受疫情沖擊和國際局勢多變等因素影響，我國發展環境出現超預期變化。準確認識當前經濟運行的特點和規律，辯證把握“雙循環”“雙碳”政策疊加的機遇和優勢，冷靜審視新形勢下轉型發展的重點和難點，必須把貫徹落實中央決策部署與深入貫徹習近平總書記關于國企改革發展重要論述精神結合起來，完整準確全面理解新發展理念，深度融入中國化學“兩商戰略”，堅決推進穩增長、提效益、防風險、促改革、保安全、強黨建各項工作，努力開創高質量轉型發展新境界。

　　強化自立自強政治自覺，開創戰略發展新局面

　　中化學建投集團成立于中國化學“三年五年規劃，十年三十年愿景目標”中長期發展戰略的發軔期，四年來累計實現新簽合同額712億元、營業收入58億元、投資帶動營業收入38億元，主要經濟指標連續數年穩健增長，為集團公司高質量、超常規、跨越式發展做出了積極貢獻。

　　構建戰略新發展格局謀突破。今年，是中國化學“兩商戰略”的發展元年。深刻理解領會“兩商戰略”所蘊含的發展邏輯和實踐要義，更大范圍匯聚實現“化學工程”向“化學”歷史性跨越的建投力量，是中化學建投集團職責所系、使命所在。通過深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展重要論述精神，公司黨委深刻認識到保增長是重中之重、謀戰略是發展之本，越是發展的機遇期關鍵期攻堅期，越需要增強政治自覺，打好戰略主動仗，下好發展先手棋，強化高端策劃、設計規劃、投資運營、產業導入、建設施工為一體的補鏈強鏈工作，持續打造具有核心競爭力的園區投資運營商、城鎮綜合服務商、生態生活產業發展商，努力為中國化學進軍世界500強、建設世界一流工程公司提供更加堅實的物質基礎和政治基礎。

　　落實國家區域重大戰略作表率。近年來，中國化學在推動綠色低碳跨越發展上展現更大作為，在發揮央企穩經濟增長“頂梁柱”“主力軍”作用上始終走在前列，得到了中央、國家有關部委和地方政府的高度評價。作為中國化學產業轉型升級和結構調整的重要對外投資平臺，中化學建投集團圍繞中國化學主責主業和國家區域重大戰略，發揮“五大平臺”突出作用，持續放大高端化學品、石油化工、基礎設施、固危廢處理、水體修復、生態治理等領域綜合優勢，主導實施了一批關乎國計民生的重點項目，策劃推動了多個增綠減污降碳項目，著力在不同領域打造基礎設施規模化、固廢處理標桿化、氫能利用一體化、園區發展智慧化新亮點。

　　推動內外協同發展開新局。積極發揮中國化學科研、工程和區域主體單位的協同優勢，加快整合產業、金融、技術等方面資源，與多個地方政府簽訂央地合作框架協議，與數十家國資央企簽訂重點區域項目合作協議，與上下游兄弟單位開展項目全方位深度合作，累計簽訂戰略合作協議62份，打造了服務生產、生態、生活三大領域融合發展的產業生態圈，形成發展質量更高、綜合效益更好、投資結構更優、產業優勢充分釋放的協同發展新局面。主導實施的馬鞍山生態環境綜合治理項目采取“礦山修復+特種經濟林一二三產融合”發展模式，在生態綜合治理領域具有可推廣示范意義;牽頭推動的灃西絲路科創谷起步區項目合同額累計79.78億元，成為代表中國化學落實央企進陜戰略的標桿項目之一。

　　強化創新創效思想自覺，匯聚穩健發展新動能

　　今年經濟工作總基調是“穩字當頭、穩中求進”。圍繞保增長形勢任務，中化學建投公司不斷強化履責擔責、提質增效的擔當作為，積極應對風險，靠前推動生產經營穩中求進。

　　積極優化布局結構。堅定不移優布局拓市場，先后成立重大項目、化工園區、雙碳發展等事業部，修訂完善相關薪酬考核激勵機制，切實把市場經營“龍頭”立起來、強起來、優起來。扎實有序補短板保增長，編制疫情常態下生產經營工作預案，把化工園區綠色化轉型、雙碳領域前瞻性布局、新型產業政策性“試水”作為發力點和突破口，推動高端營銷、技術營銷、線上營銷和差異化營銷精準發力;組織實施項目擴容增儲培優補鏈工作，中化學建投公司領導班子分批奔赴市場營銷前沿，拜會重點區域客戶，積極參與國資委“央企地方行”系列商務活動，在更大范圍凝聚保增長的政治共識。

　　持續強化提質增效。有效應對投資政策收緊、地方債違約風險擴大等因素影響，把訂單、營收、利潤穩健增長作為對沖需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的突破口，優化投審會議事規則，完善投資風險評估體系和投資違規追責機制，從源頭上落實“不要沒有收入的合同、不要沒有利潤的營收、不要沒有現金流的利潤”要求;強化全面預算控制，建立全級次、全過程、全員“兩金”考核獎懲體系，推動經濟運行質量不斷提升;堅持把講好中國化學故事與干好中國化學大事結合起來，加強項目全生命周期精細化管控，確保項目高質量中標、高效率組織、高速度建設、高標準運營。

　　堅決守住不發生安全風險底線。把學習貫徹習近平總書記關于防范化解重大安全風險重要論述作為一項重要政治任務，全方位樹牢安全理念，以更強執行力精準精細壓實安全責任，推動第一責任人守法履責，確保安全生產十五條硬措施落實落細。全方位提高應急管控能力，深刻汲取多起重大事故教訓，充分認識常態化疫情只是發展進程中的現實挑戰之一，面對難預期或超預期的變局，必須從思想意識到思維方式進行全面革新和重塑，強化識變應變求變的安全風險管控體系和能力建設，及時排查整治安全風險隱患，堅決堵塞安全漏洞，真正把安全發展的主動權牢牢掌握在自己手上。

　　強化做強做優行動自覺，培育融合發展新優勢

　　疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全是做好當前和一個時期工作的“國之大者”，中化學建投集團始終堅持責任導向、目標導向、問題導向，多措并舉強基固本鑄魂，扎實應對不確定、不穩定的發展態勢。

　　厚植強改革謀發展的內生動力。國企改革三年行動關乎“十四五”發展全局。截至五月底，中化學建投集團81項重點工作總體完成率98.8%，其中74項改革任務100%完成，剩余7項進度均達到或接近90%。深化改革永遠在路上，改革三年行動收官并不意味著改革“收兵”。堅持“兩個一以貫之”，深化黨的領導融入公司治理各環節，更好發揮各治理主體做強做優做大國有資本的能動性和創造性，為高質量發展提供治理保障。堅決落實國企領導人員“二十字”標準，健全市場化經營機制，細化優化混改企業經營層任期制和契約化管理，努力將安徽鑾鑫埠、四川眾恒打造成為混改企業新樣板。繼續發力三項制度改革，完善中長期評價激勵體系，切實把“五個過硬”落實到黨員干部履職盡責全過程。以“化·學堂”品牌為引領，滾動實施精英、先鋒、春蕾“三大計劃”，建好、管好、用好“五支人才隊伍”，快速啟動青年精神素養提升工程，廣泛開展青年人才崗位建功活動，以精準激勵促進青年人才能力提升和價值再造。

編輯：趙凡