百年老店雷曼兄弟的破產(chǎn)、美林440億美元的賣身、國際集團(AIG)的資金告急、受次貸危機影響最小的高盛和摩根士丹利的“前途未卜”、美國最大的儲蓄及貸款銀行--華盛頓互惠銀行的倒閉、華爾街的金融大危機等等這些一系列的全球金融大事件，開始讓美國、日本以及歐洲各國和世界恐慌。9月27日，美國財長保爾森在美國眾議院議長佩洛西面前下跪求情救援計劃的場景，更讓世界各國看到了這次危機的可怕性。在次貸危機的風聲鶴唳中，全球金融市場搖搖欲墜，恐慌情緒持續(xù)升級。嚴峻的國際金融形勢也在逼近中國，我國也在不斷出臺各種調控政策積極應對。古語說，凡事預則立，不預則廢。面臨“寒冬”，中國水業(yè)市場準備好了嗎？
　　作為以資本為主導的中國水業(yè)市場，融資和資本壯大始終是重點。而在“銀根緊縮”的社會，也成為了難點。金融危機，使企業(yè)融資難上加難。
　　中國水業(yè)：“寒冬”來臨
　　2007年，中國的水業(yè)市場可說達到了前所未有的熱鬧，“溢價”風波沸沸揚揚，此一點，也表示著中國水業(yè)市場的可觀前景，中外資水企想盡辦法爭奪項目，使得中國的水業(yè)市場可說是如火如荼。然而，進入2008年以來，尤其是近段時間以來，全球金融形勢的惡化，也使得中國的水業(yè)市場進入了“寒冬”。
　　以“威立雅”為代表的外資水務，由于其國際化大集團的背景，受國際金融危機的影響相對比較大，越來越嚴峻的大形勢，使得外資水務在中國水業(yè)市場的生存也越來越難，以威立雅為例，雖然其并沒有放棄中國的水務市場，但是越來越難的生存環(huán)境，使得其不得不尋找其它國家的水務市場，在年初時，曾試圖將投資中心轉向俄羅斯，但是由于俄羅斯政局變動等一系列外部環(huán)境的變化，導致威立雅水務進軍俄羅斯的受到了一定的阻礙。從各方面來看，以威立雅為代表的外資水務正受到最嚴峻挑戰(zhàn)，以至于從去年拿項目到手軟的外資水務公司發(fā)展到了現(xiàn)在的靜默時代，戰(zhàn)略收縮顯而易見。
　　迫于資本市場的不景氣，融資渠道的一再收縮，也使得民營水務企業(yè)也表現(xiàn)出了悲觀情緒。由于水務項目的回報周期相對比較長，這使得水務企業(yè)的資金在短時間內是不可能收回的，造成了水務企業(yè)的資金流動出現(xiàn)困難。部分水企正面臨著人員縮減，甚至生存漸入困境。
　　相對于水務市場上的外資與民營企業(yè)，具有政府背景的水務企業(yè)，所受的影響相對比較少些，特別是像首創(chuàng)這樣的國有大型企業(yè)，資本實力大、信用度高，相對投融資能力強等優(yōu)勢畢現(xiàn)，良性循環(huán)發(fā)展的余地較大。
　　中國水業(yè)：挑戰(zhàn)與機遇并存
　　金融緊縮，經(jīng)濟環(huán)境惡化，對中國的水業(yè)市場帶來的影響已漸顯，但是，在面臨“寒冬”的同時，我們也應該看到機遇。
　　金融危機帶來了信貸的緊縮，這也將影響到水業(yè)的資本產(chǎn)業(yè)結構，中國的水業(yè)所具有公用事業(yè)屬性，使得政府資金一直是其主要的支柱，金融緊縮必將帶來政府資金的加大投入，而政府資金的焦點也聚集在國家基礎設施的建設上，回顧歷次金融危機，各國幾乎均是以投資基礎設施的建設來渡過經(jīng)濟危機。在此情況下，中國的水業(yè)市場必將分得一杯羹，尤其是近年來，政府對我國的污水處理產(chǎn)業(yè)給予了很大的支持和鼓勵，各地對污水處理設施的建設與運營的的投入均在加大。目前來看，中國水業(yè)市場的投資主體仍是以政府為主，而且這種趨勢在未來幾年內也將不會發(fā)生改變。因此，在水務企業(yè)社會融資困難，而政府依然做為投資主體的情況下，金融危機所帶來的政府資金的進一步加強，將會導致水業(yè)資本其它投資主體的進一步弱化。而隨著政府資金的進一步加強，必帶動中國水業(yè)的進一步發(fā)展。
　　另一方面，信貸緊縮，企業(yè)在貨幣市場融資存在困難，全球資本市場的不景氣，使得企業(yè)在資本市場的融資能力也在下降，在貨幣市場和資本市場的夾逼下，企業(yè)的生存空間越來越狹小，尤其是對于資本實力小，融資能力差，技術、管理水平低，項目獲得能力差的小型企業(yè)來說，存活下來的機率小之又下，因此，水企必將進行一場優(yōu)勝劣汰的戰(zhàn)爭。在這個過程中，必將犧牲一大批生存能力較弱的企業(yè)，它們或投靠有資本實力的大企業(yè)，或將永遠消失。這種情況下，也預示著水業(yè)市場將進入資本的重組時代，行業(yè)大洗牌在即，中國水務市場將出現(xiàn)大魚吃小魚的兼并重組景象，而這種情況必將使得中國水業(yè)市場凸現(xiàn)出具有國際競爭力的大型水務企業(yè)。對于具有實力的水務企業(yè)，應該及早籌謀，在金融危機的機遇中新生。
　　危機過后 并非一無所有
　　冬天如果來了，春天還會遠嗎？因此，面臨金融危機，中國的水企并不是無所作為，要及早調整好心態(tài)，首先就要以良好的姿態(tài)來應對這場金融危機。
對中國的水企來說，水業(yè)市場化改革以來，一直可說是順風順水，這場全球的災難，一方面給中國的水企帶來了警示，要想生存下去，必須提高其技術和管理水平，企業(yè)也將不再只停留在花盡一切辦法拿項目的時代，而將更注重項目本身。尤其對于民營企業(yè)來說，要更好的利用這次危機所帶來的機遇，盡快的成長壯大起來。另一方面，這次金融危機也將為中國的水業(yè)帶來一個機會，是在危機中滅亡，還是在危機中新生，是企業(yè)目前所面臨的主要問題，行業(yè)淘汰賽在即，必將給有實力的水務企業(yè)帶來更高成長的機會。
　　水業(yè)項目的高投入、低投入以及回報周期長等特性，已讓部分水企（這其中不乏大企業(yè)）的資金出現(xiàn)短缺。如何盤活資金，更好的生存下去，已成為企業(yè)必須做的首要功課，開源節(jié)流無疑是最基本的一條。企業(yè)也可以出賣自己的優(yōu)質項目或是利用優(yōu)質項目通過市場化方式去融資，想辦法吸引社會資金，如產(chǎn)業(yè)基金、社保基金等長期資金的投入，廣開多元化融資之路。另一方面，政府資金依然將是下一階段的投資主體，因此，企業(yè)應學會利用政府資金。危機過后，必將會是一片碧海藍天。

編輯：肖瓊