萃取組織智慧實現賦能于人——案例分享
職升導師步婷
職升導師步婷從激活組織賦能于人中，企業人才對于戰略執行落地推出E=Q*A(Excellence= Quality* Acceptance)思考工具即企業的變革最終效果主要由兩個因素決定，決策質量和團隊共識。孟濤分享研討會讓團隊“上下同欲”那么如何以研討會的形式將激活團隊活力，貫徹戰略目標和思想，達成團隊共識呢?步婷舉例分析了恒天制定“萬人萬億”的戰略計劃，即培養一萬名經理和管理一萬億的資產。完成計劃首先要團隊接受并同化這個觀念，還要有團隊協作能力共同為目標貢獻方法和策略。為實現目標同化、促進團隊活力，恒天300名高管和管理人員參與恒天夏令營，劃分成八個小組，討論實現目標方法。如何復制優秀的營業部，培養管理干部，“榨取”團隊智慧。參加夏令營的結果是，每個部門全勤參與，過程中發現涌現優秀人才，產生500頁的ppt文檔，貢獻多種有實現戰略計劃的方式方法。除提升團隊績效以外，恒天員工對企業品牌的認可和榮譽感提升。
步婷認為優秀團隊是能夠復制的，在人才培養中使用組織智慧萃取的方法。向優秀團隊學習優秀的方法和知識，協助整理成文字版本的“葵花寶典”，為新人同事把握工作崗位的特質和工作技巧。組織智慧萃取可以更好的建設學習型組織，人才的培養達到提高團隊效能的目標。
坦誠互動，信息敏感， 此處省去1000字
從左到右依次：王舒宇、步婷、孟濤、肖維(職升聯合創始人)
針對現場提出的各種實際問題，四位嘉賓與大家展開了熱烈互動、討論，參與者開誠布公地將自己在人力資源管理中出現的問題，誠懇地與嘉賓們一起剖析，每個案例都得到充分的討論和老師們一針見血的點撥。
《環保行業薪酬報告》是眾望
交流最后，大家的問題都折射出一個現狀，環保行業缺少有參考價值的薪酬報告，或樣本數據有限，或數據真實性有待考證，或涉及因素考慮不全，行業特性不顯著，大家期望E20環境平臺能組織前牽頭圈層會員企業共建《環保行業薪酬報告》，共建共享，為行業突破人才困局提供有力參考。
當然，激活組織、賦能于人只是當下突破行業人才困局的有效路徑之一，身處繁榮中的環保行業人力負責人還有很多戰術上的問題需要探討，歡迎大家積極留言或聯系互動，下一次的沙龍主題由您決定!
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編輯：趙凡
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