桑德集團召開2017年度工作總結大會暨2018年度工作會議

時間：2018-02-06 17:11

來源：桑德集團企劃部

郭永指出，數字時代，數據、協同、智能成為關鍵詞，企業的影響力更多來源于價值創造的貢獻之大，而不在于體量之大。我們不能只清楚誰是對手，更重要的是要清楚與誰協同。而新時期企業的競爭戰略應是集各種戰略組合為一體的綜合性選擇。只有持續打造企業的核心競爭力，才能真正實現企業可持續發展。

他表示，2018年桑德國際將重點解決管理觀問題，打造充滿活力的組織，以任務團隊結構取代層次結構，使更多的人確信公司的未來，為共同夢想而努力。

▲湖南意譜電動系統有限公司總經理田重陽

桑頓新能源將采取“一個目標、兩個突破、三個抓手、四個模式、五個保障、六個重點工作”等措施全力保障2018。

胡澤林介紹，“一個目標”是指正極材料進入行業前五，鋰電池進入行業前十。“兩個突破”是指正極材料突破進入國內一線電池企業供應商，鋰電池系統突破進入國內一線主流乘用車及商用車(物流車、環衛車)各3家以上。“三個抓手”即抓技術提升及品質穩定，抓項目建設及產能釋放，抓供應鏈管理及成本控制。“四個模式”電池銷售、整車銷售、整車租賃及運營等多模式并存，整合集團資源，實現產業鏈協調發展。“五個保障”是組織結構保障、人力資源保障、資金保障、產品產能保障、供應鏈保障。“六個重點工作”即優化營銷模式，加強風險防范;電芯及PACK系統技術指標提升;狠抓項目建設，確保產能按時釋放;加強企業文化及品牌建設;加強政策及行業研究;加強業績考核，強化問責追責機制。

▲桑德智慧能源有限公司總經理高淵博

桑德金控將2018年定義為“股權年”。一方面，整理債務結構，穩中求進。另一方面，突破股權投融資，從“心”出發(股權融資)，以股權融資和股權投資為核心開展工作。

張傳剛介紹，2018年桑德金控基金融資業務將朝著“強、大、細”三個關鍵方向努力，即：強大的合作伙伴和強大的影響力;大額募集資金，做大額項目;精細的股權投資設計和投后管理等。

他建議，公司從上到下要形成金融的思維，期待但不依賴;要形成足夠的企業自信，總結自身獨特閃光的企業文化;要不斷加強學習，提升趨勢認知和相關技能，更好地為企業和自身發揮價值。

▲北京智慧云行科技有限公司總經理張楠

其他業務板塊負責人也分別闡述了2018年的相關戰略規劃。賀義鋒強調，2018，慧智慧測將將嚴格落實集團確定的“環保品質年”戰略，以穩中求勝為總基調，以建設新型環保咨詢服務企業為總目標，構筑一個平臺，打造一個智庫，塑造一個品牌，開啟新時代慧智慧測創新發展的新征程。

張楠表示，2018年，智慧云行將重點完善水務數據采集系統及車聯網業務規劃等工作，并希望與兄弟單位的合作從多頭變為單頭，提高效率，加強深度。田重陽介紹，意譜電動將把工作重點放在產品開發、技術提升及完善銷售渠道等方面，進一步協同優化桑德系生態產業鏈。高淵博提出，2018年將作為桑德智慧能源的“項目示范年”，公司將實現業績突破，與桑頓新能源等加強協同合作，實現儲能事業的快速發展。嚴子謙也表明，2018年，桑德新能源研究院將繼續強化科研隊伍實力，為進一步完善桑德在新能源領域的產業鏈布局做出應有的貢獻。

03董事長寄語：塑品質，樹正氣，強協同

大會最后，桑德集團董事長文一波進行了總結發言。他指出，盡管2017年內外部形勢錯綜復雜，但桑德集團各板塊業務發展相對平穩，取得了一定的成績。2018年，桑德的關鍵詞是品質、正風、協同。

▲桑德集團董事長文一波

文一波認為，桑德歷經近25年的發展，積累了大量的環境工程項目，但不可否認，由于宏觀工業環境的影響，部分項目建設存在諸多問題和不足。現在，環境保護被上升至國家層面，環保產業到了由量到質的轉變階段。未來幾年，桑德將在存量項目的提標改造，以及新增項目的標準制定等方面加大力度，全面進入品質新時代。他說：“環保行業是一個長跑行業，短視的公司一定長不了。我們不要大躍進式的發展，我們要穩扎穩打，做好品質，做好細節，把每個項目都做成示范和標桿。”

與此同時，桑德將在全系開展正風肅紀活動，文一波說，國家要反腐，企業也應強調自律，未來，所有桑德人都應做到潔身自好，踏實做好各項工作，完善細節，戒驕戒躁，共同營造一個健康和諧的工作和生活環境。

隨著桑德生態鏈戰略的日益完善，以及各類創新、細分業務的增加，桑德系各成員企業間的協同、共生成為重要課題。文一波指出，未來一段時間，桑德將繼續強化重資產、重技術、重協同的策略，不斷壯大企業實力，不斷延長生態鏈體系。每一家桑德系成員企業都應樹立全局意識，充分地、積極地加強與內部資源的協同與合作，給自己和對方創造出切實有利的價值，不忘初心，朝著我們共同的奮斗目標不斷前行。

編輯：趙凡

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