李文鋒：從梅州粵海水務(wù)發(fā)展看傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)變革

時(shí)間：2018-04-04 11:49

來(lái)源：中國(guó)水網(wǎng)

作者：張偉

另外，粵海水務(wù)還應(yīng)用智慧手段，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化運(yùn)營(yíng)管理。依托完善的信息化管控技術(shù)，建立全國(guó)性的調(diào)度綜合平臺(tái)，進(jìn)行綜合的調(diào)度與運(yùn)行管控。

第三，導(dǎo)入市場(chǎng)激勵(lì)手段、績(jī)效考核管理

粵海水務(wù)通過(guò)市場(chǎng)化手段，分類(lèi)分層考核，提升組織能效；對(duì)高管也采用市場(chǎng)化選聘，薪酬與業(yè)績(jī)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，并通過(guò)工效聯(lián)動(dòng)，增量激勵(lì)掛鉤項(xiàng)目拓展和工程建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做大。

傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)變革關(guān)鍵在于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值增長(zhǎng)，體現(xiàn)為全面提升客戶價(jià)值、員工價(jià)值和創(chuàng)造更高的社會(huì)價(jià)值。作為傳統(tǒng)企業(yè)，粵海水務(wù)深刻認(rèn)識(shí)到“變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡”?；浐Ｋ畡?wù)不斷創(chuàng)新拓展合作模式，建立“以點(diǎn)帶面”的梅州模式等，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，2017年，新增水處理規(guī)模942.34萬(wàn)噸/日；同時(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，將先進(jìn)水處理技術(shù)應(yīng)用和固化。另外，也注重創(chuàng)新人才管理。

作為廣東省國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)中的試點(diǎn)，粵海水務(wù)認(rèn)為未來(lái)企業(yè)發(fā)展首先應(yīng)注重市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化，區(qū)域一體化，使得行業(yè)結(jié)構(gòu)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作，相互依存，構(gòu)建生態(tài)圈；其次應(yīng)重視技術(shù)的創(chuàng)新和管理上的革新；第三，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

提問(wèn)環(huán)節(jié)：

畢馬威企業(yè)咨詢（中國(guó)）有限公司基礎(chǔ)設(shè)施投融資（IGH）合伙人李煒現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

李煒：作為財(cái)政部首批的示范項(xiàng)目，駱馬湖水源地的項(xiàng)目，畢馬威和E20一起參與評(píng)審，為什么粵海水務(wù)選擇水利作為PPP的一個(gè)方向？粵海水務(wù)未來(lái)在水利PPP方面有怎樣一個(gè)布局？

李文鋒：做水利PPP是粵海水務(wù)的強(qiáng)項(xiàng)，源于有一個(gè)對(duì)香港供水五十多年的東深供水工程項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是周恩來(lái)總理親自批示建立的，粵海水務(wù)運(yùn)營(yíng)遠(yuǎn)距離調(diào)水工程已經(jīng)50多年的歷史，對(duì)調(diào)水理念管理的一些體會(huì)，包括“生命水、政治水、經(jīng)濟(jì)水”的核心企業(yè)理念，都是從對(duì)香港供水這個(gè)工程運(yùn)營(yíng)管理中總結(jié)出來(lái)的。在駱馬湖這個(gè)項(xiàng)目上，我們的運(yùn)營(yíng)管理水平得到了當(dāng)?shù)厥蓄I(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。調(diào)水工程是粵海水務(wù)的強(qiáng)項(xiàng)，未來(lái)我們也會(huì)積極參與全國(guó)的各大調(diào)水工程，去年年底粵海水務(wù)就作為第一中標(biāo)人中標(biāo)湖北的一個(gè)調(diào)水工程。

編輯：張偉

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