【聽(tīng)濤】首登科創(chuàng)板萬(wàn)德斯有什么通關(guān)秘笈

時(shí)間：2020-07-31 17:36

來(lái)源：中國(guó)水網(wǎng)

　　我剛才說(shuō)到了，它有兩點(diǎn)很重要的突破。一個(gè)是在于人才，其實(shí)我們后面會(huì)談到的博天、金科等，都是EPC公司，它突破“中等收入陷阱”，很大一部分取決于管理和人才。管理和人才又取決于這個(gè)企業(yè)的精神，企業(yè)家的精神，企業(yè)家的使命，公司的文化，以及它本身傳承的一些創(chuàng)業(yè)基因。

　　更重要的我覺(jué)得是對(duì)戰(zhàn)略的選擇，就是你能夠聚焦在一個(gè)點(diǎn)上。這個(gè)點(diǎn)還得符合我們大的宏觀形勢(shì)的要求，得趕到風(fēng)口。

　　其實(shí)環(huán)保產(chǎn)業(yè)風(fēng)口的釋放，都是政策性驅(qū)動(dòng)的。我們需要一定的預(yù)判。三個(gè)十條，水十條，氣十條，土十條，不斷拉動(dòng)和釋放環(huán)境產(chǎn)業(yè)的需求，如果你準(zhǔn)備得當(dāng)，聚焦在這個(gè)點(diǎn)上，獲得了政策性推動(dòng)的迅速釋放，很可能一舉突破三五千萬(wàn)的收入的門檻。以前的碧水源、博天，都是在不同的點(diǎn)上突破的，碧水源主要在做市政污水深度處理上，博天主要是在工業(yè)廢水，尤其是煤化工廢水的突破上，其實(shí)有了規(guī)模性的突破。

　　我想一個(gè)工程公司，不能因?yàn)樽霾坏酵黄埔?guī)模陷阱，就拼命做寬做大，沒(méi)有聚焦核心能力的拓寬是非常危險(xiǎn)的。

　　后面我們很多案例會(huì)談到，離開(kāi)自己核心能力的盲目拓寬，看上去擴(kuò)大了收入規(guī)模，即便某一年實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)規(guī)模的增長(zhǎng)，其實(shí)也是不可持續(xù)的。最終，自己挖一個(gè)坑掉下去，是非常危險(xiǎn)的。

　　萬(wàn)德斯是我們講的正面案例。我也祝愿萬(wàn)德斯在上市以后，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，聚焦自己的長(zhǎng)項(xiàng)，獲得更大的成績(jī)，我也希望通過(guò)萬(wàn)德斯以及后面跟進(jìn)的金科等等，一批的科創(chuàng)板公司——有的過(guò)會(huì)了、有的在路上，能夠在科創(chuàng)系列中開(kāi)辟一個(gè)屬于環(huán)保公司的版塊。

　　謝謝大家，今天分享到這兒。

編輯：徐冰冰

贊