4月22日晚，啟迪桑德發(fā)布重大公告，文一波正式辭任公司董事長一職。作為環(huán)境產業(yè)的領軍人物和先行者，文一波以眼光敏銳、思想超前著稱。作為啟迪桑德的創(chuàng)始人，多年來，文一波帶領啟迪桑德開疆辟土，快速發(fā)展。那么，這次請辭背后有著怎樣的戰(zhàn)略動機？中國水網試圖從行業(yè)觀察者的視角來梳理下。

　　20多年環(huán)保夢 一直尋求和創(chuàng)造著藍海

　　很多人說起桑德集團，普遍認為這家企業(yè)發(fā)展的每一步都踩對了市場的節(jié)奏。而熟悉桑德和文一波的人大概也都不會否認，文一波個人大膽布局、敢于人先的性格特點已經成為了桑德很突出的企業(yè)基因。

　　桑德成立伊始，主要針對工業(yè)廢水市場，以過硬的技術掘得第一桶金。在工業(yè)廢水領域做得還比較順手的時候，看到市政污水市場更為廣闊，文一波又將眼光投向了市政污水領域，打造肖家河污水處理廠樣板工程，為業(yè)界之后的污水廠建設與運作模式提供了重要借鑒，其發(fā)起的“中華碧水計劃”，也讓污水處理第一次大規(guī)模走進社會的視野，成為行業(yè)的領先者，推動了BOT模式在國內環(huán)保產業(yè)的發(fā)展。

　　2002年，桑德收購國投原宜，更名組建合加資源，后更名為桑德環(huán)境，即再后來的啟迪桑德，成為國內最早一批環(huán)保上市公司，并借此進軍固廢領域。2006年與2010年，桑德水務板塊業(yè)務先后在新加坡、香港兩地上市，即現在的桑德國際，桑德集團也成為擁有水業(yè)、固廢市場兩家上市公司的環(huán)境產業(yè)民營企業(yè)的龍頭。

　　E20首席合伙人傅濤曾表示，在新供給下的環(huán)境產業(yè)需要做到用戶導向和需求導向的細分切割。每一類細分都需要專門的用戶識別，只有細分到位、切割到位，用戶需求才能理解到位，供給才能真正到位。

　　在文一波的心里，水、固分別上市只是歷史的機緣，而專業(yè)化運營是他根本的堅持。作為一個技術起家，又理解資本的企業(yè)家，他希望桑德集團可以利用水、固平臺既專業(yè)又互補，做好協同，為客戶提供更有價值的創(chuàng)新服務。作為掌舵人，他的眼光一直專注于遠方和未來。

　　2011年，隨著城市污水處理率的提升，桑德又開始思考新的模式和市場。“城市做完，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是個藍海。”基于這個判斷，桑德開始研究針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的技術路線和商業(yè)模式，在技術、設備等產業(yè)鏈做進一步探索和儲備，率先進入村鎮(zhèn)污水治理市場，再次成為這個細分市場的領頭羊。

　　2014年，在今天的環(huán)衛(wèi)市場大熱之前，文一波又以超前的眼光著手在環(huán)衛(wèi)領域進行戰(zhàn)略布局，將環(huán)衛(wèi)與互聯網及新能源產業(yè)融合，再次引領了市場發(fā)展。隨后，桑德正式成立再生資源板塊，目前已躋身行業(yè)前三甲。

　　2015年，桑德集團引入以啟迪科服為主的清華系資本，與國資嫁接。國資入股與固廢布局的共振效應，也將啟迪桑德推向了高速發(fā)展期。數據顯示，從2013年到2017年，公司總營收從26.84億上漲至93.6億，凈利潤從5.86億增長至12.5億，2017年，總資產達333億，連續(xù)多年位列“固廢行業(yè)十大影響力”企業(yè)。

　　而此時的市場，也在發(fā)生著改變：一方面，環(huán)境需求正在從過去末端的點狀需求向整體化、系統化服務生態(tài)文明建設轉變；另一方面，經濟下行對環(huán)境產業(yè)生態(tài)也產生了明顯的影響；很多企業(yè)感受到了更多的市場壓力，國企資產的整合也變得更加迫切；這一些因素交織起來，啟迪桑德的發(fā)展戰(zhàn)略也在發(fā)生著相應改變。

