而至，山雨欲來風滿樓，這風已經刮起來了，雨還會遠嗎？

威脅（Threats）分析：

　　威脅來自于政府和競爭者，即政府威脅和競爭者威脅。為什么說是政府威脅？縱觀前一階段其他省市的水務行業市場化，更多的是政府為了甩包袱、樹政績，由其出面與外資談判，這就將企業的行為變為了政府行為，很少聽到企業的聲音。“京水”集團要是認不清形勢，一味的被動，不積極主動與政府溝通，很可能被政府大動手術。
　　競爭者威脅是很好理解的，隨著市場化程度的提高，“京水”集團的壟斷優勢將逐漸被弱化，由于水務行業的投資回報相對穩定，會有更多的競爭者進入行業，不乏外資和民營資本，形成群狼共舞的局面，所以來自競爭者的威脅將是未來“京水”集團最大的威脅。
　　通過以上分析，本人以為“京水”集團只有正確認識內部環境，發揮優勢、改進劣勢，清楚認識外部環境，抓住機遇、直視威脅，將主業做強，市場做大，機制做活，企業做好，才能實現“打造中國水業龍頭，創建世界企業品牌”的發展目標。

2004年11月10日投稿