在“碳達(dá)峰、碳中和”以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化新形勢(shì)下，對(duì)環(huán)保類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)提出了更加嚴(yán)苛的環(huán)境監(jiān)管、節(jié)能降耗、減污降碳以及項(xiàng)目穩(wěn)定達(dá)標(biāo)要求，對(duì)從事環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成龐大固定資產(chǎn)的企業(yè)造成巨大的經(jīng)營(yíng)壓力和挑戰(zhàn)。僅僅依靠企業(yè)高級(jí)管理人員的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，解決發(fā)展中的難題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要激發(fā)全員的創(chuàng)造力并發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新。本文作者擬從動(dòng)機(jī)如何對(duì)綠色創(chuàng)造力產(chǎn)生影響角度談一談幾點(diǎn)思考和啟示。

谷愛(ài)凌借助2022年北京冬奧會(huì)之機(jī)在追求個(gè)人愛(ài)好和興趣的同時(shí)“捎帶著”獲得了兩塊金牌成為近期熱點(diǎn)，對(duì)激發(fā)人的創(chuàng)造力和突破極限的原動(dòng)力是什么再次成為各行業(yè)聚焦探討的話(huà)題，從事環(huán)境保護(hù)的眾多處于水深火熱中的企業(yè)也同樣如此。

我國(guó)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近二十幾年的快速發(fā)展，在水務(wù)、固廢處理等領(lǐng)域，政府監(jiān)管方面已經(jīng)形成較為完善的政策和制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面也已經(jīng)形成較為系統(tǒng)化的管理體系。但在“碳達(dá)峰、碳中和”以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化新形勢(shì)下，對(duì)環(huán)保類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)提出了更加嚴(yán)苛的環(huán)境監(jiān)管、節(jié)能降耗、減污降碳以及項(xiàng)目穩(wěn)定達(dá)標(biāo)要求，對(duì)從事環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成龐大固定資產(chǎn)的企業(yè)造成巨大的經(jīng)營(yíng)壓力和挑戰(zhàn)。僅僅依靠企業(yè)高級(jí)管理人員的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，解決發(fā)展中的難題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要激發(fā)全員的創(chuàng)造力并發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新。眾多企業(yè)紛紛采取勇于走出舒適區(qū)、突破固有思維、提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力等不同的創(chuàng)新措施以應(yīng)對(duì)新常態(tài)下面臨的困難，并期待形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

然而，眾多采取創(chuàng)新措施的企業(yè)中其結(jié)果既能獲得經(jīng)濟(jì)效益“里子”，又能獲得環(huán)境效益“面子”的企業(yè)鳳毛麟角。究其原因，非常重要的根源之一是在微觀方面未能對(duì)能夠激發(fā)員工產(chǎn)生良好綠色創(chuàng)造力的綠色行為動(dòng)機(jī)進(jìn)行較好的發(fā)掘。

本文擬從動(dòng)機(jī)如何對(duì)綠色創(chuàng)造力產(chǎn)生影響角度談一談幾點(diǎn)思考和啟示。

一、何為綠色創(chuàng)造力

（一）綠色創(chuàng)造力的概念界定

綠色創(chuàng)造力概念的提出源于學(xué)術(shù)界對(duì)綠色創(chuàng)新和員工親環(huán)境行為的重視和不斷研究，目前對(duì)于創(chuàng)造力的界定得到普遍認(rèn)可的定義是：創(chuàng)造力是組織中的個(gè)體或群體提出的具有創(chuàng)新性、突破性以及實(shí)用性的想法（AMABILE,1988）?；谏鲜鰟?chuàng)造力的定義，學(xué)者們把綠色創(chuàng)造力界定為提出與綠色產(chǎn)品、綠色工藝、綠色服務(wù)、綠色生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的新想法和新思路，或者是從事具有原創(chuàng)新、革新性和實(shí)用性的綠色實(shí)踐(CHEN,CHANG,2013)。

創(chuàng)造力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和原動(dòng)力，綠色創(chuàng)造力是綠色創(chuàng)新的前提，綠色創(chuàng)造力追求既能為客戶(hù)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，也能顯著降低對(duì)環(huán)境的不利影響，甚至產(chǎn)生環(huán)境正向效益影響（Hojnik,Ruzzier,2016）。就綠色創(chuàng)造力直接影響的綠色創(chuàng)新而言，綠色創(chuàng)新不同于傳統(tǒng)創(chuàng)新，綠色創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)利用新技術(shù)、新理念以實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和污染的有效降低，同時(shí)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。此外，綠色創(chuàng)新的宗旨是產(chǎn)生良好的環(huán)境效益，而不單單是降低環(huán)境壓力（Driessen,Hilleb,Kok,＆Verhallen,2013）。因此，在全球都在強(qiáng)調(diào)和追求“碳達(dá)峰碳中和”的目標(biāo)下，綠色創(chuàng)新日益被企業(yè)視為在全新競(jìng)技場(chǎng)中獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略（Fernando,Jabbour.＆ Wah,2019）。綠色創(chuàng)造力作為綠色創(chuàng)新的前置變量，對(duì)綠色創(chuàng)造力產(chǎn)生影響的構(gòu)成因素成為從事環(huán)境保護(hù)的企業(yè)競(jìng)相研究和嘗試突破的解決發(fā)展困境的舉措。

