深圳市深港產(chǎn)學(xué)研環(huán)保工程技術(shù)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“深港環(huán)保”)由深港產(chǎn)學(xué)研基地下屬的環(huán)境技術(shù)中心改制而來(lái)，管理層幾乎都是技術(shù)出身，董事長(zhǎng)是北大老師。從誕生之初，“產(chǎn)學(xué)研”、“技術(shù)創(chuàng)新”就成為了企業(yè)的重要標(biāo)簽。時(shí)至今日，公司仍然保留著一支200多人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新投入超過(guò)2000萬(wàn)。在利潤(rùn)漸薄的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，深港環(huán)保的獨(dú)特發(fā)展邏輯為他們帶來(lái)了什么？

深港環(huán)保總經(jīng)理 王波

近日，中國(guó)水網(wǎng)拜訪了深港環(huán)保總經(jīng)理王波。王波透露，近幾年來(lái)，深港環(huán)保的業(yè)績(jī)發(fā)展一直平穩(wěn)上升，前年?duì)I收4億，去年?duì)I收近7億，今年預(yù)計(jì)營(yíng)收在10億左右。沒(méi)有爆炸式增長(zhǎng)，卻也沒(méi)有隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而跌落。王波認(rèn)為，公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，一方面由于公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的甄別、篩選，另一方面得益于公司豐富的技術(shù)儲(chǔ)備。

深港環(huán)保旗下?lián)碛?個(gè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)及1個(gè)博士后實(shí)踐基地， 包括廣東省流域水環(huán)境修復(fù)工程技術(shù)研究中心、深圳河道水體生態(tài)修復(fù)技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室、深圳市海岸與大氣研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、深圳環(huán)境微生物資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工程實(shí)驗(yàn)室、深圳市環(huán)保產(chǎn)業(yè)園環(huán)保技術(shù)公共研發(fā)平臺(tái)、深圳市博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地。公司長(zhǎng)期與北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、中國(guó)城市建設(shè)研究院、中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究院等科研院校以及設(shè)計(jì)單位保持密切合作關(guān)系。在科研方面，可謂“橫看成嶺側(cè)成峰”。

一直以來(lái)，都有合作伙伴勸深港環(huán)保砍掉龐大的研發(fā)隊(duì)伍，這樣公司一年便會(huì)多出數(shù)千萬(wàn)元的利潤(rùn)。在王波看來(lái)，這顯然不是長(zhǎng)久之計(jì)：“砍掉后，明年是多出數(shù)千萬(wàn)元，后年呢?”深港環(huán)保不僅要保留研發(fā)隊(duì)伍，還要進(jìn)一步激發(fā)活力，制定考核措施：要求每一個(gè)技術(shù)研發(fā)人員，每年在核心期刊至少發(fā)表一篇論文，公司負(fù)責(zé)版面費(fèi)，并且發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì);如果沒(méi)有完成，就要扣除相應(yīng)績(jī)效。

此舉旨在鼓勵(lì)科研人員思維上的創(chuàng)新。王波表示，“環(huán)保行業(yè)很多環(huán)節(jié)的文件復(fù)制、粘貼成風(fēng)，導(dǎo)致思維僵化。但寫論文不同，必須在立意選材方面有新意，有自己的思考。”在嚴(yán)格的考核措施激勵(lì)下，深港環(huán)保每年發(fā)表的論文數(shù)量比很多國(guó)內(nèi)高校環(huán)境學(xué)院的還要多。

王波認(rèn)為，深港環(huán)保發(fā)展至今，技術(shù)創(chuàng)新是最重要的驅(qū)動(dòng)力，科研人員的創(chuàng)新及思考，是企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的最好儲(chǔ)備。隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，治理需求已不局限于做好一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)廠，而是放到了更宏大的流域、區(qū)域?qū)用?對(duì)于環(huán)境企業(yè)的要求，也逐漸從排放達(dá)標(biāo)、總量控制走向了斷面達(dá)標(biāo)、區(qū)域達(dá)標(biāo)。王波判斷：“環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，早已經(jīng)不是外界認(rèn)為的簡(jiǎn)單‘點(diǎn)對(duì)點(diǎn)治理’的范疇了。考核斷面要達(dá)標(biāo)，可能與單個(gè)污水廠排放是否達(dá)標(biāo)沒(méi)有必然關(guān)聯(lián)，還有綜合考慮排水管網(wǎng)及排水體制、面源污染、工業(yè)污染源管控、應(yīng)急預(yù)警等若干因素。它要求企業(yè)具備強(qiáng)大的規(guī)劃能力和運(yùn)營(yíng)能力，思路創(chuàng)新和技術(shù)儲(chǔ)備不可或缺。”

基于上述考慮，深港環(huán)保的企業(yè)定位調(diào)整為“流域/區(qū)域環(huán)境污染綜合治理技術(shù)提供商與運(yùn)營(yíng)商”，希望通過(guò)加強(qiáng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)能力，成為地方環(huán)境服務(wù)的直接提供者。王波透露，當(dāng)前公司業(yè)務(wù)拓展思路同樣來(lái)源于此：“經(jīng)過(guò)公司辨識(shí)，找到有著潛在治理需求的地區(qū)，去告訴當(dāng)?shù)卣壳按嬖谀男﹩?wèn)題、需要通過(guò)什么樣的手段及技術(shù)途徑解決，以縝密的頂層規(guī)劃打動(dòng)政府。”由于早走半步、信息掌握全面，在拿項(xiàng)目階段便更具優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，深港環(huán)保承接的系列流域治理項(xiàng)目，包括丹江口庫(kù)區(qū)，南四湖，伊通河等流域，均驗(yàn)證了“規(guī)劃+運(yùn)營(yíng)”思路的有效性。

關(guān)于未來(lái)，深港環(huán)保仍將按照技術(shù)驅(qū)動(dòng)、綜合服務(wù)的思路走下去。為確保走得穩(wěn)、不走偏，在治理模式尚未成熟的農(nóng)村污水治理領(lǐng)域，深港環(huán)保也將堅(jiān)持“服務(wù)為本”，提出建設(shè)運(yùn)營(yíng)為一體的“smile”模式，摒除單純提供設(shè)備或者設(shè)施的銷售行為。在流域環(huán)境治理方面，大力倡導(dǎo)一河一司，以最終流域斷面達(dá)標(biāo)作為績(jī)效評(píng)估的“R-eMC”模式，以最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)投入取得最大的環(huán)境收益。這些以服務(wù)為導(dǎo)向，以區(qū)域或者流域環(huán)境總體達(dá)標(biāo)為目標(biāo)的商業(yè)模式為企業(yè)帶來(lái)了更好的發(fā)展契機(jī)，王波表示：“有人說(shuō)，做企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持利潤(rùn)第一，但只考慮利潤(rùn)肯定不是環(huán)境企業(yè)該做的事情。”

編輯：徐冰冰