導(dǎo)讀：在近日舉行的“2019 E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層總裁閉門年會”中，仍然保留了往年的“環(huán)境產(chǎn)業(yè)20問”環(huán)節(jié)，對環(huán)境企業(yè)家關(guān)心的20個問題作專題討論及預(yù)判。今年的20個問題同樣分為三大板塊：一是變革與機(jī)遇，二是競爭與合作，三是高質(zhì)量發(fā)展。

在近日舉行的“2019 E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層總裁閉門年會”中，仍然保留了往年的“環(huán)境產(chǎn)業(yè)20問”環(huán)節(jié)，對環(huán)境企業(yè)家關(guān)心的20個問題作專題討論及預(yù)判。環(huán)節(jié)主持人、E20研究院執(zhí)行院長王立章指出：“2018年的環(huán)境變化巨大，世界環(huán)境、中國環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境，包括企業(yè)周邊的環(huán)境都在變化。對于環(huán)境企業(yè)來說，如何在2019年找準(zhǔn)定位、找到讓自己行穩(wěn)致遠(yuǎn)的金鑰匙，意義重大。”今年的20個問題同樣分為三大板塊：一是變革與機(jī)遇，二是競爭與合作，三是高質(zhì)量發(fā)展。

年會現(xiàn)場，重慶市環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長張勇、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理唐福生、重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事長李祖?zhèn)ァ⒃颇虾侠m(xù)環(huán)境科技有限公司董事長李文生、廣州紫科環(huán)保科技股份有限公司董事長李云飛、威立雅中國區(qū)董事總經(jīng)理黃曉軍、湖南萬容科技股份有限公司董事長明果英、深圳市清研科技有限公司董事長劉淑杰、安盟咨詢中國總裁兼執(zhí)行合伙人張平、河北先河環(huán)保科技股份有限公司總裁陳榮強(qiáng)、江蘇坤奕環(huán)境工程有限公司總經(jīng)理謝軍英以及中環(huán)潔環(huán)境有限公司總經(jīng)理陳黎媛等12位專家和企業(yè)家分享智慧、碰撞思想，針對這20個問題談了自身觀點和看法，一起為2019年環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

一、變革與機(jī)遇

長江經(jīng)濟(jì)帶大保護(hù)的快車怎么趕乘?

重慶市環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長張勇判斷，習(xí)近平總書記多次明確提出的長江經(jīng)濟(jì)帶大保護(hù)是一個重大的機(jī)遇。對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說意義重大。對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說，需要在“共”字和“大”字上下功夫。大保護(hù)有別于傳統(tǒng)的環(huán)境保護(hù)。狹義的環(huán)境保護(hù)，指的是環(huán)境治理、三廢治理等。大保護(hù)的不同在于：格局更宏大、內(nèi)容更豐富、參與更廣泛。

張勇

格局更宏大。主要是指把大保護(hù)與國家的戰(zhàn)略、國家的發(fā)展目標(biāo)，以及子子孫孫的長久發(fā)展聯(lián)系在一起。此外，共抓大保護(hù)這個概念，雖然總書記是對長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展來講的，但是對西北發(fā)展、東北發(fā)展、京津冀的發(fā)展，或?qū)l(fā)揮一定的借鑒作用。

內(nèi)容更豐富。大保護(hù)不是簡單的末端治理，而是要體現(xiàn)在“兩山”及“兩化”理論中，兩山指的是綠水青山和金山銀山， “兩化”指的是產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化。大保護(hù)在這些方面暫未破題，有待于環(huán)境企業(yè)來努力。

參與更廣泛。從中央到地方、從央企到民企，均參與到了大保護(hù)行動中。去年12月26號習(xí)近平總書記指出三峽集團(tuán)要發(fā)揮骨干作用，于是三峽專門成立了生態(tài)環(huán)境集團(tuán);在民企層面，也有著諸多機(jī)會。此外，2018年12月7日，長江經(jīng)濟(jì)帶11個省市一起，會同E20環(huán)境平臺、三峽集團(tuán)等，在重慶一起建立了“長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展機(jī)制”，為長江大保護(hù)添磚加瓦。

如何重新看待市政市場、工業(yè)市場、民用市場?

威立雅中國區(qū)董事總經(jīng)理黃曉軍在現(xiàn)場表示：“大家都說2018年是這前十年最好的一年，也是最壞的一年。為避免下半句成為現(xiàn)實，我們需要整裝再出發(fā)，用新的視角去解決問題。總體來說，我們需要在一些模式和技術(shù)上加以突破和創(chuàng)新。”

黃曉軍

黃曉軍認(rèn)為，2018年經(jīng)濟(jì)下行，也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)深刻調(diào)整的時期。在市政相關(guān)板塊，還應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮PPP模式的優(yōu)勢，2019年或許是PPP模式的回歸和糾偏;工業(yè)方面，很多企業(yè)都在倡導(dǎo)第三方服務(wù)，希望國企央企能夠摒棄麻雀雖小、五臟俱全的想法，把相應(yīng)業(yè)務(wù)和節(jié)能減排任務(wù)交給專業(yè)企業(yè);農(nóng)業(yè)方面，可能暫時還沒有人把它當(dāng)作一個市場，但是時候把農(nóng)業(yè)治污問題提到新高度了，也許可以探索出除政府購買服務(wù)以外的治理模式。

從技術(shù)角度來說，黃曉軍認(rèn)為，不僅僅需要某一段的技術(shù)，更需要打通上下游，進(jìn)行資源整合。從解決模式、解決方案來說，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是應(yīng)該水氣固聯(lián)合在一起，做一個完善的解決方案，同時走上資源重整的道路。在任何行業(yè)，假如做不到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的話，一定要進(jìn)入某個細(xì)分領(lǐng)域，作為領(lǐng)軍企業(yè);假如愿意做跟隨者，也應(yīng)該跟隨著領(lǐng)先企業(yè)，找一個合適的空位扎根下去，然后逐漸成長。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來業(yè)態(tài)是什么，是誰的未來?

對于這個話題，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理唐福生在現(xiàn)場提到：“不知道各位嘉賓注意到?jīng)]有，近兩年中央政治局組織了兩次集中的學(xué)習(xí)，其中一個題目是國家的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，另一個是人工智能的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢。”

唐福生

在習(xí)總書記主持集中學(xué)習(xí)的時候，提到要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。在此大背景下，唐福生認(rèn)為，作為環(huán)境企業(yè)，必須要思考如何順應(yīng)潮流，如何在產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的理念。“打一個比方來說，以前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，水氣聲渣，主要都是基于投資、建設(shè)、運行。但隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的普及和發(fā)展，除了需要具備傳統(tǒng)的能力之外，可能還需要自動化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，以及數(shù)據(jù)平臺的運營管理。”唐福生暢想，如水環(huán)境領(lǐng)域，將來很有可能會出現(xiàn)城市水資源綜合運營商，涉及原水、供水、污水、中水以及過程當(dāng)中的污泥等細(xì)分領(lǐng)域。通過什么樣的平臺才能把這些整合起來，從而有效地為城市發(fā)展提供系統(tǒng)性的解決方案?對此，唐福生認(rèn)為，將來是能夠順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮流的企業(yè)的未來。

編輯：王媛媛