“人才是企業(yè)最寶貴的財富”， 2009年7月-10月，鄭州自來水工程公司對11名后備項目經理進行為期三個月的系統(tǒng)培訓，使該公司的整體施工管理能力再上一個新的臺階。
據(jù)了解，2008年8月，鄭州自來水工程公司實行“項目經理責任制”。 一年多來，在“優(yōu)勝劣汰”法則的選擇下，大部分項目經理的施工管理能力予以展現(xiàn)并得到極大鍛煉，但一部分項目經理由于不精施工管理、不能勝任項目經理職責等原因被無情的淘汰，但今天未被淘汰的項目經理并不意味永遠的勝任。
為確保工程公司“項目經理責任制”的良性運轉和項目經理隊伍的延續(xù)，經過層層選拔，11名比較優(yōu)秀的青年職工進入工程公司后備項目經理人才隊伍。自2009年8月初，鄭州自來水工程公司利用周末休息時間對11名后備項目經理人才進行了系列培訓。為確保培訓效果，公司制定了嚴格的培訓課程，培訓時間長達三個月，培訓的課程涉及管網、戶表工程基礎知識，管網工程安裝、測量實操，戶表（報裝）工程套絲、熱熔實操，工程索賠和簽證，autoCAD制圖，工程量清單及定額培訓，財務知識等方面，經過理論和實操的培訓后，后備項目經理人才將在日后的施工中被安排到項目部進行鍛煉，從而確保項目經理人才活力的迸發(fā)。
編輯：全新麗
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