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黨的十九大后，中國進入了新時代。環保企業全國各地生態環境的治理也進入了一個新的時期，環境產業作為生態環境治理的中堅力量，面臨新的發展機遇。同時，環保企業的長遠發展也離不開創新的戰略規劃及人才隊伍的建設。但有了這些，企業是否就一定能做好呢？實際上，正確的戰略和優秀的人才只是必要條件！還有一個更重要的方面常常被許多企業忽略了——戰略落地系統！

當前從市場的實踐來看，許多企業面臨著有戰略難落地的困局！領導者們常常很痛苦：為什么我的員工戰略理解能力很弱？為什么我的下屬執行力這么差？為什么我的團隊會出現推諉扯皮？這些表現，都是缺乏有效的戰略落地系統導致的。那有什么辦法可以讓企業的戰略有效落地？作為一把手，怎么才能帶出一支能打勝仗、敢打硬仗的隊伍？

9月14日下午，E20環境平臺攜手職升平臺特為圈層會員組織了一場精益工作坊。圈層會員企業董事長、總經理、業務副總以及人力資源負責人在內的30余人相聚在一起，共同探討戰略落地有效方法，助力環境企業有效應對市場變化、實現長足發展。

本次活動由E20環境平臺合伙人劉保宏主持并邀請職升事業合伙人孟濤老師作為主講嘉賓與大家一起分享。

職升（北京）管理咨詢公司事業合伙人孟濤

精益工作坊現場，孟老師為參與本次工作坊的E20圈層會員代表進行分組，并通過游戲互動、會員企業戰略落地理解以及如何聚焦企業案例等三個方面深度解析了公司戰略有效落地難度進行了實地案例研討和分享。

小游戲體會戰略落地有多難

通過一個互動撕紙的小游戲，各小組每位成員用一張A4紙，對折紙張撕去某個邊角、幾次之后展開紙張，小組成員展開后紙張后形成的形狀種類各不相同。通過這樣一個撕紙的互動游戲讓大家感受到了，企業戰略落地在實施過程中的重要性以及達成共識的難度性。

每個人心中都有個對戰略落地的理解

首先，每組企業代表依據自身企業戰略目標，在執行過程中如何落地等話題展開了積極討論。博天環境、山東環保、首創愛華、北京環衛集團、天津創業環保集團、北京綠景行、知合環境等分別從戰略規劃、人才管理、市場布局、產品結構等方面支持戰略落地實施。

其中，大家提到在公司戰略實施過程中，需建立完善財務管理機制、績效考核和投融資管理機制以及經營計劃和風險控制體系，是實現戰略落地的關鍵行動。

最后，孟濤老師請大家在發言后進行了投票表決，并對上述企業在公司戰略目標以及怎樣實現戰略落地的可行性進行了投票表決。經過大家積極表決北京綠景行在企業戰略目標以及實現戰略落地的過程中得票最多。

聚焦案例，內化移情

孟老師以北京綠景行為例，進行了現場案例模擬，各小組成員作為北京綠景行的部門員工。總經理劉洪軍先生表示，年初公司董事會制定了未來三年發展的戰略目標，公司定位于水環境綜合治理、水生態建設的細分領域服務商，為實現戰略目標，公司制定了戰略目標。針對公司戰略規劃及實施目標，每小組選派代表制定戰略怎樣落地和具體步驟實施。