王數(shù)成
國美（天津）水務設備工程有限公司

　　由于我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史較短，加之歷史的原因及行業(yè)特點，中小企業(yè)較多，形成規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)較少，因此引入國外先進的經(jīng)營管理理念閔更為重要。
　　目前我國城市污水平均排放量約1．1億m³，但二級處理率不足15％。根據(jù)最新頒布的《城市污水處理及污染防治技術政策》的要求：到2010年全國設市城市和建制鎮(zhèn)的污水平均處理率不低于50%、設市城市的污水處理率不低于60％、重點城市的污水處理率不低于70％。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，城市污水處理事業(yè)必須以超常規(guī)的速度發(fā)展，預計工程建設投資將超過2500億元(其中污水處理設備投入約300億元)。近年來，中央政府十分重視城市污水處理廠的建設，持續(xù)以增發(fā)國債方式資助工程建設，各地方政府也不斷加大資金投入力度。如此巨大的市場需求和政府的政策支持，為中外企業(yè)合作共同開發(fā)中國水污染治理市場開辟了廣闊前景。
　　1999年初天津國水設備工程有限公司與跨國集團VIVENDI／U．S．FILTER合資在天津組建了國美(天津)水務設備工程有限公司，在合資公司的運作過程中，我們與外方進行了多層面的交流，引進了先進的技術和管理理念，取得了一些經(jīng)驗；對中外企業(yè)今后的合作具有一定的指導意義。

先進管理理念的引進

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，中國多年延續(xù)采用的計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)營管理模式，己遠遠不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要，特別是中國加入WTO后，我們必須按照國際通行規(guī)則處理相應事務。在這種市場背景的大環(huán)境下，我國新興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)同樣毫無例外的需要迎接新的挑戰(zhàn)。由于我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史較短，加之歷史的原因及行業(yè)特點，中小企業(yè)較多，形成規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)較少，因此引入國外先進的經(jīng)營管理理念就更為重要。

　　——經(jīng)營戰(zhàn)略目標的確立

　　一個現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營目的不只是為了利潤，更主要的是要讓企業(yè)“長壽”，能夠持續(xù)發(fā)展。世界上最大的四家企業(yè)咨詢公司：麥肯錫、波士頓、羅蘭·貝格和安盛，為中國企業(yè)會診后一致認為，中國企業(yè)太注重短期效益。這種情況在我國的環(huán)保行業(yè)尤為突出。前幾年確實有些環(huán)保企業(yè)賺了錢，而到目前仍在持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不多。更有甚者，個別企業(yè)為了在一兩個工程項目中獲得更大利潤，不惜一切手段，偷工減料，降低質(zhì)量標準，造成極惡劣的影響，同時也導致自己的企業(yè)走向衰亡。
　　在經(jīng)濟全球化的形勢下，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，不僅要考慮短期的利潤，更要注重所有者權益的長期增值，還要兼顧企業(yè)利益(如增長速度、利潤、勞動生產(chǎn)率等)、客戶利益(如價格、質(zhì)量、交貨期、服務等)和社會效益(如民眾受益等)。另外，隨著國際上企業(yè)聯(lián)合兼并之風的迅速擴展，企業(yè)間也由競爭向競合方向轉化。
　　企業(yè)與供應商、用戶、甚至競爭對手建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，競爭對手之間尋求和睦相處都存在可能性、從而綜合各方優(yōu)勢，努力擴大市場并分享利益。國美(天津)水務設備工程有限公司在組建之初就將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標制定為：建立、保持、發(fā)展本公司的綜合優(yōu)勢，最大程度地滿足客戶需求，保障客戶利益，樹立國內(nèi)領先、國際一流的品牌意識，廣泛聯(lián)合業(yè)內(nèi)相關企業(yè)，共同發(fā)展。目前，公司在成立后短短的一年多時間里，已成功地進入中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場，受到客戶及同行的贊同和矚目。

