2007年的金州環境集團開發了15個新水務項目，總的服務能力達到200萬噸。在2007年水業十大影響力企業評選中獲得第二名的可喜成績，被稱為“2007年度水業最有潛力企業”。作為年度企業希望之星的金州環境集團在2008年的戰略方向如何？在城市水業的“新資本時代”如何把握自己的命運？在2008城市水業戰略論壇結束之際，中國水網記者采訪了金州環境集團總裁蔣超先生。頗具大家風范的蔣超先生首先介紹了金州今年的發展戰略，他形象地將其概括為加強內部管理，即“練好內功”，做到在休整中保持前進的步伐。

　　做基業長青的企業——“練好內功”、建立完善的采購系統

　　蔣超說，今年金州的重點是要提升企業的管理水平，包括項目資產管理、公司內部的管理等。基業長青的企業要練好內功，他堅定地告訴中國水網記者。這個“內功”涉及公司各方面管理的加強，包括采購系統的建立。他提出，希望中國水網水商圈的建立能夠幫助其實現與好的設備廠商的長期戰略聯合。因為在設備采購上，不光要看設備采購的成本，不光看便宜，還要關注其在整個運營周期中的使用效果。這種戰略聯合可以使企業省掉很多中介成本，水行業需要這樣的中介機構幫助實現戰略聯合，這對于整個產業的長遠發展是非常好的。

　　水行業亟需“便宜”資金的介入——值得期待的水業產業基金

　　除了企業自身的提升之外，企業的發展需要良好的外部的環境。蔣超說，環保產業巨大，企業的整個外部市場非常好的。當前是環保企業發展的良好時機，金州會珍惜這個機會，盡快發展。當然發展不是盲目的，盲目的發展會出問題，蔣超強調。外部市場環境對于融資也提出了要求，環保市場需要非常大的資金支持，而且這個資金要“便宜”，這對于行業和企業都是一個巨大的挑戰。融資對于上市的公司來說相對容易一些，對于沒有上市的企業則可能困難一些。

　　基于這樣的狀況，蔣超對于呼之欲出的環境產業投資基金充滿了期待。他說，環保行業需要穩定的資金來源，希望國家能夠批準，使環保產業最后找到一個低成本的資金。這個基金對于環保產業來說將有極大的幫助，也有利于資本的增值。就目前的水價水平來看，“貴”的資金環保企業還不能承受。據蔣超介紹，環保產業基金的來源主要是社?；?、保險公司資金以及企業年金等長期資金。

 　　環境從心開始——做負責任的企業

　　 環境從心開始，是金州倡導的一種企業文化理念。據了解，從2007年開始，金州開展了一系列的公益助學活動，包括選擇在一些沒有自己的項目、近期也沒有發展計劃的地方建設希望小學。在充滿了商業氣息的今天，這些助學活動體現了一個企業真正的社會責任感。蔣超說，金州要做一個負責任的企業，社會上有許多人需要幫助，每年金州會拿出一部分錢回饋社會。因為金州項目所處的區域基本都是在比較富裕的地區，那里的孩子們不會沒有飯吃、沒有書讀、沒有電用。所以，金州選擇了沒有太多利益關系但是真正需要幫助的地區來開展公益助學活動。當然，也有一部分資金會用到業務相關的地區，為這些地區的環保公益事業起到促進作用，讓當地政府體會到作為環保企業的金州環境集團的社會責任心，如支持農村的沼氣發電、免費幫助建設垃圾站等，這些對于金州這樣的專業公司來說，在技術等各方面都是比較容易實現的，金州的工作人員告訴記者。

　　水業改革是好的——水業企業需要尋找各自的市場定位

　　對于城市水業改革所走過的五個年頭，蔣超認為，改革方向是好的，正是因為眾多社會企業的參與，中國污水處理設施的建設才得以快速發展。在改革的過程中，社會企業的投資也越來越理性，地方政府也逐步嘗到了改革的甜頭。蔣超說，特許經營有很多模式可以走。此次2008城市水業戰略論壇上重點討論的DBO（設計-建設-運營）模式是個非常好的概念。但是PPP的模式合作之路是中國水業改革一定時期內肯定要走的，因為政府在一定的時期內還是沒有足夠資金做好管網建設，這個可以用BT模式來建。到今年，中國改革開放走過了三十年，改革方向值得肯定。三十年改革才有今天的環保產業，才有水行業的改革，才有水業的今天。我們不應該否定改革，要堅定改革方向。他也提出，希望政策制定單位仔細研究水業改革，媒體也應該準確地報道。要做一個負責任的媒體，蔣超語重心長地對中國水網記者說。

　　談到行業競爭，蔣超說，環保市場足夠大，每個企業需要找到自己的市場定位。他舉例說，別的企業喜歡做整個系統的，那么金州就做好污水的BOT；他們不做小項目，金州則不拋棄小項目。所以，在這方面，沒有什么大的沖突。對于行業熱議的水業資產溢價問題，他說，每個企業有自己的評估標準，無須去指責。這是一個自由競爭的市場，對于別的企業的做法我們不想作過多的評判，蔣超說。

　　最后當中國水網記者問到水業年度評選排名的感想時，蔣超非常超然地說，我們要以平和的心態看待排名，希望我們做得更好，希望某一年金州靠自己的“內功”能夠做到第一名。（中國水網）

編輯：武紅霞