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七大生態(tài)園林上市公司盤點(diǎn):業(yè)績突飛猛進(jìn)背后

時(shí)間:2017-09-08 09:03

來源:中國水網(wǎng)

作者:洪翩翩

評(píng)論(

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  嶺南園林

  嶺南園林股份有限公司創(chuàng)立于1998年,2014年2月登陸深交所A股中小板市場。公司以生態(tài)環(huán)境與園林建設(shè)、文化與旅游為主業(yè)。在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域,嶺南園林擁有集水生態(tài)治理、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、生態(tài)環(huán)境與園林建設(shè)、苗木培植與養(yǎng)護(hù)、生態(tài)環(huán)境科學(xué)研究為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈集成運(yùn)營能力。

  近年來,嶺南園林實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),布局生態(tài)環(huán)境和文化旅游產(chǎn)業(yè),突破發(fā)展瓶頸,兩大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、相輔相成, 形成了“大生態(tài)+泛游樂”的整戰(zhàn)略規(guī)劃布局,助力生態(tài)環(huán)境與文化旅游產(chǎn)業(yè)步入高速發(fā)展期。2017年7月,嶺南園林發(fā)布公告稱,以4.5億元的交易價(jià)格收購北京市新港永豪水務(wù)工程有限公司,交易完成后,嶺南生態(tài)將具備承接水生態(tài)治理、生態(tài)園林及文化旅游等綜合性大規(guī)模PPP 項(xiàng)目的能力。

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  文科園林

  深圳文科園林股份有限公司,1996年在深圳市注冊成立,深圳證券交易所A股上市公司,主營業(yè)務(wù)是園林綠化工程施工、園林景觀設(shè)計(jì)等。近年來,文科園林綜合實(shí)力和業(yè)務(wù)規(guī)模不斷發(fā)展,在河道改造、河湖生態(tài)景觀治理、開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域進(jìn)行了諸多業(yè)務(wù)積累, 在生態(tài)環(huán)境治理、海綿城市建設(shè)、市政建設(shè)、花卉旅游及特色小鎮(zhèn)的打造等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步開拓。

  2017年上半年,文科園林實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.5億元,較上年同期增長100.65%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1.24億元,較上年同期增長69.52%;實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤1.04億元,較上年同期增長68.32%,增長態(tài)勢明顯。

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  棕櫚股份

  棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司始創(chuàng)于1984年,前身為“棕櫚園林股份有限公司”,2010年6月于深交所中小板掛牌上市。2014年以來,公司依托在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的積累的強(qiáng)大優(yōu)勢,緊隨國家生態(tài)文明建設(shè)與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的戰(zhàn)略步伐,探索出一整套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)城鎮(zhèn)運(yùn)營模式,并通過PPP/EPC等多種合作模式全面、廣泛、深度地參與到中國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程中。目前,已基本完成從專業(yè)園林景觀服務(wù)商向綜合型生態(tài)城鎮(zhèn)運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型。

  近年來,公司堅(jiān)持以“生態(tài)城鎮(zhèn)”為戰(zhàn)略核心,以自身優(yōu)勢和PPP模式為依托,在環(huán)境領(lǐng)域嶄露頭角,多次拿下包含環(huán)保的PPP項(xiàng)目。2017年2月,棕櫚股份先后拿下投資金額均在20億左右的漯河市沙澧河二期綜合整治PPP項(xiàng)目和五龍河流域綜合治理PPP項(xiàng)目。

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  生態(tài)園林企業(yè)的環(huán)保崛起,從大環(huán)境來看,和房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)走低,環(huán)保行業(yè)的大發(fā)展密不可分。近年來,房地產(chǎn)行業(yè)景氣度下滑,而房地產(chǎn)市場作為地方政府收入的重要來源之一,其市場下滑直接影響了地方政府收支,另外,近年來國家加強(qiáng)對(duì)地方政府債務(wù)的清查和整頓,有相當(dāng)一部分地方政府也減少了市政園林建設(shè)的投資,因此,近些年傳統(tǒng)園林企業(yè)陷入了生存困境。其實(shí),從以上7家企業(yè)三年的營收數(shù)據(jù)也可以看出,多數(shù)企業(yè)2014、2015兩年的營收增長率基本持平,而查看這些企業(yè)的年報(bào)發(fā)現(xiàn),這兩年內(nèi)他們都在實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”,即大力布局環(huán)保領(lǐng)域,將生態(tài)修復(fù)列為主業(yè)。

