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【觀點】國有供排水企業該如何建立管控制度？

時間：2020-08-19 10:49

來源：綿陽市水務（集團）有限公司

　　其他權限一般包括提案權、建議權、初審權、執行、備案等。提案權指活動的責任主體、事件的發起者，承擔待核決事項方案或計劃制定、修訂的權力；建議權指待核決事項相關部門從各業務或職能歸口提出的合理性、合法性、合規性建議；初審權指待核決事項承辦部門專業審核意見；執行指活動的責任主體按照既定方法和內容對決議事項進行操作辦理；備案指對決議后進入執行的事項進行存檔并備查，備案權包含否定權。

　　為強化對權力運行的監督，企業紀檢監察部門、監事會、審計法務部門，可根據需要對管控各個環節進行監督。需職工代表審議或需報職工代表大會審議的重要事項，由相關職能部門按程序辦理。管控權限的配置，應細化形成事項審批權限表，便于執行操作過程中進行比對和運用。

　　沒有規矩，不成方圓。在供排水企業現代法人治理結構建立的同時，建立好內部管控制度，使企業生產經營管理各項業務有章可循，有利于深化基層治理，保障內部各項管理工作得到有效落實。有利于企業明確各類事項辦理環節的職能職責，通過制度有效提升工作效能，提升企業綜合管理水平，保證各項經濟活動滿足上級政策和具體要求，增強企業核心競爭力，促進傳統供排水企業的經濟效益進一步提升。但管控制度的建設，不能生搬硬套，需要企業結合自身經濟活動各環節，進行綜合分析，全面評估，更需要權衡風險，科學設置權限，才能構建起實用高效的管控體系。

編輯：王媛媛

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