2006城市水業戰略論壇的第三個主題是：水業改革的模式選擇與操作實踐由原深圳水務集團董事長梁相欽主持這次會議，發言人有上海濟邦咨詢公司總經理張燎，大岳咨詢公司總經理金永祥，君屹律師事務所合伙律師袁家楠，深圳市水務投資有限公司總經理助理汪海。
幾個發言者從不同的角度談了目前水務市場轉讓中的問題。在發言結束后的聯合答疑時間內，參會代表與發言人對一些問題展開了激烈的討論。
提問：聽了您的發言之后我感覺很有啟發，但是有一個問題很困惑，建設部第126號文，特許經營管理辦法規定，特許經營轉讓應該是通過招標的方式來進行，國務院05年12月發布了一個35號文，他也明確了污水處理應該擇優選擇投資主體。并且明確規定是在事先招標失敗或者沒有征集到兩個以上，拍賣或者招標不能產生受讓方的情況下才允許采取這種方式，那么如何能夠保證我們政府行為的合法性？
回答：對于這個問題我個人是有看法的，中華人民共和國招標投標法規定了招標適用的范圍是勘察、設計、施工、設計、采購等等這些是強制招標的，而且要符合一定的項目等級。從本質來看，工程招標和選擇投資人的招商具有非常大的區別，具有本質的區別，我不反對招標，但是特許經營轉讓是一種招商行為，從業務本質來說，更加類似于投資銀行的業務，而不是一個工程招標。我們反對采用工程招標的方式來做特許經營者的選擇，但我不反對招標，我們所說的招標，比較適合特許經營選擇的招標，而不是工程招標。
（根據現場記錄，加工編輯。）
（中國水網 史瑛 報道）
編輯：史瑛
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