日本是世界上為數不多的純粹島國，島國的特性造就了日本對資源的節約和對生活的嚴謹態度。而作為全球500強的旭化成，無疑繼承了日本的嚴謹特性。上周五下午2：30預告的水處理事業說明會，也在2：30準時開場。

在中國市場上眾多做膜的企業中，旭化成只是其中的一家。和陶氏、GE相似的是，他們都有一個集團背景的力量在做支持。不同的是，日本的環保企業似乎來中國市場落后了半拍，直到最近的1年左右，才頻頻的有訪華團到中國進行交流，這和地理上中日相鄰，僅差一個時區的時空距離，顯得極不相稱。加之膜市場的混亂，除了材料的差異，沒有一家能夠以清晰的明了的方式表達出自己和別人產品的本質不同。似乎一個技術類產品，要淪落為以市場、渠道來比拼的局面。這顯然是大家都不愿意看到的。

對于旭化成而言，開始了中國的事業，就要有一個像樣的方式。從8月7日的“旭化成水環保專項基金”的成立，是一個高調大市場的宣言。旭化成聯合中國光彩事業基金會成立了旭化成水環保專項基金。用于資助環保方面的相關活動、展會、學會和貧窮省份。總計的額度大約為2000萬人民幣。當然，這僅僅是旭化成進入中國市場的一個開始。不過這個開局和其他的500強企業相比，或許可以做一個平手。至于效果方面，就要看這筆資金的真正使用情況了。也許能帶來很多非凡的中國環保之舉。

在專程從日本趕來的藤原孝二總監先生介紹完基金會之后，很自然的將話題切入了旭化成的最主要產品：“Microza”中空纖維過濾膜，這是一個在中國有一些業績的產品，除去懷柔、平谷、大亞灣、大連金州區等幾個不足5萬噸的項目外，溫榆河的10萬噸項目是在資料中規模最大的一個項目。但是，旭化成似乎對中國市場運營時間表現不甚滿意，孝二先生在隨后的訪談中，介紹到他們在美國帕特里西奧市在運行的8、9年間，數萬只膜只斷裂了12根的事實加以了深度介紹。當然，這是旭化成想在中國市場進一步發展的核心競爭力。

除去公司大市場和產品的介紹外，在對孝二先生的訪談中，談到了如何更好的開展中國的業務，特別是在日本文化和語言不能進一步和中國溝通的劣勢下。孝二先生略加凝思之后，說出了今后的若干想法。旭化成會利用集團的優勢，在工業水方面進行一些突破；還會加強和設計院的交流和溝通；聯手一些大型的EPC，完成產品的推廣；此外，贊助一些膜的會議也是其重要的手段。不過這些工作，說到底，都需要一支本土化的隊伍來完成。

從大市場、小產品和具體的策略中，我感受到的旭化成更像是一個產品投資人。他手中擁有的是產品和資本的優勢，而在中國市場的深入開展，還需要天時地利人和的相輔相成。當然，一個有思路的企業一定會有一些成績，不過，在此之前要解決的困難也是不容逃避的。希望膜市場的競爭來的更猛烈些吧，畢竟，競爭是社會發展的動力之一。

編輯：全新麗