今年上半年全球范圍內涉及水資源的活動持續熱絡，其中全球水峰會作為全球水資源領域的重要盛會備受矚目。在這次峰會上，蘇伊士作為循環解決方案合作伙伴的代表，與來自全球各地的政府代表、行業領袖、學者和專業人士共同探討了水資源管理、可持續發展和創新解決方案。回顧這一盛會，蘇伊士集團董事長兼首席執行官蘇冰嵐在開幕式大會上發表了演講，強調了水務行業應對“打造水與氣候的可持續未來”這一新模式的可行方案。她的講話在現場引起了熱烈反響，為全球水務行業帶來了新的思考和啟示。今天與大家一起分享這場演講的精彩內容。
我相信，在實現技術解決方案、金融投資和雄心勃勃的ESG承諾之外，像蘇伊士這樣的環保企業和我們的水務部門還需要與社區緊密合作，讓他們擁有主動權，并讓他們真正意識到水資源問題的重要性。
在全球水峰會上，水務行業如何應對溫室氣體排放挑戰、日益增長的金融成本和不斷增長的社區期望成為了大家熱議的重要議題。首先，我將重點討論水務行業面臨的三大挑戰。
這些約束將持續存在，并且已塑造了一種新的行業模式。我們必須充分考慮這些約束帶來的影響，并做出相應的適應和調整。
在后疫情時期公共財政支出放緩的背景下，所有這些因素的綜合作用導致了迫切的投資需求。根據經合組織的估算，到2030年，為了實現與水資源有關的可持續發展目標，將需要高達7萬億美元的基礎設施投資。
首先，水務行業可以提升水務資產在其整個生命周期中所創造的價值。
在蘇伊士，我們認為水務行業在數字化方面還有很大的發展空間。通過采用數字化解決方案，我們不僅可以提高運營效率、降低漏損率，還可以實施預測性維護方案。
其次，我們可以使飲用水生產和污水處理在溫室氣體排放方面實現碳中和。
這需要從能源供應向可持續能源的轉型開始。蘇伊士的一些大型水廠已經樹立了榜樣，比如澳大利亞的維多利亞海水淡化廠，已經實現了100%使用可再生能源運營。
除了能源的使用，污水處理廠還能產生能源。特別是，一些污水處理廠正在轉型為凈能源工廠，可供應電力、熱能或沼氣。在法國尼斯，即將建成的污水回收和處理綜合體Haliotis 2的能源產量將是其能耗的四倍。
在脫碳方面，蘇伊士集團承諾在2022年至2030年期間將其全球水務業務的溫室氣體排放量減少40%。
此外，我相信我們的行業不僅可以在緩解氣候變化的影響方面發揮作用，還可以幫助恢復自然水資源。
無論在何處運營，我們都能夠而且必須改善水質。眾所周知，氣候變化的影響之一是水資源的稀缺和水質受損。因此，自2018年以來，蘇伊士一直在研究水中全氟烷基和多氟烷基(PFAS)化學物質的生成、處理和去除方法。
另一個例子是地下水補給。以我們澳大利亞建設的Beenyup污水處理廠為例，處理后的污水用于補給地下水，保證了珀斯的水供應。
還有挖掘“回用”的潛力。例如，在沿海地區附近地區，水的再利用就是一個相關的解決方案，可以減少從自然環境中提取淡水。蘇伊士在法國尼斯沿海地區的Haliotis 2項目就是一個很好的例子。這個污水回收和處理綜合設施建成后每年將能夠回收500萬立方米的水，足夠當地的綠地灌溉和城市道路清潔。
然而，沒有一招制勝的法寶。我們意識到，當經過污水處理廠處理后的水排出后用于維持某些河流的最低水位時，回用是不合適的。
此外，氣候變化為我們提供了一個重新考慮商業模式的機會:→ 在蘇伊士的可持續發展路線圖中，我們承諾在2027年之前，為所有飲用水服務合同提出節水計劃，節水量以在5年內實現總供水量的10%。→ 這些基于績效的合同旨在減少資源開采，代表了我們業務模式的轉變，即主要以減量為核心。
最后，我想說，適應與氣候有關的經濟和社會約束需要重大變革。從長遠來看，它們將使我們更加高效。
然而，正如我此前在紐約舉行的聯合國水資源會議上所強調的，由于這些轉變的成本高昂，PPP合作伙伴關系至關重要。我認為，采用PPP模式，包括共同融資和風險/回報共擔計劃，可以使各方更加協調一致，從而實現項目的成功交付。
例如，在非洲，水務部門只吸引了該地區10%-12%的投資。資金缺口估計在500億至600億美元之間。只有PPP模式才能填補這一差距。我感到非常自豪的是，蘇伊士集團最近獲得了突尼斯水務部門的第一個PPP合同。
我們還需要回歸水的價值。水的價值必須反映出水的生態和社會價值，而且反映出生產足夠數量和質量的飲用水所需的人力和物質資本。
在實現技術解決方案、金融投資和雄心勃勃的ESG承諾之外，我們的水務部門還需要讓公眾參與進來，并讓他們意識到水資源問題的重要性。這就是社會創新的意義所在。
沒有我們社區的積極參與，我們無法真正解決水與氣候之間的關系。在這一點上，我不僅在思考人們是否愿意為水的社會、環境和技術價值付出代價，我還在思考如何改變我們的個人行為，以保護水資源。
編輯：趙凡
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