02
工作模式深度融合
樅陽農村自來水并網PPP項目由首創股份牽頭，中鐵上海局是施工總承包單位，合肥市市政院是設計單位，均為大型國有企業，有著強烈的擔當意識和較強的資源配置，同時聯合體各方能夠打破工作邊界，實現深度融合，做到資源共享、精誠合作，提高了項目實施效率。
03
網格管理提升效率
基于本項目管理區域大、范圍廣的特點，為提高管理效率，采用管理中心下沉，實行廠網一體化的管理模式。根據三個分區，設置三個管理中心，每個中心對本片區的水廠生產、客戶服務等進行管理。同時，由于供水服務范圍大，對供水服務擬采用網格化管理模式，一般以鄉鎮為單位設置服務點，使農村群眾享受到與城里人一樣便捷、優質的供水服務。
04
屬地資源充分運用
一方面，客戶服務的人員招聘做到屬地化，招聘對象為原小水廠的工作人員，此舉有利于提高服務效率和降低服務成本，也很好地解決了原有人員安排的問題。另一方面，樅陽首創與銅陵首創毗鄰，可以充分利用銅陵首創的資源優勢，為項目建設、運營管理、人員培訓等提供了大量支持。
總體而言，本項目風險可控、回報可期，用戶、政府、企業多方滿意，而且能夠為企業帶來可持續發展的新動能，值得推廣。樅陽城鄉供水一體化的實現，為人民對美好生活的向往注入源源動力。
更多關于樅陽城鄉供水一體化案例的詳情，歡迎關注E20供水研究中心即將發布的《2020年城鄉供水一體化報告》。
編輯：王媛媛
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