十四、映射到0-100之間。為了便于大家互相對比，將該評估得分最低分取零，最高分取整為100，所以最后除以49以便將取值映射到0-100之間，就是商業模式指數的取值范圍了。所以這個數只是映射需要，無特別意義。
至此，利用以上十三個維度的指數，可以對企業的商業模式進行初步評估，看看能打多少分!在此再次強調這只是一個非常粗淺的評估，且適合對自身企業進行，不要拿來隨便去度量其它企業，因為里面有很多參數在外部是很難了解的，評估也就難免偏頗。還有，商業模式能否真正發揮作用，還取決于很多其它因素，如企業是否選擇了一個有未來的產業風口，否則商業模式再好也無施展空間，商業模式落地需要產品系統、銷售系統、運營系統等各子系統的支撐，否則商業模式也只能是空中樓閣，因沒有著力點而難以發揮作用。
最后強調一點，這個結構化的公式更大的用處在于引發企業的思考，思考在哪方面比較薄弱，如何做得更好。當企業準備開展某項業務時，習慣性地用這個結構化的公司進行思考，一定會有所收獲的，所以該公式對思考方向的引導比評估更有意義，希望在這一點上與大家共勉。
編輯：程彩云
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