繼2010年之后，時(shí)隔十年，國(guó)禎環(huán)保強(qiáng)勢(shì)回歸“中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)”榜單，這也是國(guó)禎環(huán)保第五次獲此殊榮。在6月12日的“2020(第十八屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，國(guó)禎環(huán)保董事長(zhǎng)李松珊帶來(lái)了企業(yè)發(fā)展方面的相關(guān)分享內(nèi)容。

　　李松珊介紹，在E20環(huán)境平臺(tái)共舉辦的17屆水業(yè)評(píng)選上，國(guó)禎環(huán)保是唯一一家至今仍在水務(wù)領(lǐng)域十大影響力榜單上的老牌民營(yíng)企業(yè)，這其中的艱辛和付出實(shí)屬不易。回顧公司的發(fā)展歷程，她表示，國(guó)禎環(huán)保抓住了中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的契機(jī)，是國(guó)內(nèi)最早一批參與市政水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的民企，依托“四核+兩翼”的戰(zhàn)略，公司著力打造“技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”核心優(yōu)勢(shì)，以市政污水、村鎮(zhèn)污水、工業(yè)污水、水環(huán)境綜合治理為市場(chǎng)拓展方向，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　以下為李松珊現(xiàn)場(chǎng)分享內(nèi)容：

行程萬(wàn)里 不忘來(lái)路

　　一、抓住契機(jī)進(jìn)入環(huán)保行業(yè)

　　國(guó)禎環(huán)保由李煒先生創(chuàng)建于1997年，2014年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，目前發(fā)展為擁有135個(gè)獨(dú)立核算主體，80余家分子公司，及擁有水務(wù)運(yùn)營(yíng)、環(huán)境工程、設(shè)備制造、管網(wǎng)、水環(huán)境、麥王環(huán)境、膜科技、設(shè)計(jì)研究院8大事業(yè)部，近三千人員工隊(duì)伍的專業(yè)環(huán)保集團(tuán)。李松珊表示，一路走來(lái)，公司經(jīng)歷了各種困難和考驗(yàn)。

　　2000年，國(guó)禎借助收購(gòu)安徽中聯(lián)環(huán)保進(jìn)入環(huán)保行業(yè);2001年公司敏銳抓住中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的契機(jī)，成功中標(biāo)我國(guó)首批BOT項(xiàng)目;2003年中標(biāo)的合肥污水處理廠BOT項(xiàng)目，與國(guó)開行進(jìn)行合作，采用特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的質(zhì)押方式進(jìn)行貸款，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)金融創(chuàng)新。

　　二、科技是第一生產(chǎn)力 著力打造“技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”核心優(yōu)勢(shì)

　　有了長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)后，國(guó)禎環(huán)保很快認(rèn)識(shí)到科技是第一生產(chǎn)力，隨即開始著力打造技術(shù)實(shí)力。公司2004年起積極承擔(dān)國(guó)家863課題，組建國(guó)禎設(shè)計(jì)研究院;2006年成立了博士后科研工作站; 2008年首次獲得華夏獎(jiǎng)、建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng);2009到2012年，兩次獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng);2019年開始主持國(guó)家科技重大課題并高分通過(guò)課題驗(yàn)收。李松珊認(rèn)為，現(xiàn)在屢屢提及的“技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”，實(shí)際在當(dāng)初就做了很多儲(chǔ)備，打下了非常好的基礎(chǔ)。

　　在污水處理廠技術(shù)改造達(dá)到一定階段的時(shí)候，國(guó)禎環(huán)保意識(shí)到實(shí)施廠網(wǎng)一體化勢(shì)在必行，于是在2011年正式建立廠網(wǎng)一體化運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)，當(dāng)年中標(biāo)深圳市龍崗區(qū)排水管網(wǎng)及泵站托管運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，長(zhǎng)度超過(guò)一千公里。

　　李松珊說(shuō)，國(guó)禎環(huán)保還是最早一批提供村鎮(zhèn)污水整體解決方案的環(huán)保公司。公司2013年以DBO模式中標(biāo)環(huán)巢湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠及配套管網(wǎng)項(xiàng)目。2015年，公司收購(gòu)了挪威專業(yè)化的一體化小型污水設(shè)備制造企業(yè)，通過(guò)引進(jìn)二次開發(fā)，形成自己獨(dú)特的村鎮(zhèn)一體化污水處理設(shè)備制造和研發(fā)能力，而這也成為國(guó)禎設(shè)備制造板塊的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　同年，國(guó)禎環(huán)保瞄準(zhǔn)了工業(yè)廢水第三方治理帶來(lái)的工業(yè)污水的商機(jī)，收購(gòu)了行業(yè)內(nèi)的麥王環(huán)境，補(bǔ)齊了的短板。2015年跟隨國(guó)家PPP的浪潮，國(guó)禎成為第一批參加PPP的環(huán)保公司，那之后的三年內(nèi)公司陸續(xù)中標(biāo)了合肥小倉(cāng)房等行業(yè)內(nèi)具有影響力的項(xiàng)目。

