--首屆“投知管理高級人才實訓班”紀實

“投知”即將成為一個國家和企業競爭的“焦點”，根據黨的十七大提出的更好實施人才強國戰略的總體要求，國家發改委培訓中心最為直觀的認識到“人才發展”被放到國家發展最優先的位置。為了全面應對知識經濟到來，積極順應國家從“招商引資與生產加工”的“投資重點”到以“人才是國家發展的第一資源”作為“投知焦點”的重大戰略轉變，國家發改委培訓中心決定啟動“投知管理高級人才培訓計劃”，并于2010年11月成立了投知管理高級人才培訓基地，至今已成功舉辦了2期實訓班，獲得了全體學員的認可。

“實訓班”專注以知識為本，引智投知的實訓宗旨，借鑒當今國際最先進的人才發展培養與管理模式，融合世界優秀企業的“知本管理”最新技術與實操方法，結合中國國情與企業目前現狀，在人才培訓體系與定型的模型構建、人力知本獲取與儲存的技術方法，培訓經驗提煉與利用的綜合應用、投知管理成果與轉化的實施步驟等方面，均由來自世界500強、中國知名大型企業、擁有20多年實戰經驗的現職高管，以自己親身的工作經歷，為學員提供了最為高端、前瞻、真實、實效的系統實訓內容，演示其先進的、國際領先的技術、企業發展戰略模型，分享他們在企業多年積累的經驗策略和管理經驗。

2期的實訓班，來自長春一汽集團和下屬7個分公司的人事與培訓部長，勝利油田高級人才培訓中心和職業學校領導，航天信息科技公司以及來自各省市的國企、私企總經理、董事長共計60多名學員，在“投知管理高級人才實訓班”中達成了共識：用于對“人”的投資是最關鍵的投資。世界發展的速度與變化給企業帶來的危機不僅是概念，已是共識，因為知識與信息的更新速度太快，但更可怕的是知識與信息的折舊速度還要快，這種更新與折舊的速度所帶來的損失是所有企業都在面對的殘酷現實；金融危機后，全球的企業家們都非常清楚的看到：在這快速變化的時代沒有一家企業是安全的！全球各大企業都在快速的、明智的告別過去的傳統：傳統的技術、傳統的模式、傳統的制度、傳統的知識，甚至傳統的智慧！開始投資大量的費用集中在一個焦點：“人”――的持續性貢獻與雙贏效益。面對依靠知識而帶動經濟高度發展時代，“知識資本”在企業“物質資本”中的比重越來越大，對企業的發展起到了決定性的作用，對“知識資本”的管理已經大大超過了對“物質資本”的管理力度，并發展迅速，這也就是為什么企業自投自辦的“企業大學”、“企業商學院”成為當今全球500強成功的法寶！“知識管理型企業”的“投知管理”已經成為知識經濟時代下企業發展的目標，“投知”競爭已經開始！

實訓班學員心得：

1、 投知管理高級人才實訓班辦使學員感受到新時代的氣息，知識時代的挑戰與壓力。獲得了資訊、學到了知識、分享了經驗；這樣的實訓班有生命力。

2、 此次培訓不僅教給了我們知識和技能，也以實際行動給我們進行了一次實實在在的愛國教育，極大的鼓舞了我們。我震動、感動，感受到了壓力，同時也獲得了無窮的動力。衷心祝愿“投知管理高級人才實訓班”越辦越好。

3、  “投知管理”理念第一次提出，具有非常重要的戰略性、方向性、時代性和指導性；新思想、新視野、大智慧、新觀點！“投知”這個概念值得深思，關注知識為本，引智投知，構建“學力型”組織；

4、 這是一次風格樸實、格調高雅健康，非常成功的高水平培訓。它為我們揭開了國際先進培訓面紗的一角。它讓我感慨，原來培訓時可以如此風光無限！它使我懂得了在知識經濟時代“投知管理”對個人、組織和國家的重要意義；多維度闡述投知管理的內涵、特征、方法、工具。產生具有震撼力的效果；具有世界眼光、國際視野、戰略思維和祖國情懷；

5、 無論是理念模式體系還是方法工具手段上我們差距確實很大，而且更加認識到我們在人才培養體系上面的差距，導致的產品技術方面差距；學習、吸收、消化本期班老師的光輝思想和先進企業投知管理的模式和真諦。修身、養性、齊家、治國、做投知。走進真實培訓，體驗學習快樂，感悟創新動力。

6、 外企在針對企業人才培訓的“投知”方面非常值得借鑒，技術超前中國10多年，感到了我們中國的企業與外企的巨大差距，值得我們認真的反省；麥當勞模式和IBM的超前模式都給我留下了深刻印記。視野開闊、思路拓寬，帶來了理念與思想的沖擊；

編輯：全新麗