ISO 55000國際標準及“維護4.0”理念在首創(chuàng)股份的實踐

時間：2017-10-19 10:53

來源：喜科Siveco

作者：王光輝

評論（）

北京首創(chuàng)股份有限公司是首創(chuàng)集團旗下環(huán)保旗艦企業(yè)，1999年成立，2000年上市（SH60008）。作為專業(yè)的水務(wù)運營服務(wù)商，公司屢創(chuàng)佳績：

-?全球第五大水務(wù)運營商

-?第一個鎖定水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的國企上市公司

-?最早投入供水領(lǐng)域市場化運營的上市公司，水務(wù)領(lǐng)域最早引入PPP模式的國企

-?國內(nèi)水務(wù)運營經(jīng)驗最豐富、實際在運營水量最多的全國性公司

-?村鎮(zhèn)污水處理領(lǐng)域經(jīng)驗最豐富、業(yè)務(wù)規(guī)模最大的公司

-?連續(xù)15年“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”

-?連續(xù)兩年獲評中國固廢行業(yè)十大影響力企業(yè)第五位

項目介紹

2016年10月，首創(chuàng)在與 “維護4.0” 概念發(fā)起者——喜科公司的深入交流中，充分感受到雙方在設(shè)備管理方面有共同的目標和期望。因此，我方?jīng)Q定依托喜科先進的 “維護4.0” 管理理念和ISO 55000國際標準，結(jié)合自身實際情況，建立具有公司特色的資產(chǎn)管理體系，爭創(chuàng)國內(nèi)水務(wù)行業(yè)設(shè)備維護管理標桿企業(yè)。

通過此次與喜科的合作，希望強化公司設(shè)備預(yù)防性維護，減少設(shè)備故障維修，優(yōu)化設(shè)備生命周期管理成本，提高維護綜合管理效率，建立具有公司特色的設(shè)備現(xiàn)代化管理體系，實現(xiàn)設(shè)備維護水平的跨越式發(fā)展，最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標。

考慮到首創(chuàng)股份的具體情況和組織目標，遵循ISO 55000 即GB/T 33172標準，首創(chuàng)與喜科的聯(lián)合項目團隊為首創(chuàng)股份的資產(chǎn)管理策略制定了集團核心模式。

該核心模式為集團層面和每個站點層面提供了強大的管理框架，其中定義了諸如如何建立維護流程、跟蹤何種報表及關(guān)鍵績效指標等非常實用的指導(dǎo)方針及戰(zhàn)略要素。

一個維護策略、九個目標、五個步驟

為實現(xiàn)該維護策略，項目團隊根據(jù)公司目標制定了九大項目實施目標。為此，喜科引入了 “資產(chǎn)管理的五大步驟” 以幫助這些目標的實現(xiàn)。具體步驟總結(jié)如下：

步驟一：了解資產(chǎn)情況，建立起可靠的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫（包括資產(chǎn)編碼，名稱，分類，資產(chǎn)文檔，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)關(guān)鍵度分級等），識別每項資產(chǎn)是首創(chuàng)股份資產(chǎn)可靠性改進的基礎(chǔ)和支柱。

步驟二：準備與計劃，通過定義資產(chǎn)維護計劃及將維護計劃轉(zhuǎn)化為維護安排的指導(dǎo)方針來落實最佳維護實踐，以實現(xiàn)資產(chǎn)績效。

步驟三：執(zhí)行與匯報，以工單的形式確保生成資產(chǎn)維護管理的各項反饋及保證資產(chǎn)管理持續(xù)改進的能力。

步驟四：分析與改進，對資產(chǎn)管理的結(jié)果進行嚴格的審核及分析，幫助公司高層領(lǐng)導(dǎo)制定合理的維護決策，以實現(xiàn)想資產(chǎn)維護管理目標的改進。

步驟五：挑戰(zhàn)和進步，依據(jù)資產(chǎn)維護管理目標達成情況體現(xiàn)可持續(xù)改進的水平，并在首創(chuàng)股份高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展新的基準和策略。

將理論付諸于實踐

為實現(xiàn)資產(chǎn)管理策略及其衍生目標，我們需要在項目中將上述的五大步驟落實到資產(chǎn)管理的方方面面。

這些驅(qū)動因素包括員工的角色和職責(zé)、溝通和培訓(xùn)、定期會議和審計、信息系統(tǒng)和文檔。維護技術(shù)和維護管理解決方案的作用對于有效地支持所有步驟的推行和管理如此大量的信息（可稱為“大數(shù)據(jù)”）是至關(guān)重要的。

因此，首創(chuàng)股份選擇使用喜科 “維護4.0” 解決方案（為運維巡檢設(shè)計的后臺數(shù)據(jù)庫Coswin 8i和bluebee?移動解決方案）將理論付諸于實踐，并在余姚首創(chuàng)水務(wù)公司率先開展試點項目。