　　2017年，國(guó)禎環(huán)保引進(jìn)美國(guó)的先進(jìn)流域系統(tǒng)的管控理念，強(qiáng)調(diào)以污染源調(diào)查、空間數(shù)據(jù)庫(kù)、動(dòng)態(tài)模型、智慧運(yùn)維為核心，提供系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化的水環(huán)境解決方案。公司以這個(gè)技術(shù)為基礎(chǔ)，中標(biāo)了安徽阜陽(yáng)城區(qū)的水系PPP項(xiàng)目，并且在技術(shù)標(biāo)上都是第一名。這個(gè)項(xiàng)目號(hào)稱用卡車?yán)瓨?biāo)書，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中國(guó)水網(wǎng)曾就其做過(guò)系列報(bào)道，備受業(yè)界關(guān)注。

　　資本運(yùn)作方面，國(guó)禎環(huán)保在2011年引進(jìn)了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)——日本丸紅公司成為公司的二股東，大大促進(jìn)了公司治理結(jié)構(gòu)和管理的提升。2014年的上市又促使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入發(fā)展的第二個(gè)高峰。2017年，丸紅公司將股份轉(zhuǎn)讓給安徽省鐵路基金，這之后，國(guó)禎在資本方面實(shí)施了增發(fā)和激勵(lì)措施，逐漸具備了混合所有制的雛形。

　　李松珊表示，國(guó)禎23年的發(fā)展歷程表明，國(guó)禎環(huán)保是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做事的專業(yè)化公司，也是一個(gè)勤勤懇懇積極進(jìn)取的創(chuàng)新型公司。

　　三、不忘來(lái)路產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

　　2020年在新冠疫情的影響下，中國(guó)乃至整個(gè)世界遭遇了前所未有的困難和危機(jī)。國(guó)禎環(huán)保帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在此期間，公司上下有效防御疫情，克服各種困難，尤其物流受阻、交通受限的困難，保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以確保今年的業(yè)績(jī)不受較大影響。李松珊表示，公司年度目標(biāo)不變，根據(jù)一季度公報(bào)，公司受到的影響相對(duì)較小，正在力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度過(guò)半業(yè)績(jī)過(guò)半的目標(biāo)。

　　在運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和管理方面，國(guó)禎環(huán)保提出“雙零工程”——確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)零事故，員工健康零疫情。國(guó)禎環(huán)保有三千多名員工，在疫情期間，公司鄭重提出并履行了“雙零承諾”——不讓一位員工因?yàn)橐咔殡x職(零離職)，不讓一位員工因?yàn)橐咔榻敌?零降薪)。

　　作為安徽省的知名企業(yè)，國(guó)禎環(huán)保積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。依托國(guó)禎集團(tuán)的黨委和國(guó)禎慈善基金會(huì)這兩大平臺(tái)，公司組織募捐了大量善款，并將其全部用于社區(qū)、醫(yī)院等社會(huì)一線的抗疫單位的物資救援和健康防疫。

二次創(chuàng)業(yè) 跨越發(fā)展

　　目前我國(guó)水務(wù)行業(yè)處于市場(chǎng)化改革階段，水務(wù)行業(yè)具有企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模化不足、區(qū)域格局明顯、行業(yè)集中度較低等特點(diǎn)，隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，水務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化服務(wù)需求將逐步凸現(xiàn)出來(lái)。

　　李松珊認(rèn)為，在未來(lái)幾年里，水務(wù)行業(yè)將發(fā)生一系列巨大的變革。而在這巨變時(shí)代，國(guó)禎環(huán)保將未雨綢繆，積極迎接挑戰(zhàn)，邁進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展。

　　一、行業(yè)轉(zhuǎn)型期 混改進(jìn)行時(shí)

　　分析改革創(chuàng)新新變化的形勢(shì)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。這些都為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重大的機(jī)遇，生態(tài)環(huán)境治理也呈現(xiàn)出外熱內(nèi)冷的新態(tài)勢(shì)。生態(tài)文明戰(zhàn)略及兩山論，對(duì)環(huán)境治理提出面向效果的更高要求。生態(tài)文明建設(shè)也正處于壓力疊加，負(fù)重前行的關(guān)鍵期，資本熱潮驟然退去與環(huán)保督察不斷加強(qiáng)的雙重壓力下，環(huán)保行業(yè)也進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的陣痛期。PPP項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)范發(fā)展的新階段，更加突出強(qiáng)調(diào)績(jī)效捆綁及約束，未來(lái)系統(tǒng)化、生態(tài)化和智慧化將成為生態(tài)環(huán)境治理的綱領(lǐng)性戰(zhàn)略。

編輯：趙利偉