謝文彬
重慶市自來水公司

　　重慶市自來水公司是重慶市最大的公共供水企業(yè)，公司現(xiàn)有水廠7座，取制水系統(tǒng)16座，日供水能力115.5萬立方米，占主需區(qū)供水能力的1/3左右，水質(zhì)達(dá)到并超過國(guó)家現(xiàn)行飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
　　近幾年來，重慶主城共的給水狀況得到有效的改善，供需矛盾得到根本性的緩解。但在市政給水管網(wǎng)的邊緣、高遠(yuǎn)和新興開發(fā)區(qū)的需水量不斷增長(zhǎng)，這些地區(qū)的供需矛盾相對(duì)突出。同時(shí)，隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)城市供水水質(zhì)的要求越來越高，管網(wǎng)水的水質(zhì)，自備水廠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠以及二次加壓受設(shè)施、能力上的限制，水質(zhì)矛日漸突出。
　　重慶的供水水源主要來自嘉陵江和長(zhǎng)江，我司取水點(diǎn)為13個(gè)，地面水環(huán)境質(zhì)量為Ⅲ類水域，枯水季節(jié)水質(zhì)較為惡劣。
　　由于重慶市舊城改造項(xiàng)目集中，開發(fā)量大，公共給水管網(wǎng)設(shè)施的建設(shè)，改造相對(duì)滯后，缺口大，城市消火栓設(shè)施滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀。
　　重慶供水的最大特點(diǎn)：
　　分區(qū)分級(jí)供水，供水揚(yáng)程高，壓力級(jí)數(shù)多，供水管徑小，流速大。壓力分革命精神：高、中、低區(qū)；壓力級(jí)數(shù)多達(dá)5級(jí)，取水標(biāo)高為黃海170米左右，最高用水標(biāo)高為黃海560米，給水管網(wǎng)多數(shù)超齡服役；局部地區(qū)城市供水能力不足，消防供水因此也受到影響；供水管網(wǎng)陳舊，管材質(zhì)量低，管徑小，管網(wǎng)不配套。

　　（如圖）該體制從一九九二年九月運(yùn)作至今，在此以前，曾有過公司管網(wǎng)所，公司生產(chǎn)技術(shù)科；公司管網(wǎng)管理科，公司營(yíng)業(yè)管網(wǎng)科編制。三十多年的變遷，管網(wǎng)工作處于停滯不前的狀況，形成我司
　　1、長(zhǎng)期的重生產(chǎn)，輕管網(wǎng)；管網(wǎng)基礎(chǔ)資料不齊、不全、不準(zhǔn)。
　　2、搞管網(wǎng)工作的水平偏低。
　　3、歷史欠債太多，增加工作難度。
　　公司給水管網(wǎng)：
　　1、現(xiàn)狀：
　　（1）管網(wǎng)全長(zhǎng)1300KM，最大管徑1200MM，管網(wǎng)閘閥7000個(gè)；市政消火栓3000套。
　　（2）管材多數(shù)為普通鑄鐵管。接口形式：承插式水泥接口。
　　（3）埋管深度，管頂距地面1M左右。
　　2、管道改造原則：
　　公司所屬?gòu)S（所），根據(jù)供水區(qū)域、運(yùn)行管網(wǎng)的狀況考慮：
　　A、鋪設(shè)年代。
　　B、使用材質(zhì)：97年前，大量鋪設(shè)的無內(nèi)襯的普通鑄造管，70年代，用含硫較高的鐵在馬鋼和本市加工的鑄管。
　　C、接口材料：鉛接口填料的管道。
　　E、管線所屬環(huán)境惡劣，不利于檢修，影響水質(zhì)。
　　F、配合城市建設(shè)，解決水壓、水量問題，有利于群眾吃水，消防用水。
　　3、管理
　　（1）對(duì)公司《管道安裝操作規(guī)程》（81年版）進(jìn)行修訂。在“規(guī)程修訂稿”中增加了
　　A、安裝前管材（件）的消毒和沖洗。
　　B、硬聚氯乙烯管的安裝規(guī)程。
　　C、閘門安裝堆積和管理。
　　D、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)部頒布發(fā)的《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收入規(guī)范》（GB50268-97）
　　（2）其它
　　A、對(duì)全司DN300MM以上閘門進(jìn)行清理、登記。（附表）
　　B、對(duì)公司負(fù)責(zé)維修的消火栓進(jìn)行清理、登記。
　　C、加強(qiáng)閥門管理，規(guī)定：需更換DN300MM以上的閥門，必須事先書面報(bào)告，說明更換理由，附上該閥門運(yùn)行管理資料，經(jīng)批準(zhǔn)后，才能更換。
　　存在的主要問題：
　　1、管網(wǎng)管理是對(duì)圖檔資料，各操作程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理，此項(xiàng)工作，我司落后于其他兄弟公司，存在問題主要有
　　（1）認(rèn)識(shí)問題；
　　（2）資金問題；
　　（3）技術(shù)方法和人才問題
　　2、閥門的選擇和管理
　　（1）針對(duì)我司供水特點(diǎn)，宜在管網(wǎng)的關(guān)鍵位置，選裝一批質(zhì)量高的閥門。
　　（2）隨時(shí)掌握閥門廠家生產(chǎn)、技術(shù)動(dòng)態(tài)，為選型鑒定閥門提供可靠依據(jù)。
　　（3）組建完善“閥門專業(yè)”隊(duì)伍，對(duì)閥門進(jìn)行鑒定、維護(hù)、運(yùn)行閥門的圖檔資料管理。
　　由于諸多原因，我司在管道技術(shù)上，下的功夫不多，工作做得不夠不細(xì)，我們?cè)柑撔南蛐值芩緦W(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將本職工作做好。

普查人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：