（二）動(dòng)機(jī)是綠色創(chuàng)造力的重要前置變量

創(chuàng)造力無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，承擔(dān)具體創(chuàng)新任務(wù)執(zhí)行層面的員工分布在各處，是企業(yè)寶貴的創(chuàng)造力智慧資源，員工的創(chuàng)造力直接關(guān)系企業(yè)的創(chuàng)新能力，而員工的行為動(dòng)機(jī)是創(chuàng)造力的根源。一直以來(lái)，影響員工創(chuàng)造力的因素備受關(guān)注，在眾多對(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生影響的個(gè)體因素以及情境因素中，動(dòng)機(jī)是不可忽視的重要傳導(dǎo)變量（楊晶照，崔亞梅，臧敏，2018）。企業(yè)管理實(shí)踐中領(lǐng)導(dǎo)者的綠色意圖、企業(yè)的綠色價(jià)值觀以及各類(lèi)綠色管理制度是企業(yè)層面保障綠色創(chuàng)新的頂層謀劃和設(shè)計(jì)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)頂層設(shè)計(jì)落到實(shí)處無(wú)論從過(guò)程視角、能力視角還是行為視角出發(fā)，均需要員工帶有綠色的成長(zhǎng)進(jìn)步與企業(yè)綠色發(fā)展的匹配協(xié)同，這就需要員工與企業(yè)保持價(jià)值一致性才能得到高效落地執(zhí)行，這都需要從關(guān)注、重視以及誘發(fā)員工的綠色行為動(dòng)機(jī)開(kāi)始。已有研究表明，員工完成創(chuàng)造性任務(wù)的表現(xiàn)受到所持動(dòng)機(jī)的影響（HENKER,SONNENTAG,UNGER,2015），在完成自己喜歡的、感興趣的或認(rèn)為有意義的任務(wù)時(shí)會(huì)形成較強(qiáng)的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，表現(xiàn)出較高的積極性和創(chuàng)造力。

在“碳達(dá)峰碳中和”背景下各行各業(yè)都在追求帶有綠色的創(chuàng)造力，綠色創(chuàng)造是一種較高級(jí)別的親環(huán)境行為，他除了要求員工具有勤奮、好奇、不因循守舊等從事創(chuàng)造活動(dòng)的個(gè)人品質(zhì)之外，還要求其具有高度的社會(huì)責(zé)任感、公益心、環(huán)保意識(shí)和環(huán)境問(wèn)題敏感度等。因此，對(duì)員工綠色內(nèi)部動(dòng)機(jī)的關(guān)注和誘發(fā)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工綠色創(chuàng)造力的重要工作；要實(shí)現(xiàn)綠色創(chuàng)造更需要喚起員工的高層次追求，將員工的綠色工作態(tài)度內(nèi)化為員工綠色價(jià)值觀，增強(qiáng)其綠色行為動(dòng)機(jī)從而提高綠色創(chuàng)造力。

二、動(dòng)機(jī)的定義以及分類(lèi)

動(dòng)機(jī)是針對(duì)一定的目標(biāo)或?qū)ο?，推?dòng)和維持其進(jìn)行某種活動(dòng)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。動(dòng)機(jī)被界定為決定行為的內(nèi)部力量，具有激發(fā)功能、指向功能以及維持和調(diào)節(jié)功能。激發(fā)功能是激發(fā)個(gè)體產(chǎn)生某種行為，指向功能使個(gè)體的行為指向一定目標(biāo)，維持和調(diào)節(jié)功能使個(gè)體的行為維持一定的時(shí)間，并調(diào)節(jié)行為的強(qiáng)度和方向。姜怡（2016）從神經(jīng)教育科學(xué)角度對(duì)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了研究，針對(duì)動(dòng)機(jī)的誘發(fā)、完成和維持這三大階段，將動(dòng)機(jī)現(xiàn)象細(xì)分為獎(jiǎng)賞導(dǎo)向的動(dòng)機(jī)誘發(fā)過(guò)程、能力和價(jià)值判斷導(dǎo)向的動(dòng)機(jī)完成過(guò)程以及目標(biāo)導(dǎo)向認(rèn)知控制為基礎(chǔ)的動(dòng)機(jī)維持過(guò)程，并分析了與這些動(dòng)機(jī)階段相聯(lián)系的腹側(cè)紋狀體、內(nèi)側(cè)前額葉皮質(zhì)、眶額葉皮質(zhì)、前扣帶皮質(zhì)和背外側(cè)前額葉皮質(zhì)等腦組織結(jié)構(gòu)影響過(guò)程（姜怡，2016)。

編輯：李丹