繼2024年推出《環(huán)保靈魂七問》，2025年【環(huán)保老岳】陸續(xù)推出《環(huán)保新語》系列文章。“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，用不同的視角看環(huán)保，看行業(yè)，看未來!近期推出三篇《弱勢(shì)的業(yè)主》（點(diǎn)擊查看）、《沉默的技術(shù)》、《畸形的價(jià)值鏈》，將在本公號(hào)上為大家呈現(xiàn)，作為一個(gè)完整的單元分享給大家。本文為系列文章的第二篇。

01環(huán)保領(lǐng)域技術(shù)體系的存在及生存狀態(tài)

在環(huán)保領(lǐng)域不包含工程施工技術(shù)的話，涵蓋了可研、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工藝包提供商、設(shè)備商、材料商這些技術(shù)方。每年熱鬧的各大論壇、各種展會(huì)都是這些技術(shù)方在參與;他們是最活躍的群體，好像是環(huán)保領(lǐng)域的“主導(dǎo)者”。

熱鬧之余，這些技術(shù)企業(yè)在骨感的現(xiàn)實(shí)中卻顯得有些無力與無奈。仔細(xì)了解各家企業(yè)的生存狀態(tài)：很多企業(yè)都是在強(qiáng)撐著。但是行業(yè)數(shù)據(jù)把企業(yè)的滿臉菜色顯露無遺。

截止到2025年1月下旬，26家環(huán)保上市公司發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告，其中盈利的只有5家，虧損企業(yè)達(dá)到21家。占到26家企業(yè)的80.77%，超過八成。

形成這種局面有眾所周知的原因：傳統(tǒng)投資項(xiàng)目減少，地方政府支付能力下降，呆賬壞賬巨額應(yīng)收，項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)等等。以上這些原因，導(dǎo)致在環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)參與方也陷入到極度的內(nèi)卷。其中可研、設(shè)計(jì)單位普遍面臨著項(xiàng)目減少，收入大幅降低，業(yè)務(wù)降級(jí)，以前不做的小項(xiàng)目也得做了。

去年底，和一位地方設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)聊天。他說，壓力最大的是業(yè)務(wù)量減少，但最嚴(yán)重的問題是設(shè)計(jì)費(fèi)拖欠，導(dǎo)致其人工工資都不能發(fā)放。另外，大量的系統(tǒng)工藝包提供商、設(shè)備商、材料商在面對(duì)總包項(xiàng)目采購時(shí)基本沒有還手之力，大部分都得接受三輪、五輪的價(jià)格盤剝，有可能產(chǎn)品系統(tǒng)被拆解，分開采購，最后還得接受苛刻的付款條件。致使大部分廠家深陷泥潭，苦苦掙扎。這種局面下，還能投入資金來研發(fā)的企業(yè)，算是非常奢侈的。環(huán)保行業(yè)中也有小部分生產(chǎn)型企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的品牌力強(qiáng)，或出口做的好，小日子過的還算滋潤(rùn)。

技術(shù)方本該是環(huán)保領(lǐng)域的主導(dǎo)者、重要角色，但冷靜思考下來卻發(fā)現(xiàn)只是苦中作樂，行業(yè)里沒有幾個(gè)人享受過明星的光環(huán)(寫到此處，特別致敬十年前那一群引領(lǐng)、點(diǎn)亮這個(gè)行業(yè)的大咖們)、享受過主角的收入，更像是橫店影視城數(shù)以萬計(jì)的群眾演員，沒有幾句臺(tái)詞，掙著跑龍?zhí)椎墓ゅX，吃著群眾演員的盒飯。

02技術(shù)在環(huán)保體系中的主導(dǎo)作用

一個(gè)人的強(qiáng)壯取決于其骨骼、肌肉的發(fā)達(dá)，而決定這個(gè)人的創(chuàng)造力，效率的高低更多源于其大腦及神經(jīng)功能的強(qiáng)大。如同在一個(gè)環(huán)保設(shè)施中，起主導(dǎo)作用的因素是工藝技術(shù)的選擇。如果工藝錯(cuò)了，任你建質(zhì)量再好的池子也不能治理好污染。所以，工藝技術(shù)是環(huán)保設(shè)施的靈魂、精髓，設(shè)備是五臟六腑，智慧控制則是神經(jīng)系統(tǒng)。

在國(guó)內(nèi)，工藝技術(shù)路線的確定主要來自于可研、設(shè)計(jì)單位。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目在前期設(shè)計(jì)階段，業(yè)主給的時(shí)間一般很短，往往中標(biāo)后一二個(gè)月就要出圖，再一個(gè)月要編清單出技規(guī)，掛網(wǎng)招標(biāo)。這種情況下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘、工藝中試、方案比選，做好細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)很難。

