山東高密水司狠抓內(nèi)部管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

時間：2006-06-09 01:47

　　高密水司在抓好優(yōu)質(zhì)供水的同時，狠抓了內(nèi)部管理，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了強有力的保障。
　　——加強培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。該水司針對工作實際，于年初制定了《二○○六年度員工培訓(xùn)實施意見》，并根據(jù)《意見》有條不紊的實施，到目前為止，已舉辦培訓(xùn)班6期，有效地提高了員工的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　——加強員工主人翁責(zé)任意識。該水司根據(jù)員工崗位實行崗位考核制度，對所有的崗位每月進(jìn)行一次績效考核，考核結(jié)果與本人工資掛鉤。這一制度的實施，有效地提高了員工的責(zé)任意識，為提升公司的管理水平奠定了基礎(chǔ)。
　　——加強安全生產(chǎn)管理制度。該水司堅持以預(yù)防為主的方針，并針對各類突發(fā)性事故的發(fā)生，制定了《生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，并進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場演練。根據(jù)實際情況，建立了一套自上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任到人，誰的隱患誰負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的管理。設(shè)備管理，實行定人定機，以維護(hù)保養(yǎng)為主，延長設(shè)備配件的使用壽命，降低維修費用。
　　——加強企業(yè)文化建設(shè)。為提高企業(yè)的核心競爭力，該公司黨委以構(gòu)建和諧企業(yè)為出發(fā)點，著力建設(shè)以“三心”即同心、誠心和放心為主的先進(jìn)企業(yè)文化，并付諸于成功實踐。在具體工作中，結(jié)合工作實際，多次組織舉辦了知識競賽、文藝演唱會、體育運動會等一些喜聞樂見的活動，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
　　——服務(wù)體系不斷完善，用戶滿意度不斷提高。針對用戶的需求，不斷完善服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，真正做到了想用戶所想，干用戶所需，為用戶解憂，把“至精至誠，服務(wù)百姓”落到了實處。
　　——做活科技興水這篇大文章。該公司高度重視科技自主創(chuàng)新工作，大做科技興水文章，先后出臺了《高密市水業(yè)公司科技進(jìn)步獎勵辦法》等規(guī)定，鼓勵員工學(xué)科技、用科技，以科技創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。該公司自主研發(fā)的“地理信息管網(wǎng)系統(tǒng)”和“協(xié)同信息平臺”等項目已在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。 (禚召川)

編輯：全新麗

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