隨著移動互聯網、物聯網技術、5G和人工智能的發展，水務行業正走向生產智能化、工藝裝備化、設備集成化、監測數據化和管理信息化的智慧化發展道路。借助不斷發展創新的技術手段，未來的水務行業可以實現人類社會與環境業務的系統整合，通過精細和發展的方式實現環境管理和決策，創造性地改變現有商業模式，并且在智能裝備、智慧服務等諸多相關領域，孕育著巨大的商業機會。

隨著水務行業的智慧化發展道路的逐步推進，新的技術不斷迭代升級，水務企業面臨著更高的要求和更大的挑戰，以順利實現企業的持續快速發展。水務企業要達到發展的目標，就必須要在水務行業具有一定的戰略地位，而具有一定的戰略地位是由市場因素、核心競爭力和資本因素決定的，所以市場因素、競爭因素和資本因素就構成了水務企業持續發展的三大關鍵因素。三大關鍵因素從不同的角度、不同的視角對水務企業的成長發展起著重大的作用。

01 市場因素

水務行業是指由原水、供水、節水、排水、污水處理及水資源回收利用等構成的市場產業鏈，是支持經濟和社會發展、保障居民生產生活的基礎性產業。

水務企業由本身所具備的能力和所擁有的資源、企業所服務的客戶、企業的源起和發展歷程等一系列因素決定了該企業是參與或者從事水務市場產業鏈的原水、供水、節水、排水、污水處理及水資源回收利用等某一個環節或者多個環節。

一個企業在水務行業提供的產品或服務所覆蓋的行業范疇的寬度，或者涉足水務市場產業鏈各個環節的跨度，決定了企業的市場覆蓋程度或市場廣度，企業的市場覆蓋程度或市場廣度就決定了企業的市場角色（有一些管理書籍作者把市場角色稱為商業形態），例如，是產業鏈上游的設備及配套材料供應商、中游的水務設施建設商或運營商，還是下游的服務商等；企業的市場角色大小、角色影響力等就決定了企業的市場地位。

水務行業產業鏈的環節還是比較多，通吃整個產業鏈的企業比較少見，產業鏈中的一個環節或者領域就能成就大企業，確認并掌控產業鏈的關鍵環節方為致勝的法寶，如北控水務；這就是產業鏈的聚焦和取舍問題，也就是企業的產業邊界的確定，這就是企業的戰略定位。

通常初創期、成長期的企業都比較專注，聚焦于產業鏈的一個領域或一個環節，等到躋身行業第一陣營后，則必須重視打通產業鏈或者整合產業鏈，并及時拓寬產業邊界或進行產業升級，從而推動企業的成長和持續發展。

在迅速變化的市場環境中，水務企業必須堅持市場戰略，夯實市場基礎，提升市場占有率，提高企業的應變能力。

02 競爭因素

一個水務企業的競爭策略首先取決于它的競爭地位，企業的競爭地位指企業在所處行業中的相對地位或者位置。競爭地位通常有壟斷地位、絕對地位、主導地位、領先地位、優勢地位、維持地位、末流地位等。

小企業因為規模小、資源少、產品市場占有率小、品牌知名度小，生存余地小、價格優勢小，缺乏整合行業的資源和資格，所以小企業就講競爭；大企業由于規模大、資源多、產品市場占有率高、品牌知名度大，不能打價格戰，所以大企業就講聯盟。

我國水務行業市場參與者眾多，從企業規模上說，現階段行業已形成跨國水務巨頭、大型水務專業投資公司、非水務類投資集團、水務類上市公司、地方性水務公司等多種市場主體并存的競爭格局。

從競爭層次來看，國有企業發展勢頭迅猛，居于市場主導地位，代表性企業有北控水務、首創股份、創業環保、興蓉投資等；民營企業異軍突起，發展勢頭強勁，代表性企業有碧水源、金達萊環保、國禎環保、博天環境等；隨著我國國有企業、民營企業的快速發展，跨國水務企業的競爭優勢逐漸削弱，增長勢頭趨緩，代表性企業有威立雅水務集團、蘇伊士環境集團等。

近年來，央企國企跨界進軍水務行業，行業競爭加劇。另外，不斷的有其他行業的“野蠻人”來打劫智慧水務，有多家加快布局智慧水務業務的大型IT公司，如華為、騰訊、阿里等，這些公司有云平臺和大數據分析等基礎技術的優勢。

原來跨國水務企業的競爭優勢主要表現在：技術優勢、管理優勢、服務優勢、國際化優勢、價格優勢、融資優勢等等。近幾年，內資水務企業利用后發優勢，通過學習先進經驗和發展科技創新，進行彎道超車，彌補自己的短板，逐漸建立起自己的競爭優勢，提升自己的競爭能力，樹立起行業的優勢競爭地位。

03 資本因素

資本是推動產業發展的動力來源。資本推動企業發展，企業推動行業發展，行業推動了社會發展。所以說，社會的快速發展有很大一部分是靠企業的推動。

智慧水務行業是資本密集型行業，因為無論是產業端資產，還是包括品牌、渠道，再加上包括人才的激勵和其他方面的投入，對于資本的需求都是非常大的。

過去的十多年來，國家逐漸強化了對水務行業的重視，逐步推出了一系列的利好政策，吸引了大量的企業進入，有不少公司（包括各地城投公司）從工程建設切入水務行業；同時吸引了大量的資本進入，大量的資本用于收購兼并項目、提升市場占有率。特別是央企國企旳跨界進軍，推動了水務行業的投資并購熱潮，加速了行業洗牌，使國有資本對水務行業的引領作用日趨顯現。水務行業第一梯隊都是靠資本拉動的重資產水務投資集團，如：北控水務集團有限公司、北京首創股份有限公司、天津創業環保集團股份有限公司、上海實業環境控股有限公司和中國光大水務有限公司等，上述企業資本實力、融資優勢、運營管理能力和政府資源均處于行業領先水平，因資金實力雄厚、水務產業鏈較完整、運營經營豐富而具備較強的競爭優勢。因此這個階段的水務行業發展主要是由資本推動的。

政策推動導致行業進入者眾多，而傳統水務巨頭也進一步擴張。行業新進入者攜資本進入，傳統巨頭持續擴張，加劇行業競爭的同時，也倒逼行業內現有水務不斷完善自身管理運營體制，提高服務水平，對行業整體發展起到一定的推動作用。

編輯：趙凡