上市水務國企——瀚藍環境、南昌水業、中山公用的“破繭成蝶”之路

時間：2017-07-03 09:20

來源：中國水網

作者：程云

南昌水業集團有限公司董事長李鋼

李鋼深有體會，翻開南昌水業的整個發展史，也是受政策驅動、國企改革等一步一步走到今天，可謂是“被動”的發展史。2002年，整個供水行業面臨發展的瓶頸、資金的短缺。我們也“深陷其中、難逃困境”，那個時候，集團果斷將水業的主營業務水廠剝離出來，實現“廠網分離”并于2004年上市，上市的時候只有5個水廠。直到2009年取得全省的78家污水廠特許經營權，實現了企業的整體上市。

現如今環保正處于最好的時代，也是最壞的時代。一方面，受政策資本的雙輪驅動，造就一批批國際化的水務環保企業，最偉大的環保企業正要誕生，另一方面，在生存的競爭壓力下，局部的整合重組越演越烈。

“創新之路，確實走得很難，作為上市企業，如何走得更好？除了體制機制創新，我想資本創新、商業模式合作創新上也尤為重要，轉型變革是大勢所趨，創新是根本出路，南昌水業正在積極踐行，努力實現南水再次崛起。”李鋼談到。

借殼、重組、混改，中山公用趕上“好時代”

中山公用成立于1998年，是一家國有控股的上市公司（SZ：000685），1999年借殼上市，2007年進行資產的重大重組（注入了供水公司、污水公司和廣發證券資產等），2014年引進了優秀民企上海復興集團作為戰略投資者，成為中山市第一家完成了混改的國有控股上市公司。

中山公用事業集團股份有限公司總經理劉雪濤

梳理中山公用的發展歷程，自成立以來，通過借殼上市、資產重組、開發上下游產業鏈等重大舉措，按照“產業經營+資本運營”的戰略思路，圍繞“成為全國領先的綜合環境服務提供商”的戰略目標，聚焦“環保+水務”的核心主業，打造公用事業領域有影響力的上市公司。2016年度，中山公用實現營業收入約14.6億元，凈利潤約9.6億元。截至2016年12月31日，中山公用總資產約151億元，凈資產113億余元。

劉雪濤表示，非常認可兩位同行的觀點，2007年公司重組上市后，破除傳統行業的束縛非常艱難。但是中山公用通過不斷的機制創新、激勵模式與商業模式創新，對內完成了管理整合、人才引進與培養等方面的改革；對外，開啟了上下游產業鏈拓展之路。在2009年，中山公用邁出了第一步，和山東水務進行項目的合作，成立了中山公用濟寧水務公司，這也是公司向外發展、尋求突破的轉折點。截止2016年，在產業拓展方面，中山公用陸續收購了垃圾發電、工程、污水處理PPP等項目，并委托運營了2家污水廠，同時也在積極拓展二次供水業務；在資本運營方面，通過基金公司利用廣發證券這一平臺，先后投資了多個項目，為公司創造了豐厚的資本市場投資收益。

供水行業已經遭遇“天花板”，如何突破？下一步，到底該怎么走？劉雪濤認為這是一個值得我們深思的大命題。作為一家國有控股的上市公用事業企業，中山公用將聚焦主業，以環保水務為核心，堅持產業經營與資本運營“雙輪驅動”的戰略發展思路，延伸環保相關的產業鏈，未來將著重在投資發展和股權激勵方面做一些“文章”，繼續發揮既有優勢，借助金融平臺的力量助力產業經營。

劉雪濤強調，我們趕上了比較好的時代，這也是一個觀念不斷開放的時代。目前在中山市政府也希望中山公用借助上市平臺做大做強，能真正“走出去”并積極參與到整個公用事業的的發展與變革大潮中。

演講結尾處，薛濤總結稱，供水企業，創新是一個藍海，管理也是一個藍海，未來水務企業的發展，就是要吃透中央市場化的主基調，圍繞著體制機制、商業模式、管理上、資本上的不斷創新和激勵，依托政府但不依賴政府，大膽擴充商業化和環保治理的橫向和縱向空間，借助資本手段提升企業綜合實力。我們雖然脫胎于傳統供水行業，但我相信未來的宏圖越來越美好！

編輯：徐冰冰

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