6月5日是世界環(huán)境日，博天環(huán)境(603603.SH)選擇在這一天推出了醞釀已久的股權(quán)激勵計劃，彰顯了博天環(huán)境希望和員工共享公司的成功，激勵團隊更加積極的投身環(huán)保，為生態(tài)環(huán)境的改善擔(dān)當(dāng)更多責(zé)任。公告顯示，有近300名博天環(huán)境員工獲得限制性股票或股票期權(quán)，他們將有機會享受公司業(yè)績成長帶來的個人財富增長。

讓公司成為優(yōu)秀員工財富增長的平臺

“以人為本是成功的關(guān)鍵。”這是博天環(huán)境集團董事長趙笠鈞多年前就提出的經(jīng)營理念之一。在他看來，不管什么樣的戰(zhàn)略，起決定性作用的都是人才，優(yōu)秀的團隊是公司最重要的資產(chǎn)。

事實上，博天環(huán)境一直高度重視人才戰(zhàn)略，并因此取得了一個個戰(zhàn)略目標的勝利。上市后，公司更是進一步提出了“領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略”，用理想和使命匯聚了以總裁吳堅為代表的優(yōu)秀管理人員，更多優(yōu)秀的人才加盟公司，推動公司向著世界領(lǐng)先的企業(yè)邁進。

此次推出的股權(quán)激勵計劃，正是博天環(huán)境建設(shè)長效激勵機制，讓公司成為優(yōu)秀員工財富增長的平臺，落地“領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略”的重要一步。根據(jù)公告，此次激勵計劃中共計264人獲得限制性股票或股票期權(quán)，占公司員工總數(shù)的12.7%。其中，獲限制性股票激勵員工42人，獲股票期權(quán)激勵員工222人。激勵范圍覆蓋公司董事、高管、公司中層管理人員及核心業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。

此外，博天環(huán)境在上市前，便提出了“十百千”計劃，對于公司具高忠誠度，并做出過突出歷史貢獻的人員授予了股權(quán)，人數(shù)達123人。兩大計劃疊加下，員工持股人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)比例達近20%。

聚焦于人 為戰(zhàn)略目標引燃強勁動力

從此次激勵的覆蓋范圍及人數(shù)比例可以看出，博天環(huán)境的股權(quán)激勵計劃不僅充分體現(xiàn)了與員工共享的宗旨，也充分聚焦于未來的戰(zhàn)略目標。

在2018年，博天環(huán)境集團董事長趙笠鈞提出了“高質(zhì)量增長和新價值創(chuàng)造”的戰(zhàn)略升級，并期待在2035年，中國環(huán)境形勢發(fā)生根本性改變的時候，希望博天環(huán)境躋身世界500強，實現(xiàn)中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)界的夢想。

而在此次獲取股權(quán)激勵的員工中，可以看出具有戰(zhàn)略執(zhí)行力、高度責(zé)任心、勇于突破、積極進取等特點，是能夠為公司實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標創(chuàng)造重要價值的中堅力量，也包含了曾作出重要歷史貢獻的員工。

并且，這只是博天環(huán)境長效激勵機制規(guī)劃中的首期激勵計劃，后期將滾動執(zhí)行，持續(xù)為聚集人才、激活個體提供有力支持。能夠為博天環(huán)境實現(xiàn)戰(zhàn)略升級創(chuàng)造價值的各領(lǐng)域人才，仍將有機會共享公司未來的輝煌。

根據(jù)規(guī)劃，為了更好地服務(wù)于未來的人才隊伍建設(shè)，在首期激勵中，對預(yù)備加入公司、或正在成長中的未來核心骨干，預(yù)留了20%的股份;2020年，將執(zhí)行第二期股權(quán)激勵，并同樣為未來的核心骨干預(yù)留股份。

與強者為伍 啟動合伙人制度

事實上，博天環(huán)境希望為優(yōu)秀人才提供的不僅僅是財富共享平臺，更期待在成長為偉大公司的過程中，通過多元柔性人才戰(zhàn)略，讓公司成為一個令人向往的事業(yè)平臺、一個鑄就輝煌的人生平臺。

在股權(quán)激勵計劃之外，博天環(huán)境同步啟動的“多元柔性人才機制”正是為此創(chuàng)建。通過這個機制，更多高度認同企業(yè)核心價值觀、具有持續(xù)創(chuàng)業(yè)心態(tài)、有夢想有擔(dān)當(dāng)并能持續(xù)創(chuàng)造價值的內(nèi)部員工或外部合作者，都有機會成為博天不同定位的伙伴，并共享博天持續(xù)發(fā)展帶來的財富增值。

其中“戰(zhàn)略伙伴”指需要引進的能承擔(dān)突破性發(fā)展任務(wù)，為戰(zhàn)略目標達成有重大作用的外部高端人才;“商業(yè)伙伴”面向外部合作者、專家或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，在博天平臺上尋求商業(yè)成功的優(yōu)秀人才;“事業(yè)伙伴”則面向公司內(nèi)部成長起來的，在某一領(lǐng)域具有專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)及持續(xù)穩(wěn)定業(yè)績貢獻的高績效人才。這個機制的核心理念也契合了當(dāng)下無邊界組織趨勢，無限連接內(nèi)外部優(yōu)秀人才資源，并逐步篩選出“博天合伙人”，作為業(yè)務(wù)開拓、文化塑造與戰(zhàn)略引領(lǐng)的核心管理人員。

在“高質(zhì)量增長和新價值創(chuàng)造”這一戰(zhàn)略升級中，合伙人制度將更好地讓博天環(huán)境實現(xiàn)與強者為伍，凝聚起來自生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域及跨界的高端專業(yè)及管理人才。有著共同夢想的人才，將通過開放的事業(yè)平臺、挑戰(zhàn)性的發(fā)展機遇，充分激發(fā)潛能，真正實現(xiàn)“共創(chuàng)事業(yè)、共擔(dān)責(zé)任、共享成功”。

“中國在新時代的建設(shè)中需要解決的問題，就是我們的使命所在!”趙笠鈞期待博天環(huán)境做出能夠留下國家記憶的大事。而隨著“領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略”持續(xù)推進，博天環(huán)境也將繼續(xù)向賦能型組織演化，為新時代的奮斗匯聚起更多元的人才力量，培育出更多卓越的企業(yè)家群體。

編輯：汪茵