據(jù)了解，一些項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)已經(jīng)下降到國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3%的5折、6折，項(xiàng)目編制可研的費(fèi)用則更少。而在北美，承擔(dān)可研、初設(shè)職能的是咨詢顧問公司，根據(jù)項(xiàng)目大小及難度，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是8%--20%，由此看出技術(shù)價(jià)值在國(guó)內(nèi)外差距非常大。

形成這種局面，一方面來自于行業(yè)頂層制度的規(guī)定及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng);另外一方面，來自于傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)觀念的束縛。國(guó)內(nèi)，普遍存在著重工程、輕技術(shù);重視有形的東西，對(duì)難量化的咨詢、技術(shù)指導(dǎo)的價(jià)值重視不夠;其中一個(gè)主要原因是因?yàn)槭姓h(huán)保項(xiàng)目普遍采用定額、信息價(jià)來編制預(yù)算，對(duì)技術(shù)咨詢?nèi)绾味▋r(jià)缺乏依據(jù)。

造價(jià)單位把一個(gè)設(shè)備集成系統(tǒng)可以定價(jià)千萬，很少有把一個(gè)技術(shù)咨詢方案定價(jià)在幾百萬元的情況;哪怕這個(gè)技術(shù)一年能夠創(chuàng)造上千萬的價(jià)值。如果遇到理智的、講科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，在面對(duì)這種情況時(shí)，一方面承認(rèn)技術(shù)的價(jià)值，而在操作形式上，不得不采用技術(shù)附加在有形的箱體上，或者是以分配部分工程的形式來實(shí)現(xiàn)利益。如此技術(shù)的價(jià)值不能直接體現(xiàn)，需要以工程來曲線變現(xiàn)。這樣，實(shí)際上把技術(shù)活變成了工程活，但在以工程為主導(dǎo)的狀況下，如果遇到項(xiàng)目預(yù)算不合理壓縮，低價(jià)競(jìng)標(biāo)的因素，再者如果不按技術(shù)規(guī)范及推薦品牌來實(shí)施，則會(huì)造成項(xiàng)目的發(fā)育不良，操作走形，技術(shù)價(jià)值則很難實(shí)現(xiàn)。而作為環(huán)保項(xiàng)目下游的設(shè)備商、系統(tǒng)工藝包提供方及材料商，在這種低價(jià)走形的工程實(shí)施中必然是最大的受害者，其很難獲得相對(duì)合理的利潤(rùn)，同時(shí)還需要承擔(dān)資金占用的壓力，可能還會(huì)承擔(dān)額外的調(diào)試、改造費(fèi)用。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)方，似乎已經(jīng)習(xí)慣了這種規(guī)則安排或是默認(rèn)了這種狀況，大部分是沉默、妥協(xié)、接受。行業(yè)沒有形成共同的聲音來反對(duì)這種規(guī)則，抗?fàn)帉?duì)技術(shù)的輕視。

03技術(shù)沉默的代價(jià)

在以上分析中可以看出，技術(shù)商在整個(gè)環(huán)保項(xiàng)目中是非主導(dǎo)者，話語權(quán)逐步喪失，甚至是沉默的。設(shè)備系統(tǒng)材料供應(yīng)商作為下游供應(yīng)商，在低價(jià)的限制下很多供應(yīng)的產(chǎn)品是低配、減配的產(chǎn)品，甚至于是被異化了的，但最終產(chǎn)品運(yùn)行效果不好，仍然會(huì)落到產(chǎn)品商的頭上，影響企業(yè)的口碑。

在有推薦品牌的有限低價(jià)和無推薦品牌的無底限低價(jià)的情況下，創(chuàng)新產(chǎn)品所帶來的效率提升，在面對(duì)低價(jià)選擇的情況下，創(chuàng)新所帶來的價(jià)值變得蒼白無力，毫不值錢。這就導(dǎo)致市政環(huán)保行業(yè)陷入到低水平競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量差的局面，行業(yè)人士沒有價(jià)值感、成就感;這種局面不可能成長(zhǎng)出世界級(jí)的環(huán)保企業(yè)。

當(dāng)一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目在投標(biāo)時(shí)最重要的設(shè)備、工藝系統(tǒng)，在一些非專業(yè)工程商手中，連詢價(jià)都不詢價(jià)，就任意投標(biāo)。這種輕視技術(shù)的公司，做出來的項(xiàng)目很可能是一個(gè)個(gè)低配、劣質(zhì)的項(xiàng)目。當(dāng)整個(gè)行業(yè)大部分被工程思維、低價(jià)采購思維主導(dǎo)下，變成了不看技術(shù)，不看價(jià)值，只看價(jià)格。

有一些大型集團(tuán)也是基本采用最低價(jià)中標(biāo)，最低價(jià)的產(chǎn)品往往損失的是效率。這些優(yōu)秀的企業(yè)過去靠敏銳、靠效率成為行業(yè)王者，現(xiàn)在基本是在束縛之下放棄了效率。曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的屠龍少年，最終變成了尾大不掉的滄龍。

編輯：李丹