  在園林市場出現(xiàn)萎縮的同時(shí),近年來的環(huán)保市場則發(fā)展得風(fēng)生水起,以水環(huán)境治理為代表的萬億級(jí)市場快速釋放。這些市場對(duì)環(huán)境治理工作提出了進(jìn)階型需求,即無論單元化的系統(tǒng)治理還是綜合治理,都需要考慮生態(tài)因素,生態(tài)環(huán)保成為實(shí)現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)好轉(zhuǎn)的綜合性解決方案。在這樣的大背景下,傳統(tǒng)生態(tài)企業(yè)立足自身生態(tài)優(yōu)勢,獲得了很大的成長空間。一位研究生態(tài)治理的專家表示,“要治理好水、大氣和土壤污染三大問題,至少需要萬億元的規(guī)模投資,這對(duì)于園林行業(yè)來說也是很好的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。”比如,海綿城市的鋪開,對(duì)園林設(shè)計(jì)、地上、地下生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)造等提出了更高的要求,而這一業(yè)務(wù)正是生態(tài)園林型企業(yè)所擅長。另外,在水生態(tài)治理領(lǐng)域,園林公司優(yōu)勢也比較突出,有業(yè)內(nèi)人士指出,從園林景觀“升級(jí)”到水生態(tài)建設(shè),主要是由于兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度較大,是一種產(chǎn)業(yè)的遞進(jìn)關(guān)系。

  另外,有業(yè)內(nèi)人士曾表示,生態(tài)園林型企業(yè)在環(huán)保領(lǐng)域的崛起,還有一大優(yōu)勢是這些企業(yè)多年來與地方政府形成良好的政企關(guān)系,公眾觸手可及的青山綠水、鳥語花香正是政績凸顯所在。政府也傾向于將涵蓋環(huán)保的項(xiàng)目留給讓政績更突顯的園林企業(yè)。與此同時(shí),日趨盛行的PPP模式,更是讓園林公司的政企優(yōu)勢爆發(fā)得更加明顯。E20研究院產(chǎn)業(yè)研究部負(fù)責(zé)人井媛媛表示,ppp市場的熱度崛起于水環(huán)境治理,而水環(huán)境治理的重視原點(diǎn)則為水十條下的黑臭水體治理。黑臭水體的治理既需要技術(shù)助力,也需要資本支撐,這也是ppp在黑臭水體治理項(xiàng)目中倍受部分區(qū)域地方政府青睞的原因之一。反觀生態(tài)園林型企業(yè),在資本助力下,其融資能力增強(qiáng),且通過收并購,團(tuán)隊(duì)拓展,自身技術(shù)研發(fā)等途徑,增加其在水質(zhì)改善方面的實(shí)力,加之原有的園林景觀的優(yōu)勢,順勢凸現(xiàn),但亦不排除部分黑臭水體項(xiàng)目治理初心偏移而帶來的園林型企業(yè)的機(jī)會(huì)。

  E20研究院政策研究中心主任趙喜亮表示,自2013年(PPP2.0時(shí)代)以來,PPP項(xiàng)目的爆發(fā)園林類企業(yè)是最為受益者之一。此類企業(yè)的崛起,公眾較為明顯的獲得感可以說是驅(qū)動(dòng)力之一。涵蓋園林類企業(yè)在內(nèi)的“外來者”,參與E20市政環(huán)保領(lǐng)域PPP分類圖中的b類項(xiàng)目到(b+c)類項(xiàng)目再到c類項(xiàng)目的占比越來越多,在c類項(xiàng)目下,ABCD方陣類企業(yè)與“外來者”所占項(xiàng)目呈現(xiàn)均等化趨勢,不再有方陣企業(yè)一統(tǒng)天下的既視感,方陣類企業(yè)隨之進(jìn)入春秋戰(zhàn)國時(shí)代。而園林類企業(yè)的快速崛起是基于外部大環(huán)境的背景下,行業(yè)本身和企業(yè)自身的特點(diǎn)決定的:基于園林行業(yè)是少數(shù)行業(yè)內(nèi)無大型央企參與競爭的基建細(xì)分子行業(yè)之一,是盈利能力最強(qiáng)的基建細(xì)分子行業(yè),工期較短、業(yè)績釋放較快更加促進(jìn)了園林PPP的發(fā)展;園林企業(yè)在環(huán)保、旅游、生態(tài)治理等領(lǐng)域有著天然的契合性等原因。但園林類企業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代更長遠(yuǎn)的發(fā)展,還須重視長期的運(yùn)營績效。

  如今的環(huán)保市場,各路人馬紛沓而至,如果說國企、央企靠壓倒性的資本優(yōu)勢搶得了市場的話,那么生態(tài)園林型企業(yè)能讓市場青睞的法寶之一則可能是其能將生態(tài)理念和技術(shù)優(yōu)勢運(yùn)用于包含環(huán)保治理、綠化設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營等綜合領(lǐng)域中。對(duì)于傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)而言,這樣的企業(yè)已然成為競合關(guān)系中不得不關(guān)注的一股力量。未來,在生態(tài)文明建設(shè)的持續(xù)深入、生態(tài)治理力度不斷加大、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村等綜合項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)中,生態(tài)園林企業(yè)的成長空間也會(huì)得到進(jìn)一步釋放,這都將可能影響未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的格局。

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編輯:劉影

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