中持股份創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)故事，在它于去年成功上市之后，被更多人了解了。“中小城市”是這些人多年奮斗的主戰(zhàn)場，這當(dāng)然不是某一個地方，而是好多個讓他們魂牽夢縈的地方，河南、河北、浙江、江蘇……幾十、幾百個小城市，那里的水，那里的土，那里的人。

創(chuàng)業(yè)十年，說起來時間并不長，但事實上中持股份的核心團隊自1992年就開始在環(huán)境領(lǐng)域跋涉，他們對環(huán)保行業(yè)與環(huán)境污染治理的來龍去脈非常清晰，對生態(tài)環(huán)境的審美與體驗有獨到而深刻的理解。

中持與中小城市：互相選擇

未來的國人應(yīng)該生活在什么樣的家園?怎么做才能真正消除污染創(chuàng)造宜居環(huán)境?通過對比國內(nèi)不同地區(qū)及不同時期環(huán)境、國內(nèi)外環(huán)境，中持股份許國棟董事長最近在接受《上海證券報》采訪時表示，類似的思考越來越多。“我們的工作實際上是在為創(chuàng)造未來美好家園而努力，我覺得特別有意義。”

中持股份創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)故事，在它于去年成功上市之后，被更多人了解了。“中小城市”是這些人多年奮斗的主戰(zhàn)場，這當(dāng)然不是某一個地方，而是好多個讓他們魂牽夢縈的地方，河南、河北、浙江、江蘇……幾十、幾百個小城市，那里的水，那里的土，那里的人。

“選擇中小城市是基于兩點考慮，首先大型城市的水環(huán)境保護啟動時間較早，污水處理設(shè)施較為成熟，專業(yè)團隊的配備也比較完整，所以我們規(guī)劃的最大戰(zhàn)場本身就在中小城市。”許國棟說，“其次我們團隊服務(wù)過很多中小城市，比如說過去投資的昆山、慈溪、奉化，然后再到河南、河北一些地方，在這些中小城市之間，我們就像蜜蜂一樣在花叢中汲取營養(yǎng)，不斷成長。因此，從商業(yè)上講，這就是我們探索出來的中小城市的可復(fù)制效應(yīng)。”

根據(jù)《2017年中國中小城市科學(xué)發(fā)展指數(shù)研究成果發(fā)布》數(shù)據(jù)顯示，我國中小城市的行政區(qū)域面積占全國的97.3%，人口容量占84.62%，可見，中小城市擁有非常大的受眾容量和區(qū)域面積。與此同時，中小城市還普遍存在一個共同的特點，即“小城大病”。中持股份總經(jīng)理邵凱在今年的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上表示，中小城市環(huán)境問題非常突出，污染量大面廣，技術(shù)復(fù)雜性非常大，綜合性比較強。因此，未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，中小城市是中國環(huán)境改善的重點，是生態(tài)環(huán)境保護的主戰(zhàn)場。這也是中持之所以起步之初便把重要的工作目標(biāo)放在中小城市的原因之一。

中小城市存在大城市沒有的環(huán)境問題，包括工業(yè)廢水與市政污水混排;本地運營團隊和運營機制不健全;普遍缺乏對專業(yè)技術(shù)甄別和綜合解決方案團隊的能力;存在除了污水以外，包括農(nóng)村畜禽糞便、秸稈、垃圾面源污染更多的綜合環(huán)境服務(wù)需求;中小城市資金缺口較大等。邵凱表示，由于中小城市空間比較緊湊，決策相對集中，這些問題可通過一站式服務(wù)全面解決，因此，有利于中持聚焦和系統(tǒng)解決環(huán)境問題，并在此基礎(chǔ)上完整考慮環(huán)境的價值創(chuàng)造。

中持的發(fā)展戰(zhàn)略是選擇了中小城市，但從另外角度上看，也是中小城市選擇了中持。

不管外部環(huán)境如何，是轟轟烈烈的大干快上時期，還是行業(yè)比較沉靜的時期，死磕中小城市的污染——包括市政污水、工業(yè)園區(qū)污水，也包括污泥、畜禽糞便、秸稈等有機污染物，都是中持戰(zhàn)略的核心議題。

