有技術夢想的韓小清，不時也會覺得處境艱難，技術特長發揮不出來的情況經常存在。到了PPP時代，在績效考核的標準下，韓小清感覺挺好：“這些年積累的技術在現在有了用武之地。講效果，市場就更平等化一些。”

波折人生，一種活法

在環境產業跌宕起伏中，不少企業被清洗出局。韓小清也經歷過數次產業格局更迭及公司的起起落落，挺過幾次重大危機，又重新活過來，被行業稱為“不死鳥”。

20世紀90年代末，曉清環保擴張迅速。到1997年，僅集團公司總部的人員就達到近500人。那時候的環保政策還有著喘息性的特點，要求緊一下，許多環保項目就會出現;要求松一下，原定的工程現場甲方會“集體失蹤”。2000年左右，隨著國內經濟觸底、國營企業改制、環保政策放松等狀況的接連出現，曉清環保也面臨危機。設備運到約定場地，找不到簽收人，應收賬款收不回來，環保市場嚴重收縮。

“大的形勢發生變化的時候，考慮太淺，沒想到會這么嚴重?！表n小清表示?？辞逍蝿莺?，所有環保企業都過上了節衣縮食的日子，曉清環保也不例外：收縮、調整，運營好在手項目，做好售后服務，等待機會。韓小清帶著員工過了一段特別艱難的日子：有次一司機請假，項目現場有事，韓小清自己開車帶著幾個助手，從北京開到東營。到東營已是凌晨三四點，幾人在車上囫圇睡了幾小時，天亮后處理完事情，下午再開回來。困難時期，韓小清對工程細節的要求更加嚴苛，重要問題一定親自去工地，曾在身體不適時倒在現場，也曾在工地上過了春節，許許多多從未有過的經歷體驗紛沓而來。

“好在我們60年代人什么苦都受過。”韓小清小學在村校就讀，12歲到北京體校打乒乓球。吃不飽，就餓著肚子打;沒有書看，無聊時把家里一本赤腳醫生的書看完了。乒乓球從小學打到大學畢業，從剛到體校的倒數第一，打到北京市少年冠軍。運動員生涯讓韓小清在困難時期也充滿信心：“乒乓球就是要不斷在輸贏中煎熬，直到逐漸看淡。教練要求我們重視過程、淡化結果。做企業也是一樣。”

因而，韓小清的人生態度也相當豁達：“前面被套牢的沒必要糾結，后面還有機會?！表n小清這樣的底氣來源于他自認過硬的“賺錢本領”。2000年-2005年，韓小清將主要精力放在了幾個新的大項目上：成功完成內江制藥廢水處理、新華制藥廢水處理項目，哈爾濱制藥總廠超高難度制藥廢水項目，資金流好轉起來，公司起死回生。

低谷過后，韓小清養成了學習的習慣。從技術層面著手，公司訂的二十余種專業雜志和管理雜志，幾乎每篇都看，重要文章要讓秘書復印存檔，年底分類整理成冊備查。2000-2010年，是曉清技術上突飛猛進的十年。幾十臺中試設備，多數時間都是在運轉狀態。韓小清親自到現場看著科研團隊工作。此后的十幾年中，韓小清更加謹慎，加強領導力，堅持適度規模發展。盡管依然會遇到困難，但也均在“可控范圍之內”。

“嗨，就是一種活法。跟打乒乓球一樣，贏了就贏了，輸了就輸了?！表n小清總結。

走下去，慢一些

韓小清認為曉清環保的未來在縣域經濟?！蛾P于實施鄉村振興戰略的意見》、《農村人居環境整治三年行動方案》等政策陸續出臺，將農村環境治理擺在了突出位置。韓小清計算：“要想達到預期效果，每一個縣最少需要投10個億，全國2400多個縣，空間巨大?！蹦壳?，曉清環保在農村環境治理領域已擁有山東金鄉生活垃圾轉運處理項目、河北高邑生活垃圾一體化項目、沿河土家族自治縣供排水一體化項目、武穴市鎮處污水處理工程PPP項目、樂亭縣樂亭鎮廟上果蔬專業合作社污水處理工程等數十個項目，韓小清希望為縣域經濟提供更全面的環保服務，將其定為曉清環保下一個十年的發展方向。

縣域經濟之外，韓小清也在不斷鞏固水、固廢、新能源三大主營業務板塊，扎扎實實地推進項目，在廢水深度處理、工業園區廢水治理、垃圾資源化、秸稈沼氣等領域發揮技術專長，取得了突破性進展。

這一次，韓小清給曉清環保定下基調：“寧可慢，不要快。”由于提早切入，有足夠的準備時間，他希望走得慢一些、穩一些，找出解決縣域經濟難點的辦法。技術難點、商業模式、收費體系、盈利模式等等，都需要時間和經驗來不斷總結完善。

創業近30年，站在過去與未來的交點，韓小清仍然覺得得失俱往，無甚所謂。“從最開始的三萬塊錢干到現在，可以了。下一個十年，希望專心把縣域經濟的環境治理做好?！?/p>

編輯：程彩云