2009年，中法控股（香港）有限公司收益頗豐，但這不全是中法控股市場開拓的結(jié)果。中法控股是法國蘇伊士在中國水務(wù)業(yè)務(wù)的投資主體，其在中國有中法水務(wù)投資公司和澳門自來水公司兩個主要主體。 蘇伊士集團收購美國地球公司及其它歐美公司，使得中法水務(wù)在中國水務(wù)的市場份額有所增加。中法水務(wù)兄弟公司澳門自來水公司的成功續(xù)約已成為中國水務(wù)市場的標(biāo)志性事件。中法控股的表現(xiàn)為外資在中國水務(wù)市場的發(fā)展帶來一些希望。

自中國水網(wǎng)2003年開展水業(yè)年度評選以來，中法控股年年被評為“水業(yè)十大影響力”企業(yè)，今年也不出意外的獲得了這個榮譽。蘇伊士環(huán)境中國執(zhí)行副總裁孫明華表示：這些年來，作為率先進入中國供水行業(yè)的外資企業(yè)，中法水務(wù)在中國市場上還是踏踏實實地做了一些事情的。我們的進入極大的影響了中國水務(wù)市場的改革和發(fā)展，也帶動了整個行業(yè)技術(shù)、管理、服務(wù)等理念的提升。水網(wǎng)評選的結(jié)果也體現(xiàn)了行業(yè)及社會各界對我們的認(rèn)同。同時也是對公司員工多年來努力的一種肯定，在此，我代表公司向同行及業(yè)界的各位同仁表示感謝。

　　積極應(yīng)對金融海嘯沖擊  實現(xiàn)平穩(wěn)增長

　　在接受中國水網(wǎng)記者采訪時，孫明華坦言，過去的一年，受金融海嘯沖擊影響，全球各地經(jīng)濟普遍下滑，在不利的大環(huán)境下，中法水務(wù)也做出了充分的思想準(zhǔn)備，并實施了有效的應(yīng)對策略。在中國強勁經(jīng)濟的大環(huán)境和各位同事的共同努力下，中法水務(wù)平穩(wěn)渡過了這場沖擊，同時，公司在平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上還取得了幾項重大的成績，包括在天津巿成立日供水能力達(dá)50萬噸的飲用水合作公司；在蘇州化工園區(qū)建設(shè)蘇州首家污泥干化廠；在常熟簽訂中法第一個維修及運營服務(wù)合同；在常熟供水合作公司成功完成投資額達(dá)2.6億元的應(yīng)急供水工程，確保常熟巿的供水系統(tǒng)安全；在重慶唐家泥污水廠，新建的污泥干化系統(tǒng)投入運營，進一步推動重慶巿的環(huán)保工作。而其兄弟公司澳門自來水也成功續(xù)簽20年的澳門供水專營特許合同，繼續(xù)為澳門的巿民提供優(yōu)質(zhì)的飲用水服務(wù)。總之，2009年無論在管理績效方面，還是在整體收益上，中法水務(wù)都取得了很好的成績。

　　2010年將進一步擴大合作領(lǐng)域

　　談及2010年發(fā)展規(guī)劃，孫明華說中法將繼續(xù)采取穩(wěn)步務(wù)實的策略，擴大在中國水務(wù)市場的發(fā)展；此外，中法水務(wù)還會爭取在現(xiàn)有合作城巿的基礎(chǔ)上， 進一步擴大合作領(lǐng)域，從給水逐步伸延到污水、垃圾處理、工業(yè)水及廢水和工業(yè)垃圾處理等領(lǐng)域；關(guān)注技術(shù)含量高的項目，如工業(yè)園區(qū)的供排水業(yè)務(wù)，污泥處理業(yè)務(wù)，中水回用項目等。隨著工業(yè)及高科技園區(qū)在中國各地的增加，工業(yè)水及污水項目將越來越受到行業(yè)投資者的重視；繼續(xù)加強現(xiàn)有合作公司的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，以吸引更多的合作者。

　　水價上漲不是由外資引起的

　　作為中國水務(wù)市場上主要的外資公司之一，孫明華認(rèn)為，在水價調(diào)整問題上，中法水務(wù)雖然是服務(wù)提供者，但沒有調(diào)整訂價的決定權(quán)，即使向有關(guān)當(dāng)局提出申請，最終是否調(diào)整決定都是掌握在政府手上。目前在華主要外資企業(yè)所有簽約項目的供水總能力不到全國供水總能力的10%，外資企業(yè)在中國水務(wù)市場只占很少份額，遠(yuǎn)未達(dá)到壟斷地位。而且北京、西安、沈陽、南京等城市的水務(wù)公司都沒有外資背景，這些城市水價都在漲。很明顯，漲價不是外資引起的。

　　與國際標(biāo)準(zhǔn)化管理接軌

　　2009年，中法水務(wù)在重慶的兩家合作公司重慶中法供水有限公司和重慶中法唐家沱污水處理有限公司，順利通過了涉及質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全管理三方面的國際認(rèn)可管理體系認(rèn)證。這是中法水務(wù)合作公司全面提升管理水平，與國際標(biāo)準(zhǔn)化管理接軌的重要標(biāo)志，并且有助增強中法水務(wù)多年來在重慶獲得的良好聲譽。要企業(yè)持續(xù)良好地發(fā)展，必須把質(zhì)量、效益、安全和環(huán)保放在經(jīng)營和管理的重要位置，全面提升管理水平，落實對公眾和政府的承諾。

　　竭盡所能的履行企業(yè)社會責(zé)任

　　水是生命之本，對每一個人都很重要。作為一家關(guān)系民生的公用事業(yè)企業(yè)， 中法水務(wù)及其合作公司都致力為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的供排水服務(wù)， 把公眾責(zé)任和社會效益置于首位，竭盡所能在業(yè)務(wù)范疇當(dāng)中履行企業(yè)社會責(zé)任，并且視環(huán)境保護為企業(yè)文化及決策過程中不可或缺的一環(huán)。孫明華說，我們已經(jīng)將理念化為行動，從社會福利、教育、環(huán)境保護、扶貧、救災(zāi)等多方面展現(xiàn)，我們的努力也得到了公眾的認(rèn)同和支持。例如，2008年中法水務(wù)成立環(huán)境技術(shù)委員會， 通過制定環(huán)境約章， 明確公司在環(huán)保工作方面的定位和原則、協(xié)助政府實現(xiàn)為構(gòu)建和諧社會所制定的環(huán)保目標(biāo)。教育方面，除了捐助貧困學(xué)生和建希望小學(xué)之外，也會透過水廠開放活動，宣傳珍惜用水，推廣環(huán)保意識。而面對突如其來的災(zāi)禍，如四川及海地地震，中法水務(wù)也會立刻伸出援手提供緊急用水。

　　堅持五大原則，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　中法水務(wù)自成立以來賴以持續(xù)發(fā)展的策略可以歸類為以下五大原則：堅守企業(yè)社會責(zé)任，積極推動環(huán)保工作，把公眾責(zé)任和社會效益置于首位；著重發(fā)展平等、互惠互利的伙伴關(guān)系；引入創(chuàng)新的技術(shù)和規(guī)范化的管理；采用國際化和本地化相結(jié)合的管理模式以及清晰、穩(wěn)健、持久的投資策略。現(xiàn)時，中國正面對嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)，但政府對可持續(xù)發(fā)展的承諾以及推行循環(huán)經(jīng)濟的決心，為我們提供了持續(xù)改革和引進世界級技術(shù)和方案的莫大機遇。
 

編輯：劉永麗