5月4日，亞洲最大的環境技術交流盛會第十八屆中國環博會在上海新國際博覽中心舉行，E20環境平臺參展，設立環保企業采訪區。青島思普潤水處理股份有限公司（簡稱“思普潤”）的吳迪博士接受了中國水網的采訪，針對思普潤的發展以及相關社會熱點問題發表了看法。

專業、專注、專謹

思普潤近年發展速度快，成績優異，登錄新三板，2016年營業收入為1.24億元，營收和凈利潤同比去年都有增長。

吳博士稱，正是因為思普潤專業、專注、專謹的品質才成就了思普潤的今天。思普潤一直將MBBR當成工藝專注研究，對工藝抱有敬畏之心。做到設計精準、生產精密、工程準確、服務精良。

2008年無錫蘆村升級改造項目讓MBBR工藝逐步走入主流，成為污水廠升級改造的標準工藝。同時前期技術、業績、口碑、實力的積累讓思普潤近年呈現爆發式增長，使MBBR適應國內更多的污水廠和現狀。

污水處理行業競爭越來越激烈，許多一線大佬從市政污水處理向工業污水處理轉變，吳博士針對污水處理發展前景發表了自己的見解。

污水處理在標準、代價、內容、新技術方面發生了變化。工業廢水門類多、專業性強、入門門檻高；生化雖然舉足輕重，但相比市政污水其作用弱化；當工業廢水存在生物處理的可能，而一般工藝難以實現的時候，創造了MBBR工藝發揮作用的契機；思普潤雖然以市政污水為主，但也涉及包括石化、制藥、皮革等多種工業廢水，取得了良好的效果，實現的不止是優化處理效果，更重要的是填空，提供了一種在貧營養、高毒性等惡劣水質條件下，仍能夠發揮高效脫氮效果的生化工藝。

技術與資本相結合 實現1+1>2效果

思普潤被復星系看好，投資2億元入股思普潤，實現“技術+資本”的強強聯合。談及復星系投資原因，吳博士指出，正是因為公司在細分領域做出的優秀業績。

復星注資后，進入PPP領域，技術與資本相結合；著眼于污水廠升級改造升級為著眼于水環境恢復；拓寬MBBR上下游產業鏈，到拓寬MBBR應用領域和范疇，聯合其他優勢技術，獲得了整體優勢；

吳博士稱，對于個人，公司有希望有發展，員工才有發展，員工對公司發展看好，會激發更多的工作熱情，然后為公司帶來更大的效益，形成正能量循環。

自身發展是分數，資本是系數；分數不多，系數高，總分也不會高，告訴我們打鐵必須自身硬；光有分數，沒有系數加成，公司無法短期內快速、爆發式發展；只有分數和系數的加成，才能讓思普潤這個技術公司插上資本翅膀，實現1+1>2，真正成為環保領域的獨角獸，成為復星系環保板塊的旗艦。

吳博士指出，在黑臭水體治理上，思普潤抓住污水處理這個關鍵點，憑借MBBR這個核心技術，結合其他優勢技術，實現技術耦合，方案升級。今后也將繼續探索，在黑臭水體治理領域走出一條具有思普潤特色的治理之路。

思普潤的MBBR設計技術方案，與同行相比，在生產、技術、經驗、商務、研發方面具有優勢。生產上，嚴格執行行業標準；技術上，量入為出，精準控制；經驗上有70多個工程案例；商務上有水質保障協議以及業主、地方環保局協助進行工藝推廣；新技術研發上經歷五次迭代。

思普潤愿景及未來三年戰略目標

思普潤的吳迪博士介紹，思普潤人的愿景只有一個，致力于成為世界一流的環境技術服務商，從來沒變也從來不會變。相比大多位于北上廣深地區的國內環保巨頭，思普潤在資源、人力、區位方面沒有顯著優勢。而思普潤敢于去踐行這個愿景，優勢在于思普潤人具有共同企業文化和認知：做、做好、做的最好。

吳博士提出，要實現這個愿景，未來三年，思普潤要在以下幾個方面下功夫：

一、體量。國內污水處理規模是1.82億m3/d（2016環境公報披露），達到一級A的不足40%，有將近1億m3/d的規模等待升級改造，而我們11年的努力，完成了500萬噸的業績，取得成果的同時也認識到還有很大的差距。我們未來三年的目標要體量翻翻，超過1000萬噸/天；

二、區域。我國地大物博，換句話說就是十里花不同，我們做的就是處處種花處處開，就是做工程化落地，和國內具體情況相結合，讓工藝從實驗室、從研究中走向工程，大疆域就意味著更多的實際情況，就需要更多的示范工程。我們現在業績遍布21個省級行政單位，我們未來三年要遍及國內所有的地域；這既是豐富技術版圖，同時也是體量翻翻的重要支撐點；

三、合同額。思普潤三年的目標是達到10個億。完成這個目標，如果是以前的思普潤只能說是夢想，但是有了復星的資本加持，這就會成為理想，是觸手可及的理想；一方面，思普潤會繼續夯實MBBR業務，同時參與國內涉水的PPP業務，完成這個目標勝券在握；

四、概念廠。思普潤自主研發的以MBBR為核心的自養脫氮工藝已走向工程實施階段，而思普潤的概念廠就是以MBBR為核心，以MBBR自養脫氮為特色的技術系列綜合體。概念廠的實施，一方面可以支撐思普潤的業績目標，同時在下一輪市場競爭面前，拔得頭籌，搶占制高點。

編輯：徐冰冰