——人力資源管理及財務管理

　　成功的企業(yè)是靠優(yōu)秀的人才創(chuàng)造的，特別是在進入知識經(jīng)濟的今天，人才的作用更被視為企業(yè)生命的根本動力。而企業(yè)財務管理的科學化、規(guī)范化則是衡量現(xiàn)代化企業(yè)管理的標志。國美(天津)水務設備工程有限公司在引進國外先進，技術的同時，也引入了科學成熟的人力資源管理及財務管理經(jīng)驗。在人力資源管理方面，公司在部門設置、崗位設置及員工能力的挖掘與培養(yǎng)等方面都堅持以人為本的原則，在經(jīng)營活動中崇尚誠實和正直的個人素質(zhì)，并充分信任和尊重員工，為員工提供良好的工作環(huán)境，鼓勵主動性和創(chuàng)造性，使員工獲得工作的滿足感和成就感。在財務管理方面，除嚴格按照中國財務制度制定有關財務管理規(guī)定及報表以外，堅持預算制度，采取科學的項目財務管理措施，使公司在經(jīng)營、項目實施及服務等諸方面科學化、規(guī)范化。

先進技術的引進

　　在我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，由于種種原因，使得產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展進入了一個誤區(qū)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和各種中小企業(yè)多，而具有一定經(jīng)濟實力和人才技術優(yōu)勢的大企業(yè)很少介入。隨著我國經(jīng)濟實力的增長和國民環(huán)境意識的提高，特別是近幾年我國環(huán)境基礎設施建設的大力投入，為我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，但也由于過熱的炒作。使得很多其他行業(yè)的大、中型企業(yè)特別是原本經(jīng)營困難的企業(yè)和一些新建企業(yè)盲目進入環(huán)保行業(yè)。而大多數(shù)企業(yè)并未在產(chǎn)品的開發(fā)、更新、引進技術等方面投入力量，使得我國環(huán)保行業(yè)大路產(chǎn)品嚴重供大于求，導致低價惡性競爭。因此，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)急需高起點高水平的產(chǎn)品進入，以帶動行業(yè)的發(fā)展，提高整體競爭力。朱镕基總理在有關環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件中作了“要引進技術”的重要批示。為我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指出了方向。
　　西方發(fā)達國家的污水處理已有上百年的歷史，一些知名企業(yè)對污水處理工藝及設備制造均擁有成熟的技術產(chǎn)權。因此，天津國水設備工程有限公司在與VIVENDI／U．S．FILTER進行合資談判時，即將技術引進作為成立合資公司的先決條件。合資公司引進U.S.FILTER的專有技術——ORBAL氧化溝工藝及曝氣設備制造技術和RIM—FLOW沉淀池技術及TOW—BROW刮吸泥機設備制造技術，并享有在中國的獨家制造權。合資公司在對上述技術的引進消化、吸收過程中，針對中國的標準及相關零部件的供應情況，特別是國內(nèi)客戶的需求狀況，對產(chǎn)品進行本地化設計，使其更適應中國國情，使產(chǎn)品定位準確。將國外高品質(zhì)的技術及產(chǎn)品成功引入中國污水處理市場，為顧客提供了滿意的產(chǎn)品，為我國的環(huán)保行業(yè)做出了貢獻，也為公司帶來了利潤。2001年公司將代表21世紀水及污水回用處理發(fā)展方向的膜技術引入國內(nèi)，并付諸工程實施，為我國膜技術在水及污水回用領域的應用創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。

資本運作的介入

　　近些年投入中國城市污水處理設施的資金除國家專項資金、地方自籌資金、商業(yè)銀行信貸外，還吸入了世行、亞行及外國政府貸款。上述資金的投入雖然緩解了我國污水處理設施建設的資金不足，在一定程度上加快了工程建設速度，但與我國城市污水處理總體規(guī)劃的目標仍有較大距離，建設資金不足成為制約環(huán)境治理的重要矛盾。因此，吸納國內(nèi)外投資集團的資金，以經(jīng)濟為杠桿，按照市場規(guī)律進行融資運作，是補充城市污水設施建設資金不足的重要重道之一。隨著我國有關污水處理收費政策的出臺，特別是國家發(fā)展計劃委員會、建設部和國家環(huán)保總局“關于加大污水處理費的征收力度，建立城市污水排水和集中處理良性運行機制的通知”的實施，將逐步使城市污水處理設施建設、運營納入市場經(jīng)濟規(guī)律的軌道，為污水處理行業(yè)的資產(chǎn)多元化奠定了基礎。
　　城市污水處理設施建設融資可采取合作經(jīng)營、合資經(jīng)營、資產(chǎn)重組上市及BOT等方式。VIVENDI集團在中國采用合作經(jīng)營方式已成功地投資自來水廠和危險品處置中心等項目，目前針對幾個城市污水處理項目，正在進行BOT或合資經(jīng)營的治談，其最終的合作方式也將成為我國污水處理行業(yè)引資建設的模式。