隨著中國水務(wù)市場的日益規(guī)范與發(fā)展，如何在這片潛力巨大的新興市場上分一杯羹逐漸成為各國水務(wù)企業(yè)關(guān)注的焦點。2月17日，首屆“中國水網(wǎng)*INTERAQUA 2011日中水務(wù)論壇”在日本東京隆重召開，論壇以“追求日中水業(yè) 新的伙伴關(guān)系”為論壇主題，通過主旨發(fā)言、對話、商務(wù)對接等環(huán)節(jié)，進(jìn)行平等、務(wù)實的討論與交流。

　　清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心主任、中國水網(wǎng)顧問總編傅濤博士長期關(guān)注水環(huán)境領(lǐng)域的管理模式、技術(shù)體系，解讀政策法規(guī)，剖析業(yè)內(nèi)熱點，在此次會議上，特針對近年來中日水企的交流合作及未來的發(fā)展方進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心主任、中國水網(wǎng)顧問總編傅濤博士進(jìn)行論壇總結(jié)發(fā)言

“中國水網(wǎng)*INTERAQUA 2011日中水務(wù)論壇”會場內(nèi)

“中國水網(wǎng)*INTERAQUA 2011日中水務(wù)論壇”對話環(huán)節(jié)

　　作為起步早、發(fā)展快的水務(wù)尖兵，日本企業(yè)具有巨大的發(fā)展優(yōu)勢：在技術(shù)方面，多年的研發(fā)為企業(yè)提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)；設(shè)備方面，以高質(zhì)量為特色設(shè)備裝置幫助制造商站上了業(yè)內(nèi)的制高點；充足的資金、完善的人才的儲備是其發(fā)展另一利器，為企業(yè)的發(fā)展提供了蓬勃的生機(jī)與活力，以技術(shù)為紐帶，以人才為保障，推動日本的水務(wù)企業(yè)走出了自己的發(fā)展之路，在污水處理、供水、運營等環(huán)節(jié)都有良好表現(xiàn)。

　　但同時，傅濤博士也表示，日本水務(wù)企業(yè)的發(fā)展并非十全十美，仍然隱含危機(jī)。水務(wù)行業(yè)作為一個綜合性服務(wù)體系，整體性的系統(tǒng)風(fēng)險不可避免，如果不能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)內(nèi)部縱觀全局，往往容易一葉障目，陷入“過度夸大風(fēng)險”的危險，造成“對中國市場有信心，可卻對進(jìn)入該市場下不了決心”的囚徒困境。

　　傅濤博士分析，這種情況之所以會出現(xiàn)，無疑是日本水務(wù)產(chǎn)業(yè)的分散性導(dǎo)致的。企業(yè)在技術(shù)、工程、運營等各環(huán)節(jié)中的單點表現(xiàn)都很優(yōu)秀，可卻沒能將各個環(huán)節(jié)有效整合，總體優(yōu)勢反而處于較低的水平，運營主體未向市場開放，不在實戰(zhàn)中歷經(jīng)市場的打磨，企業(yè)競爭力自然會出現(xiàn)問題；工程市場上，即便自身擁有堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，但面對不同的規(guī)范及管理體系卻缺乏及時有效的應(yīng)對，導(dǎo)致決策層的前瞻后顧，造成決策緩慢、產(chǎn)業(yè)對接無法實現(xiàn)的局面，市場競爭力進(jìn)一步下降。如此惡性循環(huán)，勢必會阻礙日本水務(wù)企業(yè)向海外進(jìn)軍的步伐。

　　針對上述問題，傅濤博士分析整體形勢，結(jié)合與會代表發(fā)言，提出以下建議：

　　首先，建立戰(zhàn)略伙伴合作機(jī)制。

　　面對資金、政策等多方風(fēng)險，建議中日雙方從各自角度出發(fā)，判斷潛在的風(fēng)險，在雙方戰(zhàn)略互信、戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上尋找合作伙伴，分?jǐn)傦L(fēng)險，這樣既能滿足現(xiàn)代性綜合產(chǎn)業(yè)市場的需要，也能最大程度的整合各自優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。

　　其次，政府加大扶持力度，拓展交流領(lǐng)域。

　　近年來中日雙方在水務(wù)領(lǐng)域的合作取得了一定的成果，日本地方政府開始探討PPP合作機(jī)制，北九州成立了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)協(xié)會，中央政府也從投資角度出發(fā)成立了產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。但這些都主要是從技術(shù)、資金層面展開，缺乏對相應(yīng)商業(yè)模式及政策的深入探討，因而建議政府設(shè)立專項基金，加大市場研究力度，重新審視中國市場，在行業(yè)成本、國家成本等角度進(jìn)行綜合的風(fēng)險考量，對商業(yè)模式、融資方式、風(fēng)險分?jǐn)偰Ｊ降阮I(lǐng)域展開深入研究，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。

　　最后，適度開放日本國內(nèi)市場，為企業(yè)提供不斷成長的廣闊空間。

　　傅濤博士表示，在日參觀期間，深刻感到企業(yè)在運營市場束縛較多，自主性有待提高，他坦言，“如果一個企業(yè)尚未在國內(nèi)得到很好地的鍛煉就貿(mào)然走向海外，在一個完全陌生的法律背景、市場環(huán)境下謀求發(fā)展，即便擁有良好的技術(shù)支持和品牌效應(yīng)，也難以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)”。
 

編輯：成楊