7月17日，作為碧水源拓展“第二增長曲線”的杰出代表——華特源，再次獲得中交集團(tuán)雙創(chuàng)基金增資加持，注冊資本從8000萬增至1.14億。這是中交集團(tuán)繼戰(zhàn)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注、政策傾斜重點(diǎn)培育之后，用“真金白銀”給企業(yè)發(fā)展注入的又一針“強(qiáng)心劑”...

華特源是碧水源面對新能源汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展形勢，成功孵化的科技創(chuàng)新企業(yè)。作為碧水源錨定戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、探索科技創(chuàng)新試點(diǎn)的重要平臺，其在短短2年的運(yùn)營期內(nèi)，經(jīng)過技術(shù)團(tuán)隊的科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和規(guī)模化生產(chǎn)，已成為行業(yè)里內(nèi)少有的同時具有吸附劑和膜材料“雙核”產(chǎn)品的技術(shù)型公司。

中交集團(tuán)的資本加持與格外青睞，得益于華特源所承載的碧水源全力推動戰(zhàn)略、技術(shù)、機(jī)制的“三大躍升”，而正是這“三大躍升”助推華特源迅速打開市場局面，僅用3年時間，就快速躋身于鹽湖產(chǎn)業(yè)“第一梯隊”，贏得了“旗開得勝”的喜人開局。

而對于注冊成立于2001年7月17日，站上24年發(fā)展基石的碧水源來說，此次增資加持，無疑更是一份非常別致的生日禮物，更有著不同尋常的歷史意義!

01

戰(zhàn)略躍升：從解決水問題到挺進(jìn)可再生資源

自2001年成立之初，碧水源人就以“讓中華遍碧水”作為自己的矢志追求，并將致力于解決中國“水臟、水少、飲水不安全”三大問題作為自己的崇高使命，持續(xù)為城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境改善提供整體解決方案。

多年以來，碧水源日水處理總規(guī)模超過2000萬噸，每年可為國家新增高品質(zhì)再生水超過70億噸，一躍成為中國環(huán)保行業(yè)、水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、全球領(lǐng)先的膜裝備生產(chǎn)制造商和供應(yīng)商之一，位列“全球水務(wù)50強(qiáng)”第36名。

作為碧水源在新發(fā)展階段，開啟新賽道之一的華特源，則將目光聚焦在鹽湖資源化、資源循環(huán)利用等可再生資源的嶄新領(lǐng)域。

在百年未有之大變局的新形勢下，在稀缺資源越來越成為國際“硬通貨”的時代背景下，尤其是借助中交集團(tuán)在海外市場尤其是一帶一路沿線的重要影響力，可以想見，碧水源的這次戰(zhàn)略躍升，無疑給企業(yè)的未來發(fā)展帶來了更具想象力的巨大空間...

02

技術(shù)躍升：從“5膜合一”到開啟“膜+”時代

碧水源的企業(yè)發(fā)展史，同樣也是中國人“膜法治水”的進(jìn)化史。

24年來，碧水源從緊貼國家戰(zhàn)略需求、守護(hù)國家水安全的使命出發(fā)，從傾力技術(shù)研發(fā)，解決國外“卡脖子”問題、破解膜法治水“三高三貴”的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)發(fā)軔，在21世紀(jì)前20年，碧水源憑借其融膜材料、膜工藝、膜裝備、膜工程、膜運(yùn)營“5膜合一”為一體的核心競爭力，在行業(yè)和市場上掀起了強(qiáng)勁的“膜力”風(fēng)暴。

而在新時代，尤其是國家環(huán)保生態(tài)環(huán)境質(zhì)量大幅提升的時代背景下，什么才是環(huán)保類企業(yè)新的增長曲線，無疑是企業(yè)必須要回答的時代之問。

碧水源旗下的華特源，無疑用“膜+吸附劑”新的技術(shù)組合模式，給出了一個鮮明的回答，開啟了“膜+”的新時代”。而此舉，也再次打破了鹽湖膜產(chǎn)品由國外壟斷的局面，填補(bǔ)了鈦系吸附劑全球空白的現(xiàn)狀，拉高了企業(yè)創(chuàng)造價值、科技創(chuàng)造價值的新維度，提升了碧水源的核心競爭能力。

可以想見，“膜+”時代的開啟，同樣給碧水源的未來帶來了更多的可能...

03

機(jī)制躍升：員工持股打開“混改”的嶄新格局

有譽(yù)為中國企業(yè)混改專家的宋志平，在其著名的《企業(yè)迷思》一書中，曾就“機(jī)制”問題做出了深刻闡述。

他指出：機(jī)制，就是企業(yè)效益和經(jīng)營者、勞動者利益之間的關(guān)系。在許多民營企業(yè)，特別是高科技企業(yè)里，人力資本都參與了分配。現(xiàn)在前五大網(wǎng)絡(luò)公司，沒有一家是央企。我們經(jīng)過反復(fù)討論思考，發(fā)現(xiàn)是激勵機(jī)制問題。

由此，他得出結(jié)論，要在機(jī)制上進(jìn)一步發(fā)力，推開國企改革的最后一扇窗。

近年來，作為“逆向混改”重要代表的碧水源，也在中交集團(tuán)和中國城鄉(xiāng)等上級單位的大力支持下，孜孜以求尋找“混改”上的突破口，找到發(fā)揮民企活力與國企實力的契合點(diǎn)。而在華特源這個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、新技術(shù)模式的新生企業(yè)中，率先嘗試員工持股股權(quán)激勵方案的新機(jī)制，也成為混改實踐的重要一步，打開了混改的嶄新格局。

華特源的快速崛起與銳意實踐，是碧水源戰(zhàn)略謀新、技術(shù)創(chuàng)新與機(jī)制革新的生動縮影。

站在24年的發(fā)展基石上，伴隨著戰(zhàn)略、技術(shù)、機(jī)制的三大躍升，我們有理由相信，屬于碧水源的新時代正悄然開啟...

編輯：趙凡