1998年,我國第一個水業領域BOT項目獲批、《城市供水價格管理辦法》印發,標志著我國水業市場化改革拉開大幕。至今,中國水業改革已經走過20年,多少水業人在這里奉獻了自己的青春,這期間,他們經歷過艱難,也收獲過成功。
20年,是一代水業人兢兢業業的探索歷程。在這樣一個關鍵的歷史節點上,2018水業戰略論壇特別策劃了水業老友夜話,以“將改革進行到底”為主題,回顧水業改革20年,一起展望未來發展。
夜話由E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤主持,邀請到金州環境集團股份有限公司董事長蔣超、北京碧水源科技股份有限公司總經理戴日成、清華同方股份有限公司高級副總裁潘文堂、蘇伊士亞洲地區執行副總裁兼德潤環境總裁孫明華、中國水務投資有限公司總經理劉正洪一起共話中國水業20年的芳華?,F場博天環境集團股份有限公司董事長、上海開能環保設備股份有限公司董事長趙笠鈞,北控水務技術委員會委員、北控水務中部區運營總經理兼總工孫曉航,上海城投集團戰略企劃部高級主管王強,中國國際工程咨詢有限公司研究中心投融資中心羅桂連等也參與了互動和分享。
論壇夜話現場
回顧:過去20年, 沉淀與感恩
水業改革20年,經歷了技術拉動,外資涌動,摸著石頭過河的階段;經歷了資本拉動的市場化改革階段;經歷了加速的大資本時代;而今環境治理進入效果時代,PPP成熱潮,跨界共生重塑產業格局,“兩山論”開始引領產業方向…… 走過20年,夜話現場,水業老友們回憶了過程中的點點滴滴,講述改革一路而來的艱辛和喜悅。
傅濤:那些深刻在記憶中的革命友誼
E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤
傅濤介紹,E20環境平臺一路走來,要感謝一路不離不棄,默默支持和同行的伙伴們。
E20最初是從中國水網起步的。2000年前后,搜狐、新浪正火的時代,那時候包括張悅、蔣超、何壽平、傅濤、張麗珍等在內的幾位行業人士,開會討論,能不能創辦一個中國水業領域的網站,于是萌生了創辦中國水網的念頭,蔣超總做了天使投資,早期E20就是在蔣總的支持下起步的。
因為之前有一段創辦并擔任全國房地產商會首任秘書長的工作經驗,給了傅濤很多啟發,做平臺的時候,很多方法論都是來自于房地產行業。現在很多人說傅濤很有遠見,在2002年、2003年房地產最火的時候離開了房地產行業,回歸環境水務行業,然后按照房地產行業的模式做環境行業。
傅濤回憶,在水網剛剛起步的時候,戴日成還在同方工作,給予了極大的支持。戴日成對傅濤說,“你現在是在為整個環境行業發聲,需要支持和鼓勵,我一年給你投入一部分贊助,希望水網能做得越來越好?!币彩菑倪@以后,E20有了第一家支持單位。
雖然這些事情已經走過了十五年,戴日成也在七年前離開了同方,來到碧水源。但這沉甸甸的革命友誼卻深深地印在企業發展的歷史中。
回憶起創辦水業戰略論壇的歷程,傅濤說,當初,行業內就在思考,水務行業由政策驅動,為什么沒人研究政策的話題,企業之間都是埋頭拉車、各自耕耘、各賺各的錢?有這樣的想法以后,2003年春天,傅濤選擇離開住建部,進入清華大學,在清華大學組織了第一期沙龍,這個沙龍也是水業戰略論壇的前身。為了這次沙龍的舉辦,傅濤拜訪了包括梁相欽在內的十幾位老同志,并邀請到著名的企業家、專家一起到清華大學開了第一次沙龍。當時陳吉寧市長還是清華大學環境系主任,他對這次沙龍活動非常支持,并做了首期沙龍的主題發言,內容就是討論水務是不是真要改革,往哪個方向改革。
這次沙龍后,根據沙龍的探討內容,組織整理了清華水業藍皮書。后來他又連續組織了幾期沙龍,在座許多人都做了討論、主持、發言,有關觀點聯合出了《城市水業改革的十二個問題》。
以這個沙龍為基礎,開始組織舉辦到今天第十六屆的水業戰略論壇?,F場,王強也回憶起2006年有一次參加沙龍的情景,他說, 2006年的時候,上海城投的領導帶隊到清華,參加傅濤老師組織的一期沙龍,主題就是研究上海的水務改革應該往哪走。王強記得很清楚,大家討論得很熱烈,午飯就是一人一盒盒飯,邊吃邊討論?,F在回想起來,那時候的討論和研究都非常有價值,對之后的工作、合作給予了很好的支持。
上海城投集團戰略企劃部高級主管王強
編輯:徐冰冰
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