時間用在哪里，成就顯示在哪里，了解、理解中小城市客戶，明晰中小城市環(huán)境問題的中持，也成為中小城市管理者、工業(yè)園區(qū)管理者貼心的環(huán)境服務(wù)伙伴，是他們樂意選擇、放心選擇的綜合環(huán)境服務(wù)商。

2010年前后，河北河南等省經(jīng)過努力，實現(xiàn)了“縣縣有污水廠”的建設(shè)目標(biāo)，但相當(dāng)一部分中小城市的污水處理廠在設(shè)計、建造和運行方面存在諸多問題，如處理不達標(biāo)、處理標(biāo)準(zhǔn)低、連續(xù)穩(wěn)定運行困難、不符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況等，對運營團隊的專業(yè)素質(zhì)提出了比大城市更高的要求，而人才缺乏往往正是普通中小城市的軟肋。

針對中小城市這種實際需求，中持通過“區(qū)域公司”的方式，在河北、河南等重點市場開始了商業(yè)模式創(chuàng)新方面的嘗試。“將能力建設(shè)在客戶端”，中持率先提出并實踐。公司總部負(fù)責(zé)制定公司區(qū)域性規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，但是區(qū)域公司是具有較高獨立性的經(jīng)營實體。

區(qū)域公司立足當(dāng)?shù)兀瑢蛻粜枨罅巳挥谛?中持總部立足北京，擁有強大的專家技術(shù)資源和經(jīng)驗豐富的研發(fā)團隊;兩者結(jié)合，為地方的“在保護中發(fā)展，在發(fā)展中保護”提供了足夠的支撐。除了服務(wù)中小城市市政用戶，中持各個區(qū)域公司還為當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)提供環(huán)境服務(wù)，與當(dāng)?shù)貜妱莓a(chǎn)業(yè)結(jié)合，能夠提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，幫其建立起環(huán)保壁壘。

中持扎根在多個中小城市，深耕帶來復(fù)購，這是雙方互相選擇的結(jié)果。

好環(huán)境的樣子

中持的第一個十年，公司發(fā)展愿景由“三個價值”組成，即“商業(yè)價值、社會價值、人的價值”，奮斗十年基本實現(xiàn)之后，新的十年新的愿景，核心是“幫助中小城市實現(xiàn)環(huán)境夢”。

許國棟判斷，未來十年生態(tài)環(huán)境發(fā)展，最大的主題不是單向的、單個的、點上的，這和以前建設(shè)一個個的污染治理項目不一樣，也和以前追求達標(biāo)這樣的單點需求不一樣。

金山銀山就是綠水青山，這一理念已經(jīng)深入人心，從各級政府到普通民眾。中持的思考再一次與中小城市客戶的需求重合了：希望和地方政府客戶一起，尋找中國夢的家園愿景。凝練起來就是：幫助中小城市實現(xiàn)環(huán)境夢。

敢于提出這樣的設(shè)想，前提是中持團隊了解我們的社會，對于我們賴以生存的家園，應(yīng)該成為什么樣子，應(yīng)該遵循什么樣的原則，有愿景式的思考。

現(xiàn)在的環(huán)境建設(shè)期是大刀闊斧，某種程度上也是無序的。我國最高層的頂層設(shè)計提出了“生態(tài)文明”，從地方政府和環(huán)境企業(yè)來說，作為中觀層面和愿景層面，執(zhí)行、落地需要更多努力。

中持對社會大環(huán)境、對生態(tài)環(huán)境建設(shè)有自己的認(rèn)知，最重要的是，有具體的、一個一個的中小城市地方政府客戶，中持愿意陪伴他們?nèi)ヌ接懳磥淼纳鷳B(tài)環(huán)境愿景，包括如何實現(xiàn)這個愿景。許國棟說：中持未來十年存在的意義，都將體現(xiàn)在這些方面，幫助中小城市地方政府客戶，共同改善區(qū)域環(huán)境。

編輯：趙凡