“上善治水，水利萬物而有靜”。大禹治水是中國古代治水理念的典范，其核心在于“因勢利導”、順勢而為、尊重自然規(guī)律，彰顯了古人對水的敬畏與智慧，也為后世的治水奠定了理念基礎。

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，面對水資源的日益緊張與水環(huán)境問題的復雜多變，治水邁進“智”化升級，續(xù)寫著人與自然和諧共生的新篇章。

通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術，具備實時監(jiān)測、預測預警和智能調(diào)度等功能的一體化平臺，為水資源治理帶來了前所未有的巨大提升。

當前，水資源的數(shù)智化治理正當其時。近年來，國家水利部及31省/直轄市/自治區(qū)均圍繞“智水”出臺了相關政策和文件，持續(xù)推進水環(huán)境治理，應對中國式現(xiàn)代化的“剛需”。同時，黨的二十屆三中全會提出：“中國式現(xiàn)代化是人與自然和諧共生的現(xiàn)代化，必須完善生態(tài)文明制度體系，協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長，加快完善落實綠水青山就是金山銀山理念的體制機制。”

榮譽等身的專精特新

2011年正式創(chuàng)立的鵬凱環(huán)境，在成立之初就選擇了即便在今天看來也是偏門、冷門的水環(huán)境治理領域，專注于高效低碳水環(huán)境技術研究、水環(huán)境治理解決方案和水處理設備專業(yè)制造等業(yè)務。目前，已成長為裝配式污水廠開創(chuàng)者與領導者，國內(nèi)領先的水環(huán)境治理綜合服務商。

作為國家高新技術企業(yè)和國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，鵬凱環(huán)境還是全國首批符合污水規(guī)范條件的環(huán)保裝備智造企業(yè)之一。

然而，若無堅實的實力支撐，再崇高的目標也只能是紙上談兵。鵬凱環(huán)境深諳此道，始終堅持以人為本、人才強企的理念，為此相繼成立了集團研究院、博士/博士后工作站、廣東省裝配式水處理系統(tǒng)工程技術研究中心，以科技創(chuàng)新為驅動，不斷提升自身的技術實力和核心競爭力。目前，已經(jīng)擁有3項核心技術被評定為“國際領先”、1項被評定為“國際先進”。鵬凱環(huán)境歷年來多次入選國家工信部、科技部、生態(tài)環(huán)境部及諸多省市的推薦目錄、示范工程、優(yōu)秀案例等，并積極起草和參編多項國家、行業(yè)和團體標準，成就斐然，把“榮譽等身”用在這里，真的是絲毫不為過。

面臨成長之痛 迎難而上

數(shù)字時代，鵬凱環(huán)境也不可避免地遭遇到“成長的煩惱”。

與很多傳統(tǒng)行業(yè)一樣，環(huán)保行業(yè)的信息化相對較低，多數(shù)企業(yè)的投入也比較少。雖然從創(chuàng)立起，得益于領導層的認知，鵬凱環(huán)境在信息化方面的投入高于同行，然而它畢竟是一家非“數(shù)字原生”的企業(yè)，在技術方面或多或少存在著缺失。

鵬凱環(huán)境的明星創(chuàng)新產(chǎn)品——“鵬凱圓”-樂高式裝配污水廠，在其全生命周期中，數(shù)字化已成為其生命力的重要組成部分。相較傳統(tǒng)污水廠具有“2345”優(yōu)勢。

方案設計：憑借產(chǎn)品技術的領先性和前端的“智慧設計”開發(fā)，能快速生成項目建造方案以及成本測算，相較傳統(tǒng)污水廠模式，成本可節(jié)約20%，占地只有常規(guī)污水廠的1/3;

制造及安裝：采用預制裝配式結構進行制造及安裝，保證質(zhì)量，同時建設周期只有常規(guī)污水廠的1/4;

運營端：通過前端設計優(yōu)化及數(shù)字化中臺運營污水廠，數(shù)據(jù)監(jiān)控和區(qū)域預測實施營運活動運營費用可降低1/5。

這個易落地、快安裝、低成本的裝配式污水處理廠解決方案，在業(yè)界獲得了一致好評，更在2019年鵬凱圓DIAB工藝技術被專家組鑒定為“國際領先”。

然而，隨著“鵬凱圓”業(yè)務的不斷擴張，業(yè)務數(shù)據(jù)量的成倍增長，鵬凱環(huán)境面臨著一系列管理與運營挑戰(zhàn)：報表生成周期長、關鍵業(yè)務管理分散、管理效率低、一級項目成本風險管控弱等。