　　按照戰(zhàn)略規(guī)劃，啟迪桑德致力成為集投資、研發(fā)、咨詢、設計、建設、運營、制造、綠色金融于一體，擁有完善的全環(huán)保產業(yè)鏈條，可提供全面的、可持續(xù)發(fā)展的“一站式”環(huán)境服務及整體解決方案的環(huán)境綜合服務商。

　　2018年，啟迪桑德作價13億收購浦華環(huán)保100%股權，并與啟迪桑德原有的水務板塊合并，開始大舉進軍水務市場。不久前，啟迪桑德發(fā)布公告稱，其間接控股股東啟迪控股股份有限公司出現股權變更，雄安新區(qū)管委會、中國雄安集團有限公司將與清華控股并列成為啟迪控股第一大股東。2019年4月22日，啟迪桑德宣布，將在雄安設立雄安浦華水務科技有限公司，并將啟迪桑德水務、浦華環(huán)保全部股權轉讓給雄安浦華。

　　這些轉變，對于啟迪桑德來說，可以說是利好，卻也讓啟迪桑德與桑德國際之間關于水務業(yè)務同業(yè)競爭問題凸顯了出來。文一波如果同時作為啟迪桑德和桑德國際的董事長，將不得不面臨自己兩個孩子“打架”的問題。

　　E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤對文一波和啟迪桑德評價認為，文一波對于啟迪桑德前期做了很好的基礎工作，為啟迪桑德的未來發(fā)展打下了扎實的基礎。

　　當啟迪桑德不斷成長，日益成熟時，選擇“放手”，似乎是對桑德系與啟迪系雙贏的選擇。

　　而且對于文一波而言，他還有更想做的事情要去完成。

　　聚焦新能源業(yè)務 向往更大的藍海

　　關注文一波的人都知道，這些年，文一波將更多的精力放在了他很看好的新能源領域。

　　新能源市場近年已經成為很多商業(yè)大佬競相布局的新興市場，而早在2011年，伴隨著桑頓新能源科技有限公司的成立，“敢為人先”的文一波便帶領著桑德集團以鋰電池技術為突破口沖進了這一領域。

　　文一波認為，傳統發(fā)展模式已經不一定是中國環(huán)保企業(yè)的最好路徑，客觀環(huán)境的獨特性決定了中國環(huán)保企業(yè)的走向。要想在當下的市場環(huán)境下求生存、謀發(fā)展，就一定得找出與別人不一樣的模式和理念，才有可能快速提升，并最終實現做大做強。

　　而在切入新能源領域的短短幾年時間里，桑德確實實現了快速發(fā)展，不僅積極布局上下游產業(yè)鏈，迅速打開局面，不斷開拓動力鋰離子電池、電驅動系統、智能電池管理系統iBMS、泊車充電云平臺、互聯網+電池回收、動力電池梯級利用、廢電池材料再生等核心零部件業(yè)務，在新能源板塊逐漸實現了全產業(yè)鏈閉環(huán)。旗下公司已斬獲“中國動力電池十強企業(yè)”、“中國鋰電池正極材料十大品牌”等多項殊榮。

　　前不久，文一波出現在了以“智能網聯，于斯為盛”為主題的2019互聯網岳麓峰會上，與百度公司創(chuàng)始人兼董事長李彥宏、華為公司輪值董事長徐直軍、58集團董事長姚勁波等300余位業(yè)界大咖同臺競技。

　　當大佬們紛紛跨進環(huán)保行業(yè)的時候，文一波以先驅者和破局者的姿態(tài)率先跨進了大佬們的行業(yè)里。如果從這個角度而言，這一回，企業(yè)家文一波顯然又“大膽地”向前邁了一大步。

　　對于產業(yè)發(fā)展，E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤博士認為，身處變革重構期的環(huán)境產業(yè)固然艱難，但伴隨著環(huán)境產業(yè)的發(fā)展和深化，也必將帶來新的爆發(fā)，中國環(huán)境產業(yè)的真正脊梁也會快速的成長起來，企業(yè)要找準位置，認真做屬于自己的市場。雖然成功很難，但一旦成功將是世界級的。“在領跑者的世界里，想成為偉大，注定沒有對標。”

編輯：劉影