【案例】通用電氣：綠色供應鏈管理解讀

時間：2019-03-19 10:01

來源：工信部網(wǎng)站-節(jié)能與綜合利用司

四、面臨的問題

許多品牌公司在實施綠色供應鏈管理，其中在供應商責任審核、環(huán)保認證和年度再認證過程中，都會遇到類似問題，例如，供應商的生產(chǎn)成本壓力大，對于末端問題，如環(huán)保認證發(fā)現(xiàn)的問題，不愿花財力物力整改；或者對于重復發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，對其潛在的風險缺乏意識。這就造成，當業(yè)務好，訂單量大時，供應商為了與品牌公司保持持續(xù)合作，整改問題較為配合；但當訂單量少，或品牌公司的訂單量在供應商看來可有可無時，一般對于發(fā)現(xiàn)問題的整改態(tài)度就變得較為敷衍。而GE綠色供應鏈創(chuàng)新項目能很好地解決這些問題，它幫助了供應商有效和可持續(xù)地減少排放和能源消耗，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，增產(chǎn)增效，提升供應商的核心競爭力，GSI使供應商變被動為主動，主動地實施綠色制造，實現(xiàn)雙方降低成本保持競爭力，實現(xiàn)共贏。當然，由于GSI剛剛起步，供應商并沒完全了解它，有各種各樣的顧慮，有時需要花長時間去說服和帶動它參與到GSI里來。我們高興地看到，隨著越來越多的GSI項目脫穎而出和扎實落地，吸引著各方供給和增量創(chuàng)新，GE利用大企業(yè)成熟的綠色供應鏈及可持續(xù)發(fā)展管理的項目技能、GSI綠色供應商創(chuàng)新模式和綠色融資渠道，正扎實地幫助更多的中國供應商化解過剩產(chǎn)能、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，切實地從GE增加中國本地采購量中實現(xiàn)了多方共贏，這將使越來越多的企業(yè)參與到GSI中來。

編輯：李丹

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