過往，由于鵬凱環(huán)境的日常運營數(shù)據(jù)主要依賴于手工收集和分析，從線下到線上，再到數(shù)據(jù)的歸納整理分析，這一過程往往導致業(yè)務流程無法實時聯(lián)動。公司高層難以根據(jù)運營數(shù)據(jù)的變動和趨勢及時對關鍵業(yè)務進行監(jiān)控和管理，嚴重影響了決策的速度和質(zhì)量。例如成本數(shù)據(jù)更新不及時導致項目成本管控風險增高，項目投標決策判斷有誤，這使得鵬凱環(huán)境錯過了不少優(yōu)秀的合作機會。

至此，鵬凱環(huán)境堅定了要全面擁抱數(shù)智化的決心，實現(xiàn)進一步的產(chǎn)品標準化、設計智能化、生產(chǎn)自動化以及管理數(shù)字化建設。華為云，也成為了鵬凱環(huán)境擁抱數(shù)智化的關鍵伙伴。

華為云與鵬凱環(huán)境攜手并進

華為是一家經(jīng)歷傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型全過程的云廠商，在制造業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)等眾多行業(yè)積累了豐富的實踐經(jīng)驗，能夠深入理解不同中小企業(yè)的數(shù)字化轉型痛點難點，并為其提供量身定制的解決方案，助力中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級，提升競爭力，實現(xiàn)長期價值的最大化。這也是鵬凱環(huán)境堅定選擇華為云作為數(shù)智化轉型合作伙伴的原因之一。

而作為專為中國成長型企業(yè)提供的一站式云ERP解決方案，華為云已累計攜手數(shù)百萬客戶持續(xù)進行業(yè)務創(chuàng)新。華為云憑借其在制造業(yè)中的多年經(jīng)驗，反復打磨華為云SparkPack解決方案，SparkPack能夠幫助企業(yè)標準化業(yè)務流程，華為云SparkPack為鵬凱環(huán)境的賦能主要在財務管理、工程項目業(yè)務管理、以及生產(chǎn)管理三大方面。

量身訂造的方案才是好方案。華為云深入了解鵬凱環(huán)境在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中的痛點、難點以及潛在的需求，并將云計算技術與企業(yè)的業(yè)務場景進行緊密結合。

在財務管理方面，實現(xiàn)了實時業(yè)財稅融合，財務管理從日常工作轉變?yōu)闃I(yè)務增長和戰(zhàn)略支持。例如稅務管理以全面通過稅務數(shù)字化工作臺實現(xiàn)基礎的銷項發(fā)票、進項管理、到企個稅管理以及風險管理，管理人員通過稅務數(shù)字化工作臺提供的多維指標，即可對稅務進行智能分析、風險預警等，實現(xiàn)了除財務核算以外，進一步轉型實現(xiàn)財稅數(shù)據(jù)分析幫助業(yè)務增長、公司戰(zhàn)略決策把控當中。

在工程項目業(yè)務管理方面，華為云協(xié)助鵬凱梳理了從市場管理到結算管理八大協(xié)同模式，并基于鵬凱環(huán)境的業(yè)務特質(zhì)，在八大協(xié)同模式的基礎上搭建了全流程的戰(zhàn)略管理，讓業(yè)務流程不僅僅只是游離的流程，更是針對企業(yè)管理的“一盤棋”，各自獨立管理和有效關聯(lián)推動決策。

合作的效果可說是立竿見影：預計未來在鵬凱環(huán)境的報表周期從以前的15天降低到實時，關鍵業(yè)務在線率從30%提升到100%，項目成本及時準確率提升到98%……不一而足。

耀眼的成果也使鵬凱環(huán)境高度認可了這一次關于企業(yè)成長的轉型：“鵬凱的鵬凱圓污水設備系統(tǒng)開創(chuàng)裝配式污水處理先河，產(chǎn)品領先行業(yè);同時，鑒于目前大型定制化裝備制造產(chǎn)品的整體數(shù)字化水平相對較低，鵬凱的‘業(yè)財一體化’的轉型成功對行業(yè)本身有標桿效果，對行業(yè)的數(shù)字化推動有較高的參考意義。”

從大禹治水到現(xiàn)代“智”水，智慧的傳承與升級，見證了人類治水理念的深刻變革和技術進步的巨大力量。華為云與鵬凱智造都堅信，綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。這僅僅是數(shù)智化前行的一小步，在未來，打造智慧污水處理廠，以數(shù)智化實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的綠色轉型依然任重而道遠。

編輯：趙凡