蔣超：融合中外、開拓創新提升企業綜合服務能力

時間：2007-04-07 14:26

　　在2007年城市水業戰略論壇之總裁論壇上，金州環境集團總裁蔣超向大家介紹了該集團在中國的發展歷程，同參會代表分享了自己的成功經驗。

　　作為城市環境服務商，近20年來，金州采用多種建設模式，與當地政府共同努力，為城市環境的改善做出了長期而有效的貢獻。蔣超總裁介紹了金州代表性的業績：
　　1988年，承接第一批由國家計委批復的水務政府貸款建設項目
　　—— 南通狼山水廠，將國際先進的環境技術、設備和管理理念引入中國。
　　1992年，在中國水務領域成立第一家中外合資水處理工程公司
　　——太平洋水處理工程有限公司。
　　1994年，為工業客戶—— 聯合利華和路雪（中國）提供污水處理設施托管運營服務，在中國開創污水處理專業化運營管理的新型服務模式。
　　2001年，采用BOT模式自行投資、運營北京經濟技術開發區污水處理廠，這是中國第一例由外商投資并投入運營的BOT污水處理廠。
　　2001年和2003年，相繼將建筑業龍頭企業 —— 建工集團和城建集團引入環境產業，戰略合作，強強聯手。
　　2006年，以可轉債方式融資1.5億美金，創下中國水務私營企業運作成功的金額最大的一筆私募。

　　蔣超總裁在發言中表示，金州的發展，現在很重要的是整理整個良好的治理架構，打造一批優秀的管理團隊。如果現在把這個事情做好了，就會贏得國家投資者的認可，可以更進一步做好。

　　蔣超總裁說：“中國市場足夠大，我們做了一個統計，現在中國平均水價大概在2.4元左右，24個發達國家現在水價統計大概為12元。中國水資源特別缺乏，中國‘十一五’計劃里面有足夠大的市場，足夠我們在座的企業來做，每個人只要做好自己的事情，不見得有的時候要競爭得頭破血流。而且每個公司資金也有限，不能無限投下去，大家都會碰到融資的問題，一碰到融資的問題，投資者就要問你回報，到時候講不過去，也沒有辦法。”他認為行業要加強自律，才能長期發展。

（中國水網現場報道）

編輯：謝曉慧

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