控漏降耗是供水行業(yè)的永恒話題。9月25日，金卡水務科技有限公司解決方案部總監(jiān)徐海洋在“2024供水高峰論壇”上闡述了如何通過表具精準選型與管理數(shù)字化來推動水務降差控漏。

徐海洋

表具選型應注意哪些問題？

徐海洋首先分享了在日常表具選型過程中經(jīng)常會遇到的五大問題。

1.計量問題。計量問題是表具的核心問題，因為它關系到老百姓公平公正的問題。如果計量不準，對于水司和老百姓都是有損失的，所以計量問題是一個核心問題。

2.應用問題。現(xiàn)在表計從機械表到遠傳的物聯(lián)網(wǎng)表，在應用過程中會遇到各種各樣的問題，比如遠程抄表在使用過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不上傳或系統(tǒng)問題導致抄表率低。  

3.運營問題。在表具安裝過程中，或者是特殊的環(huán)境，都會導致表具出現(xiàn)一些問題。比如水表受壓力波動導致的自轉。機電問題導致的機電不同步。閥門問題導致的開關閥實效等。    

4.環(huán)境問題。表具進水導致電子部分失效。表具被凍導致漏水或計量不準。  

5.管理問題。表具作為資產(chǎn)如何管理、表具更換的經(jīng)濟效益分析等問題。  

計量選型的目的是選擇合適的表具應用到合適的計量場景中，確保計量精度與準確度達到應用的要求。徐海洋介紹，根據(jù)水表的使用特點，水表計量可以分為：死區(qū)、靈敏區(qū)、低區(qū)、高區(qū)、過載區(qū)。

死區(qū)是水流過而表不走，一般表現(xiàn)為水滴。靈敏區(qū)是水流過，表緩慢走，無誤差要求。低區(qū)是小水流，正常計量，有單獨的誤差要求。高區(qū)是中大水流，正常計量，有單獨的誤差要求。過載區(qū)是過載流量機械表容易被打壞，電子表報警。

針對以上分區(qū)情況，徐海洋認為需要注意以下問題。第一，避免不走字的情況。因為計量區(qū)域如果不走字肯定會造成損失，所以在選型的時候盡量避免這個區(qū)域。第二，減少靈敏區(qū)，不準確的情況。針對靈敏區(qū)，需要做大R值，關注小流量，減少誤差范圍。第三，規(guī)避過載區(qū)，避免過載區(qū)對計量的影響。

徐海洋介紹了表具計量選型中的一些實際案例。

案例1是一個過載區(qū)，就是因為計量器具選型不對。原來選的是機械水表，機械的流速過高對表計會造成破壞，出現(xiàn)不計量，或者計量變慢的問題，導致計量的損失。通過數(shù)據(jù)分析，會選擇新的計量器具代替，比如電子水表，來避免這樣的問題。

案例2是計量過程中的數(shù)據(jù)分析和選型。從下圖中的三條數(shù)據(jù)可以確定到底應該選擇大口徑、小口徑，還是標準口徑。觀察從Q1到Q4之間的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，第一條數(shù)據(jù)明顯是計量器具選大了，正常情況數(shù)據(jù)應該落在Q2到Q3，而這些計量數(shù)據(jù)都落在了Q2、Q1階段，這樣肯定會造成損失。因此，建議更換成小型表具。第二條，數(shù)據(jù)大部分都落在了Q3、Q4階段，具有小表大流量的特性。第三條是計量標準的情況，口徑與流量匹配。

水表計量選型-案例2（大表小流量/小表大流量）

依靠管理數(shù)字化助力企業(yè)降差控漏

接下來，徐海洋重點介紹了金卡水務在物理控漏、計量控漏和管理控漏上的實踐和思考。

物理控漏方面：第一，結合管網(wǎng)結構建設永久分區(qū)來控漏；第二，結合管網(wǎng)壓力做好供水調(diào)度保障供水與控壓；第三，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)的角度，建立管網(wǎng)資產(chǎn)管理體系，做好管網(wǎng)分析分析與更換評估；第四，結合管網(wǎng)噪聲監(jiān)測儀實現(xiàn)管網(wǎng)漏點實施預警，快速定位漏點。

計量控漏方面：第一，抓重點。做好大客戶管理體系，保障計量精度與用水準度；第二，換表具。建立表具全生命周期管理體系，有效更換表；第三，全計量。消防栓、取水栓等設備設施全監(jiān)測全計量。

管理控漏方面：第一，系統(tǒng)化。用水用戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)化、抄表移動化與物理化、稽查管理數(shù)據(jù)化、探漏管理區(qū)塊化；第二，體系化。控漏規(guī)劃、控漏實施、控漏分析、控漏結果形成閉環(huán)并持續(xù)運行；第三，數(shù)字化。利用數(shù)據(jù)對控漏過程做多維度分析，指導科學控漏有效控漏。

再具體分析以上三種控漏方法。

一、物理控漏

做好物理控漏，首先，應進行漏控數(shù)字化體系的構建。第一是摸家底，盤資產(chǎn)。完善管網(wǎng)普查，有效整合信息資產(chǎn)。只有把整個管網(wǎng)的結構分析清楚，才能把分區(qū)建設得更加明白。第二是裝遠傳，抓感知。加強遠傳計量改造，建遠傳分區(qū)，裝遠傳大小表、壓力監(jiān)測點，實現(xiàn)管網(wǎng)高靈敏監(jiān)控。第三是用系統(tǒng)，定問題。搭建漏控數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)漏損的“定量”、“定性”、“定位”管理。第四是建隊伍，重管理。組建控漏隊伍，明確職責分工，加強團隊管理，定流程，定考核。

漏損控制管理系統(tǒng)

其次，控壓力。壓力控漏需要把壓力監(jiān)測建立起來，覆蓋到整個供水范圍內(nèi)，同時做好壓力的控制和判斷，判斷壓力的高低之后再進行壓力調(diào)節(jié)。一是在局部區(qū)域做好壓力調(diào)節(jié)，二是進行科學實時調(diào)度。據(jù)測算，如果壓力控制得好，能降低漏損的1%~2%，能耗也能節(jié)約5%~6%，換算成經(jīng)濟收益，大約在一兩百萬。  

第三，數(shù)資產(chǎn)。物理漏損都是在管網(wǎng)內(nèi)產(chǎn)生的，那么管網(wǎng)的數(shù)據(jù)到底是什么樣的情況？通過GIS只能知道一些靜態(tài)的數(shù)據(jù)，不能動態(tài)地反映這個情況。金卡水務結合自身的理解與數(shù)據(jù)師合作，研發(fā)了管網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，目的就是希望把管網(wǎng)數(shù)據(jù)和上面的應用數(shù)據(jù)全部結合起來，做整個管網(wǎng)分析，以此了解管網(wǎng)上到底有沒有漏點，有多少漏點，什么時候產(chǎn)生的，需不需要更換，最終從最經(jīng)濟的角度為決策做支撐。

編輯：徐冰冰